中國冶金報 中國鋼鐵新聞網(wǎng)
記者 賈林海 報道
記者 顧學(xué)超 攝影
“今年上半年，鋼鐵行業(yè)在盈利承壓的背景下實(shí)現了平穩運行，資源供應鏈建設取得突破，對戰略新興產(chǎn)業(yè)的材料保障能力不斷加強，綠色發(fā)展水平持續提升?！?月29日，在中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì )六屆六次理事（擴大）會(huì )議間隙，鋼協(xié)副會(huì )長(cháng)，中鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)劉安棟在接受《中國冶金報》記者采訪(fǎng)時(shí)表示，今年上半年鋼鐵行業(yè)取得的成績(jì)來(lái)之不易。
圖為劉安棟
上半年實(shí)現效益水平逆周期增長(cháng)
劉安棟介紹，今年上半年，中鋼集團立足于“打造稀小金屬原材料、合金及相關(guān)新材料產(chǎn)業(yè)平臺”新戰略定位，聚集核心資源和創(chuàng )新要素，做好“小金屬大產(chǎn)業(yè)”，實(shí)現效益水平逆周期增長(cháng)。
“今年上半年，中鋼集團實(shí)現利潤總額10.2億元，同比增長(cháng)47%，再次刷新了近10年來(lái)的最好水平?！眲矖澘隙ǖ?，“進(jìn)入下半年，中鋼要搶抓機遇、積極作為，全力以赴完成年度奮斗目標?！彼榻B了下半年將開(kāi)展的重點(diǎn)工作：
一是在抓訂單上亮實(shí)招、出實(shí)效，各級領(lǐng)導班子，特別是主要領(lǐng)導要帶頭“走出去”“跑起來(lái)”，爭取更多市場(chǎng)份額，用更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)贏(yíng)得客戶(hù)信任。
二是多管齊下狠抓現金流，嚴控三項資產(chǎn)，加大清收盤(pán)活力度，以經(jīng)營(yíng)性現金流為核心筑牢企業(yè)健康發(fā)展基礎。
三是要把準時(shí)機，堅持內涵和外延相結合的發(fā)展方式，錨定稀小金屬戰略目標“打進(jìn)攻”，在礦產(chǎn)資源、新材料等領(lǐng)域深挖現有潛能、積極拓寬尋源，用好用足中鋼資源稟賦和國際化市場(chǎng)化優(yōu)勢。
四是加大力度推進(jìn)虧損企業(yè)治理和法人壓減見(jiàn)行見(jiàn)效，聚力攻堅“打防守”。
“隨著(zhù)上半年各項穩增長(cháng)政策效力逐步顯現，以及下半年一些增量政策的出臺，預計下半年需求狀況會(huì )逐步好轉，需求復蘇勢頭有望持續，但鋼鐵行業(yè)供大于求的局面或一時(shí)難以緩解，本輪下行周期可能較長(cháng)?！眲矖澅硎?，鋼鐵行業(yè)要繼續深入開(kāi)展對標挖潛、降本增效，提升過(guò)冬能力。
既要重視總量失衡，又要重視結構失衡
針對今年上半年鋼材市場(chǎng)明顯的供需失衡特點(diǎn)，劉安棟表示，供需失衡主要來(lái)自?xún)蓚€(gè)方面，一是總量失衡，二是結構失衡。在推動(dòng)供需平衡的過(guò)程中，這兩個(gè)問(wèn)題都要加以重視。
他提出建議：一是要繼續加強行業(yè)自律，理性把握生產(chǎn)節奏，合理控制企業(yè)庫存。二是要繼續推進(jìn)聯(lián)合重組，提高產(chǎn)業(yè)集中度，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，減少同質(zhì)化競爭，逐步解決總量失衡問(wèn)題，降低周期性不利影響。三是要加強創(chuàng )新驅動(dòng)，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結構，在解決供需結構性失衡問(wèn)題的同時(shí)弱化總量失衡問(wèn)題。
“當然，在行業(yè)自律的過(guò)程中，除了企業(yè)自律，還需要行業(yè)協(xié)會(huì )充分發(fā)揮協(xié)調作用，推動(dòng)行業(yè)健康平穩運行?！眲矖澭a充道。
鋼鐵行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展仍存四方面短板
面對高質(zhì)量發(fā)展這一首要任務(wù)，劉安棟認為，鋼鐵行業(yè)還存在四方面短板。
一是行業(yè)布局結構問(wèn)題。主要是行業(yè)集中度偏低，由此帶來(lái)產(chǎn)能、產(chǎn)業(yè)鏈定價(jià)權、市場(chǎng)秩序等問(wèn)題。
二是資源保障問(wèn)題。“我們的冶金原材料除了鐵礦石之外，還有一些特鋼用小礦種的資源保障能力也需要引起高度重視?！眲矖澅硎?。
三是綠色發(fā)展問(wèn)題。“目前，我們的超低排放改造已經(jīng)取得了很大進(jìn)展，但在能源結構、能效水平、工藝流程等方面還存在短板?！彼J為。
四是高端產(chǎn)品研發(fā)能力問(wèn)題。一些高端產(chǎn)品依然依賴(lài)進(jìn)口，對下游制造業(yè)，尤其是先進(jìn)制造業(yè)的發(fā)展帶來(lái)約束。
為此，劉安棟提出建議：一是要持續推動(dòng)行業(yè)層面的整合，提升行業(yè)集中度，同時(shí)做好企業(yè)內部整合，發(fā)揮內部?jì)?yōu)勢。二是要落實(shí)好“基石計劃”和找礦行動(dòng)，提升鐵、鉻、錳、鎳等冶金礦產(chǎn)資源保障能力。三是要進(jìn)一步推動(dòng)極致能效工作，同時(shí)加強氫冶金技術(shù)研發(fā)推廣和應用。四是要著(zhù)眼于先進(jìn)制造的材料需求，加大研發(fā)力度，不斷改進(jìn)產(chǎn)品工藝，提供先進(jìn)制造的新材料解決方案，著(zhù)力解決“卡脖子”問(wèn)題。五是要不斷推動(dòng)數字化轉型，提升生產(chǎn)制造效率，優(yōu)化企業(yè)管理流程，降低生產(chǎn)運營(yíng)成本。
