在2023年5月10日第七個(gè)中國品牌日和6月5日世界環(huán)境日來(lái)臨之際，朝陽(yáng)聯(lián)強軋輥有限公司（下文簡(jiǎn)稱(chēng)朝陽(yáng)聯(lián)強）再次分別榮獲了中國冶金報社組織發(fā)布的“2023中國卓越鋼鐵技術(shù)與服務(wù)供應商品牌”，以及“鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈綠色標桿企業(yè)”稱(chēng)號。其高速鋼軋輥制造技術(shù)則榮獲了“鋼鐵行業(yè)綠色好技術(shù)”稱(chēng)號。

　　朝陽(yáng)聯(lián)強為何能在遭遇退城搬遷（從唐山搬遷到遼寧朝陽(yáng)）的巨大困難之際，陣腳不亂，旗幟不倒？帶著(zhù)這個(gè)問(wèn)題，記者再赴朝陽(yáng)采訪(fǎng)了朝陽(yáng)聯(lián)強總經(jīng)理孫建勛。

　　孫建勛侃侃而談。他認為：品牌是生產(chǎn)者和用戶(hù)共同的追求。發(fā)揮品牌引領(lǐng)作用，推動(dòng)供給結構和需求結構升級，有利于激發(fā)企業(yè)創(chuàng )新創(chuàng )造活力，促進(jìn)生產(chǎn)要素合理配置，提升產(chǎn)品品質(zhì)，有利于促進(jìn)企業(yè)誠實(shí)守信，強化企業(yè)環(huán)境保護、資源節約，實(shí)現更加和諧、更加公平、更可持續地發(fā)展。

　　談到在軋輥生產(chǎn)中，創(chuàng )立品牌的具體理念和措施時(shí)，孫建勛說(shuō)：國內鋼鐵行業(yè)在短期內必須壓減產(chǎn)能20%~30%已是大勢所趨，勢不可擋。而對軋輥行業(yè)而言，壓縮鋼材產(chǎn)量就等同于軋輥市場(chǎng)需求的相應減少。但今年朝陽(yáng)聯(lián)強的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體受市場(chǎng)影響不大。原因是朝陽(yáng)聯(lián)強近三年進(jìn)行戰略搬遷，主動(dòng)壓縮了產(chǎn)量。從2022年朝陽(yáng)聯(lián)強整體經(jīng)營(yíng)數據來(lái)看，無(wú)論是訂單、產(chǎn)量、銷(xiāo)售，以及回款和效益，都保持了30%以上的增長(cháng)率。

　　孫建勛從德龍軋輥回到朝陽(yáng)聯(lián)強近兩年時(shí)間，做的首要工作就是企業(yè)轉型。

　　第一個(gè)轉型是軋輥產(chǎn)品結構轉型。這也就是隨著(zhù)鋼材結構的調整而轉型。全國長(cháng)材、棒線(xiàn)材產(chǎn)品、工程用材受房地產(chǎn)和基建項目減少影響需求比重在下滑，而制造業(yè)因為板帶材用材數量增加，板帶比在提升。這勢必會(huì )影響軋輥需求的改變。因此，朝陽(yáng)聯(lián)強審時(shí)度勢，預判到這種變化，及時(shí)進(jìn)行了產(chǎn)品結構的調整。

　　朝陽(yáng)聯(lián)強提出的產(chǎn)品結構轉型調整方針是：做精棒線(xiàn)軋輥產(chǎn)品，做強板帶軋輥產(chǎn)品，做大型鋼軋輥產(chǎn)品。

　　為什么要做精棒線(xiàn)材軋輥產(chǎn)品？因棒線(xiàn)材雖然需求量雖然在減少，但瘦死的駱駝比馬大，中國即使壓縮棒線(xiàn)材產(chǎn)量，其總產(chǎn)量在未來(lái)一段時(shí)間內仍然要高于國外。即使再壓縮，十年內也將保持在每年2億噸以上的需求量。因此，棒線(xiàn)材軋輥作為朝陽(yáng)聯(lián)強的傳統優(yōu)勢產(chǎn)品，占據同行業(yè)領(lǐng)先位置，是一定要保持的，而保持的措施就是要做精。那么，如何做精呢？

