本報實(shí)習記者 王金俠 通訊員 邱梅
今年初，鞍鋼工程發(fā)展建設機電分公司深陷生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困境。該公司堅持用三項制度改革破局，統一思想，精干隊伍，迸發(fā)活力，提高效率。1月份~5月份，該公司市場(chǎng)簽約總額為3.7億元，完成全年指標的61.67%。
聚人心，達共識，訂措施，確保實(shí)現企業(yè)發(fā)展目標。該公司堅持問(wèn)題導向，找準勞動(dòng)生產(chǎn)率偏低、人工成本占比高等制約企業(yè)發(fā)展的核心問(wèn)題，組織干部職工開(kāi)展以“共奮進(jìn)、促改革、脫困境、謀發(fā)展”為主題的大討論。干部職工以主人翁的姿態(tài)從“如何推進(jìn)三項制度改革，提高勞動(dòng)效率？”“如何推進(jìn)班組作業(yè)成本承包，打破大鍋飯，調動(dòng)職工積極性，實(shí)現多勞多得？”等角度解放思想，開(kāi)展大討論，為企業(yè)把好脈、謀良方、出佳策。同時(shí)，該公司借鑒朝陽(yáng)鋼鐵“授權+同利”模式，在第一季度與基層單位簽訂了以“毛利貢獻額”為主要考核指標的經(jīng)營(yíng)承包合同；繪制市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)地圖，采取市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員“底薪+提成”方式，加大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力度，不斷增加市場(chǎng)份額；進(jìn)一步向基層下放領(lǐng)導班子組閣權、用工選擇權、薪酬分配權、材料采購決策權等，全面激發(fā)基層活力；制訂班組作業(yè)成本費用包干工作實(shí)施細則，提高勞動(dòng)效率。
在精簡(jiǎn)機構、壓縮編制、干部能上能下方面，該公司堅持“小機關(guān)、大部制、服務(wù)型”原則，將11個(gè)原機關(guān)部室及所屬中心壓縮成“3部室、2中心”，部門(mén)壓縮比例為55%；機關(guān)崗位部門(mén)及所屬中心崗位定員由89人削減至57人，壓縮比例為35%。維檢工區實(shí)行扁平化管理，取消工區下的21個(gè)作業(yè)區，由工區直接管理一線(xiàn)作業(yè)班組，縮短管理鏈條，提高勞動(dòng)效率。根據基層單位的人員總量、管理幅度等因素，堅持“一隊一策”的原則，基層單位自主優(yōu)化設置定崗定員，合理配置專(zhuān)、兼職業(yè)務(wù)人員，將原來(lái)的110個(gè)崗位減少至90個(gè)，壓縮比例為18.18%，并且公司內部全面實(shí)行競爭上崗制度。1月份，該公司高質(zhì)量完成招聘工作，優(yōu)化人員替代勞務(wù)用工，充實(shí)外埠臨時(shí)項目部，預計全年降低人工成本218萬(wàn)元。
在全員績(jì)效、分類(lèi)評價(jià)、收入能多能少方面，該公司制訂了績(jì)效與薪酬評價(jià)考核辦法。機關(guān)部門(mén)工資采用“基本崗薪+績(jì)效工資”方式，績(jì)效工資隨機電分公司經(jīng)營(yíng)成果與崗位績(jì)效指標完成情況掛鉤?；鶎訂挝还芾砣藛T工資實(shí)行全額績(jì)效制度，基層正式職工績(jì)效工資與所在單位利潤、銷(xiāo)售收入、資金3項指標掛鉤，指標權重比例為7：1：2。第一季度，基層正式在崗職工月收入最高達到1萬(wàn)元，最低為1610元。一線(xiàn)職工則采取同利機制，工資與勞動(dòng)成效掛鉤，采取工時(shí)工資、定額計件、班組承包等方式結算，鼓勵班組職工承包作業(yè)成本費用，多勞多得，提高效率。同時(shí)，該公司明確委派制勞務(wù)職工與正式在崗職工一樣，在什么崗位上就按什么崗位績(jì)效考核取薪。對于長(cháng)期協(xié)力勞務(wù)職工，工資按工時(shí)結算，多勞多得；對于零散勞務(wù)職工，該公司建立勞務(wù)用工基本指導價(jià)季度動(dòng)態(tài)調整機制，勞務(wù)費按項目作業(yè)成本進(jìn)行總量控制，根據作業(yè)量和勞動(dòng)效率核發(fā)勞務(wù)費。
在內部對標、監控指標、開(kāi)展人力資源優(yōu)化方面，該公司堅持強化人工成本管控。該公司在基層單位年度契約化經(jīng)營(yíng)責任狀中明確人工總成本占比專(zhuān)項考核指標，并每月召開(kāi)經(jīng)營(yíng)例會(huì )，逐個(gè)通報基層單位指標完成情況；開(kāi)展內部專(zhuān)項對標工作，在重點(diǎn)年修項目中開(kāi)展“三比、三看、三保證”立功競賽活動(dòng)。比效率，看誰(shuí)的勞動(dòng)生產(chǎn)率高；比成本，看誰(shuí)的同工種人工費用低；比效益，看誰(shuí)的經(jīng)營(yíng)利潤高。同時(shí)，該公司要求保證安全、質(zhì)量、工期，通過(guò)內部對標價(jià)格、效率、效益，確保每個(gè)年修工程都盈利。
通過(guò)三項制度改革，1月份~5月份，該公司市場(chǎng)簽約額達到3.7億元，完成全年計劃指標的61.67%。其中，鞍鋼市場(chǎng)簽約額達到2.84億元，完成全年計劃指標的59.17%；外埠市場(chǎng)簽約額達到8600萬(wàn)元，完成全年計劃指標的71.67%。此外，該公司服務(wù)鞍鋼模式實(shí)現新突破，對鞍鋼股份鲅魚(yú)圈分公司1580熱軋公輔系統進(jìn)行功能性包保，全年合同金額為732萬(wàn)元；外埠維檢業(yè)務(wù)實(shí)現新突破，中標800萬(wàn)元青鋼高爐設備維檢項目。熱軋工區班長(cháng)李志厚通過(guò)班組作業(yè)成本承包，5月份收入比4月份多了1500元。他高興地說(shuō)道：“我以后還要參與承包，不僅收入提高了，覺(jué)得自己的綜合能力也提升了?！?/span>
《中國冶金報》（2021年7月14日 07版七版）
