本報訊 3月19日，筆者從鞍鋼工程發(fā)展公司旗下房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團建筑設計院（簡(jiǎn)稱(chēng)“鞍鋼建筑設計院”）獲悉，該設計院今年前2個(gè)月實(shí)現利潤131萬(wàn)元。自2020年以來(lái)，該設計院通過(guò)深化三項制度改革，激發(fā)了企業(yè)內生活力和動(dòng)力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了新動(dòng)能，實(shí)現了“干部能上能下、職工能進(jìn)能出、收入能增能減”。
一是深度盤(pán)點(diǎn)，繪制人力資源統籌優(yōu)化“施工圖”。在由設計單位轉型為工程總承包企業(yè)時(shí)，該設計院出現了人力資源匱乏的情況。為此，該設計院轉變經(jīng)營(yíng)思路，統籌專(zhuān)業(yè)特長(cháng)、崗位價(jià)值、轉型潛力等要素，開(kāi)展全員競聘，加快人才引進(jìn)步伐，形成了高效的人力資源管理體系，解決了人員缺失的問(wèn)題。同時(shí)，該設計院加大對年輕干部的培養與選拔、提拔力度，目前有1名“80后”優(yōu)秀年輕干部被提拔至副院長(cháng)崗位。
二是分類(lèi)施策，培育人力資源價(jià)值增值“新動(dòng)能”。該設計院按照因事設崗、對標先進(jìn)、“最優(yōu)結構、最少崗位”等原則，在主營(yíng)設計業(yè)務(wù)領(lǐng)域推進(jìn)“小機關(guān)、大服務(wù)”的扁平化管理模式；成立設計項目組，統籌日常工作。在項目結束后，各項目組按照相關(guān)規定對成員進(jìn)行評定，并實(shí)行獎懲機制，以此實(shí)現了業(yè)務(wù)流程應簡(jiǎn)盡簡(jiǎn)、管理權限應放盡放，最大限度地降低了人力運行成本。
三是杠桿驅動(dòng)，消除人力資源有序運轉“硬梗阻”。該設計院采用正向激勵方式引導職工“動(dòng)起來(lái)”，按照崗位價(jià)值和創(chuàng )效能力充分拉開(kāi)職工績(jì)效差距。在薪酬分配上，該設計院打破“大鍋飯”，合理調整各崗位人員收入比例，收入分配向核心崗位及工作業(yè)績(jì)高的優(yōu)秀員工傾斜，最大限度地發(fā)揮薪酬的杠桿作用，營(yíng)造出干事創(chuàng )業(yè)的良好氛圍。
據了解，該設計院創(chuàng )建于1979年，多年來(lái)始終秉承“品質(zhì)保障、價(jià)值創(chuàng )造”的核心價(jià)值觀(guān)和“誠信、創(chuàng )新、超越、共贏(yíng)”的企業(yè)精神，目前已獲得建筑行業(yè)（建筑工程）甲級、建筑裝修裝飾工程專(zhuān)業(yè)承包二級等資質(zhì)，能夠開(kāi)展工業(yè)與民用建筑項目的工程設計、EPC（工程總承包）等多種模式的建設項目。該設計院目前已完成的EPC項目包括鞍鋼財務(wù)公司辦公樓方案設計、鞍山鋼鐵機關(guān)綜合樓等，已完成的工程設計項目包括鞍鋼新城、鞍鋼人才公寓等。 （王穎）
《中國冶金報》（2021年3月24日 08版八版）