　　一是借助朝陽(yáng)聯(lián)強的品牌優(yōu)勢轉型到特鋼棒線(xiàn)材軋輥領(lǐng)域，以及其它軋輥領(lǐng)域。例如，高溫耐熱鋼、耐浸蝕鋼、耐壓力鋼、耐候鋼等特殊鋼軋輥領(lǐng)域，在這些領(lǐng)域，國內需求會(huì )越來(lái)越大。

　　二是要完成這類(lèi)鋼材軋輥的研發(fā)生產(chǎn)。在國內軋輥同行中，擁有產(chǎn)品研發(fā)能力的企業(yè)不多，聯(lián)強聯(lián)強完全可以憑借多年來(lái)在新材料設計和工藝開(kāi)發(fā)領(lǐng)域的經(jīng)驗積累進(jìn)入并占據這些特鋼的長(cháng)材生產(chǎn)領(lǐng)域，這是朝陽(yáng)聯(lián)強做精棒線(xiàn)軋輥的主要內涵。

　　做強板帶軋輥是強化朝陽(yáng)聯(lián)強品牌的又一個(gè)核心策略。從2022年開(kāi)始，朝陽(yáng)聯(lián)強生產(chǎn)的板帶軋輥占據總合同量的30%以上，這一業(yè)績(jì)是聯(lián)強從兩年前就開(kāi)始注重板帶軋輥開(kāi)發(fā)的結果，后期板帶軋輥在公司的占比還會(huì )逐步提升。

　　朝陽(yáng)聯(lián)強現在研發(fā)的板帶軋輥核心技術(shù)，可以用于950mm到1450mm的板帶軋輥產(chǎn)品生產(chǎn)。朝陽(yáng)聯(lián)強當前已經(jīng)聚集了業(yè)內板帶軋輥技術(shù)領(lǐng)域的一批優(yōu)秀工程師。這些人科班出身、具有多年一線(xiàn)生產(chǎn)和研發(fā)的經(jīng)驗，了解世界板帶軋輥發(fā)展的技術(shù)發(fā)展趨勢和生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)，已經(jīng)為強化朝陽(yáng)聯(lián)強軋輥的品牌起到了巨大作用。

　　做大型鋼軋輥，則是基于朝陽(yáng)聯(lián)強新上了30噸、15噸的業(yè)內領(lǐng)先水平的電爐，該大型設備目前已經(jīng)進(jìn)入調試階段。這些電爐就是為生產(chǎn)型鋼軋輥產(chǎn)品而積極準備的。朝陽(yáng)聯(lián)強觀(guān)察到，中國建筑類(lèi)型鋼的建筑標準已經(jīng)出臺。由于建筑型鋼可以提升建筑有效面積的利用率，且能夠節約能源和資源，因此建筑行業(yè)型鋼的利用率占比將會(huì )顯著(zhù)提升。

　　正因這種政策的變化，為朝陽(yáng)聯(lián)強進(jìn)入型鋼軋輥市場(chǎng)提供了支撐。型鋼軋輥是制造行業(yè)里面的耗材大戶(hù)。在行業(yè)內做大型鋼軋輥產(chǎn)品是朝陽(yáng)聯(lián)強整個(gè)產(chǎn)品調整的第三個(gè)方向。

　　第二個(gè)轉型是客戶(hù)結構轉型。朝陽(yáng)聯(lián)強是擁有40年歷史的品牌企業(yè)，經(jīng)統計，自建廠(chǎng)以來(lái)，該公司已經(jīng)向國內外客戶(hù)提供了35萬(wàn)支，30多萬(wàn)噸的高端軋輥，世界鋼鐵有7億噸鋼是用聯(lián)強軋輥軋出的。聯(lián)強軋輥是中國注冊商標、河北省名牌產(chǎn)品，在國內外鋼鐵行業(yè)有著(zhù)極高的聲譽(yù)。

　　朝陽(yáng)聯(lián)強為了保持公司可持續健康發(fā)展，決定要對用戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)，對于國內外鋼鐵企業(yè)中具有發(fā)展潛力、技術(shù)先進(jìn)、產(chǎn)品獨特且信譽(yù)良好的高端客戶(hù)，要更積極地發(fā)展好合作關(guān)系；對于那些管理不規范、缺乏競爭力、不講究市場(chǎng)規則的不誠信客戶(hù)，堅決地終止合作。這樣的調整，對提升聯(lián)強軋輥的品牌形象和引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展方向都具有現實(shí)意義。

