本報訊 近日，筆者從首鋼集團水鋼博宏公司召開(kāi)的經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )上獲悉，2月份該公司超額完成月度目標任務(wù)。會(huì )上，該公司財務(wù)部、經(jīng)濟運行部對2月份財務(wù)指標完成情況等進(jìn)行了介紹、分析，并對各單位接下來(lái)的重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排。
2月份，該公司開(kāi)展了“博宏公司全員參與精益改善工作”啟動(dòng)會(huì )，內部各單位按照標準要求推進(jìn)各項工作，為月度任務(wù)指標順利完成奠定了基礎。其中，冷料廠(chǎng)抓好鐵水罐修砌工作，做好鑄鐵機日常維護保養，確保了常態(tài)化翻鐵；水泥分公司回轉窯點(diǎn)火投料后，加強工藝控制，降低了煤耗、電耗及生產(chǎn)成本；石灰礦業(yè)分公司緊抓工藝提升和職工隊伍拉練，提高了保產(chǎn)保供能力；創(chuàng )業(yè)分公司積極組織、參與脫硫劑生產(chǎn)線(xiàn)建設、燒結機脫硫塔拆除、4號高爐焦炭倉補焊、煉鋼熱修區搬遷等項目。
針對接下來(lái)的重點(diǎn)工作，博宏公司要求各級領(lǐng)導干部要勇?lián)?、敢作為，助力公司更好發(fā)展。一是堅定信心，保持定力，進(jìn)一步瞄準產(chǎn)業(yè)鏈短板，合力攻堅，真正實(shí)現高質(zhì)量保產(chǎn)保供和持續盈利。二是對標對表，強化管理，加強財務(wù)管理對經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的指導作用，從狠抓成本管理、提高風(fēng)險防控能力等方面加強指導，把經(jīng)營(yíng)效果體現到財務(wù)賬本上。三是創(chuàng )新突破，夯實(shí)基礎，按要求推進(jìn)精益管理工作有改善項目清單，聚焦效益、效率、安全、環(huán)保等方面的焦點(diǎn)課題，實(shí)現管理水平提升。
同時(shí)，該公司強調，各單位要在強化發(fā)展要素上尋求突破，用發(fā)展破解經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)困局、筑牢生存發(fā)展基礎，在突破困境中贏(yíng)得先機。 （熊鋒）
《中國冶金報》（2023年04月12日 08版八版）