　　朝陽(yáng)聯(lián)強計劃通過(guò)兩三年的調整，使企業(yè)產(chǎn)品結構和客戶(hù)結構都呈現一個(gè)嶄新的面貌。對全國軋輥同行而言，有所為，有所不為，正當其時(shí)。

　　品牌建設克難攻堅

　　孫建勛認為，朝陽(yáng)聯(lián)強今后的工作重點(diǎn)是品牌建設。

　　他說(shuō)，建設品牌首先是維護品牌尊嚴。以往不考慮性?xún)r(jià)比，只考慮最低價(jià)格，成了阻礙鋼鐵行業(yè)和軋輥行業(yè)發(fā)展的頑疾。在低價(jià)中標的環(huán)境中進(jìn)行品牌建設是困難重重的，必須加大力度克難攻堅。

　　孫建勛認為，只有從理念和實(shí)踐中均能做到靠品牌來(lái)選擇供應商的鋼鐵行業(yè)才能叫做有遠見(jiàn)的、成熟的行業(yè)。目前國內能做到這一點(diǎn)的企業(yè)不多。低價(jià)競標機制對好的軋輥生產(chǎn)企業(yè)、好品牌是有傷害的。唇亡齒寒，如果軋輥行業(yè)都不行了，誰(shuí)來(lái)為軋鋼企業(yè)服務(wù)呢？

　　綜上所述，一些不適合朝陽(yáng)聯(lián)強發(fā)展需求的低端客戶(hù)，會(huì )有尊嚴地堅決舍棄。

　　其次是進(jìn)行品牌維權。說(shuō)到維權，是針對聯(lián)強品牌受到不法侵害的一些現象。

　　朝陽(yáng)聯(lián)強始建于20世紀70年代初期，前身為鋼鐵研究總院與豐南縣合作共建企業(yè)，目前已有40余年中小型離心軋輥生產(chǎn)歷史，憑借著(zhù)幾代聯(lián)強人的辛苦耕耘，使得聯(lián)強軋輥擁有行業(yè)中最為成熟的離心軋輥生產(chǎn)技術(shù)，在由聯(lián)強首創(chuàng )的離心復合高速鋼軋輥專(zhuān)利技術(shù)等多項先進(jìn)技術(shù)發(fā)明專(zhuān)利與實(shí)用新型專(zhuān)利技術(shù)加持下，聯(lián)強連續30年保持中國中小型離心軋輥市場(chǎng)占有率第一，連續25年保持中國中小型離心軋輥出口量第一。因此，聯(lián)強品牌在軋輥行業(yè)中享有盛譽(yù)，是行業(yè)中的名牌產(chǎn)品。在當前市場(chǎng)上，只有兩家存續公司屬于“聯(lián)強軋輥”品牌企業(yè)。一家是原唐山聯(lián)強冶金軋輥有限公司，另一家是朝陽(yáng)聯(lián)強軋輥有限公司。

　　恰恰因為聯(lián)強品牌在行業(yè)中具備不俗的影響力，在聯(lián)強軋輥從唐山戰略搬遷至朝陽(yáng)建設期間，社會(huì )上有個(gè)別軋輥同行產(chǎn)生一種投機心理，在企業(yè)字號里面私加“聯(lián)強”的字號，利用聯(lián)強品牌的影響力謀取私利，誤導客戶(hù)為假冒劣質(zhì)產(chǎn)品買(mǎi)單，一些鋼廠(chǎng)因此蒙受損失。這種違法行為也給真正聯(lián)強品牌的信譽(yù)與聲譽(yù)造成了巨大的破壞。這種企業(yè)擾亂了行業(yè)秩序、破壞了市場(chǎng)環(huán)境、違反了法律法規，在行業(yè)中、社會(huì )中造成了惡劣影響。當然，這種企業(yè)最終也會(huì )受到法律的嚴懲。朝陽(yáng)聯(lián)強正在啟動(dòng)法律手段，運用商標法、反不正當競爭法、國產(chǎn)注冊條例等方面來(lái)應對這些企業(yè)。如果這類(lèi)企業(yè)繼續侵犯朝陽(yáng)聯(lián)強合法權益，朝陽(yáng)聯(lián)強會(huì )用法律手段維護聯(lián)強品牌及其企業(yè)的尊嚴。

　　一個(gè)強大的國家，強大的企業(yè)，強大的品牌，不僅要有給別人帶去利益的能力，還必須有對不法侵權現象和侵權人予以打擊，并挽回損失的能力。朝陽(yáng)聯(lián)強將通過(guò)以上措施維護品牌，構建品牌的建設平臺。

　　五定、三改、兩獎、四提升添活力

　　孫建勛認為，品牌建設核心措施是持續地轉型升級，包括技術(shù)升級、管理升級和運作模式升級。

　　朝陽(yáng)聯(lián)強所提出的“打造面向客戶(hù)、面向未來(lái)、面向世界的高端綠色數字化新型制造業(yè)標桿”的企業(yè)發(fā)展目標中的“三個(gè)面向”，就是我們建設品牌的一個(gè)方向，即面向客戶(hù)建設品牌、面向未來(lái)建設品牌、面向世界建設品牌。提出這種戰略目標的理論基礎源自傳統軋輥企業(yè)是低效率生產(chǎn)型企業(yè)。這種企業(yè)在現代的技術(shù)環(huán)境下將會(huì )走向末路，如果不進(jìn)行改革，此種企業(yè)就注定被時(shí)代所淘汰。

　　現在不僅僅是朝陽(yáng)聯(lián)強，也不僅僅是軋輥行業(yè)，以及其它傳統行業(yè)，其從社會(huì )招工都已經(jīng)面臨著(zhù)很大的問(wèn)題。招工困難的原因不僅僅是待遇問(wèn)題，還有工作環(huán)境問(wèn)題。無(wú)論是90后，還是00后出生的這代人，他們對自己工作環(huán)境的這種要求，以及對他們自己這種需求的表達，似乎跟上個(gè)世紀70年代、60年代、50年代出生的人都不一樣，他們受的教育和心理的需求跟原來(lái)大不一樣。朝陽(yáng)聯(lián)強轉型到了遼寧以后，遼寧朝陽(yáng)地區本身就是一個(gè)以農業(yè)為主的地帶，缺乏這些工業(yè)化的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。朝陽(yáng)聯(lián)強搬遷到這里后招工遇到了非常大的困難，甚至連基礎人員的招聘都面臨困難，專(zhuān)業(yè)對口的專(zhuān)業(yè)人才招聘則更是困難。欲改變這種招工難的局面，就必須改革優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)模式，美化、優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境，才能吸引人才。要調整生產(chǎn)模式，把目前企業(yè)這種離散型、低效率、傳統的類(lèi)似于手工制作的生產(chǎn)模式，通過(guò)機械化、自動(dòng)化、數據化地改造給企業(yè)賦予新的能量。如果不進(jìn)行這種改革，軋輥行業(yè)將逐步走向消亡。類(lèi)似行業(yè)將逐步向東南亞，甚至非洲地區轉移?，F在在歐美地區，軋輥行業(yè)已經(jīng)凋敝、衰退得十分嚴重。這是一種趨勢，下一個(gè)需要衰退的也許就是中國軋輥行業(yè)，因為它不符合當前社會(huì )技術(shù)發(fā)展的整體現狀。

　　綜上所述，軋輥企業(yè)的改革迫在眉睫。具體怎么改？一是要采用自動(dòng)化技術(shù)改革鑄造工藝。在軋輥機加工環(huán)節，踐行新的嫁接模式，推行“5324”的精益生產(chǎn)模式，通過(guò)多種生產(chǎn)管理模式將整個(gè)機加工環(huán)節的生產(chǎn)運營(yíng)規范起來(lái)。

　　所謂“5324”，就是五定、三改、兩獎、四提升。

　　何謂“五定”？例如，生產(chǎn)中的產(chǎn)品和工件都叫件。五定，就是件定位，件定法，件定薪，件定機，號定班。具體說(shuō)就是軋輥生產(chǎn)出來(lái)后，是哪個(gè)班生產(chǎn)就固定了。這個(gè)產(chǎn)品出來(lái)以后，按照它的規格和材質(zhì)，它在哪個(gè)工序流轉到哪個(gè)工位是固定的，這就是叫件定位；軋輥產(chǎn)品出來(lái)，按照其材質(zhì)、規格，用哪種加工工藝是固定的，這就叫件定法；軋輥產(chǎn)品出來(lái)后，在哪個(gè)工位，工人去干哪個(gè)工位，其工資是固定的，這就叫件定薪；產(chǎn)品用哪臺機床去加工是固定的，這就叫件定機；軋輥產(chǎn)品從鑄造工序生產(chǎn)出來(lái)以后，毛坯在機加工分轉中，其路線(xiàn)是非常清晰的，這就叫號定班。

　　為何要開(kāi)展這種專(zhuān)業(yè)精細化的管理？因為前期朝陽(yáng)聯(lián)強的小軋輥很多，工人有時(shí)候找一只軋輥，吊來(lái)吊去半個(gè)小時(shí)甚至兩個(gè)小時(shí)找不到。推行了上述“五定”法則，工人去找一支軋輥不超過(guò)30秒就找到了。

　　何謂“三改”？就是加工工藝的跟蹤改進(jìn)，樣板圖紙管理的改進(jìn)，以及附件和加工設備的效能改進(jìn)?！叭摹笔浅掷m改進(jìn)內容的嫁接，即工藝要改，設備、裝備都要改。原來(lái)找張圖紙需要翻著(zhù)找，管理不規范，現在車(chē)間內工人都用平板電腦，只需打開(kāi)文件夾，就可以找到。

　　何謂“兩獎”？就是在分廠(chǎng)里面建立獎勵制度。首先，設置當月產(chǎn)量的個(gè)人優(yōu)勝獎；第二，當月最優(yōu)秀的工人應榮獲優(yōu)秀進(jìn)步獎。兩個(gè)獎勵長(cháng)期設立，每個(gè)月雷打不動(dòng)都要執行。

　　何謂“四提升”？這是針對工人水平的提升而言，即對標提升、內部交流提升、培訓提升、比武提升。在職工中開(kāi)展大比武活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)讓工人不斷地提高加工水平。這種促進(jìn)機加工增長(cháng)的5324管理模式，使企業(yè)生產(chǎn)效率提高了30%。例如，企業(yè)以前實(shí)行26天的生產(chǎn)制，100人一個(gè)月30天兩班倒，只能生產(chǎn)1000噸軋輥?，F在72人，只用26天就能生產(chǎn)1010噸軋輥，少了30個(gè)人，少上4天班，產(chǎn)量比前者還高?，F在朝陽(yáng)聯(lián)強引入MES制造執行系統，將“5324”生產(chǎn)模式固化，實(shí)現了數據統計的即時(shí)化、透明化。在企業(yè)MES運轉以后連線(xiàn)的每一個(gè)產(chǎn)品，它處在哪個(gè)工序，消耗了多少個(gè)工時(shí)，使用了多少個(gè)工具，工人應該開(kāi)多少工資，隨時(shí)隨地都會(huì )查出來(lái)。

　　將來(lái)，通過(guò)終端系統查詢(xún)，任意一只軋輥在哪一個(gè)工序，通過(guò)掃碼均能立刻知曉。朝陽(yáng)聯(lián)強的MES系統的配置的目的，就是強化聯(lián)強在行業(yè)里的領(lǐng)先位置，通過(guò)使用新技術(shù)、通過(guò)數據管控管理手段，把這種離散型的生產(chǎn)轉化成高效的現代化生產(chǎn)。隨著(zhù)在未來(lái)的使用中不斷優(yōu)化改進(jìn)，朝陽(yáng)聯(lián)強就能夠在軋輥行業(yè)里樹(shù)立起一個(gè)新的標桿。雖然國內外尚沒(méi)有一家軋輥企業(yè)建立這套系統，朝陽(yáng)聯(lián)強已經(jīng)有成熟的方案開(kāi)始落地實(shí)施。

　　孫建勛指出，一個(gè)好的品牌一定是給客戶(hù)帶去價(jià)值，同時(shí)也是給自己帶來(lái)價(jià)值，給外界帶來(lái)價(jià)值，外界包括社會(huì )，包括用戶(hù)，包括供應商，包括同行，包括社會(huì )受益者。一個(gè)好的品牌不給別人帶去價(jià)值，就不能叫好品牌。孫建勛堅信，通過(guò)他們的改革會(huì )給軋輥行業(yè)帶來(lái)一個(gè)新的發(fā)展方向與發(fā)展模式，讓軋輥這個(gè)傳統行業(yè)留在中國，讓軋輥制造業(yè)長(cháng)盛不衰，也會(huì )通過(guò)升級把軋輥行業(yè)改造整合成一個(gè)高端的行業(yè)，能吸引優(yōu)秀的人才樂(lè )于加入這個(gè)行業(yè)中，使軋輥行業(yè)再現欣欣向榮之景。（夏杰生）