習近平總書(shū)記強調，要堅持以推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為主題，把實(shí)施擴大內需戰略同深化供給側結構性改革有機結合起來(lái)，增強國內大循環(huán)內生動(dòng)力，提升國際循環(huán)質(zhì)量和水平。鞍鋼集團牢記習近平總書(shū)記對鞍鋼的諄諄囑托，“改革+市場(chǎng)”治企模式取得重大歷史性突破。站在新的歷史起點(diǎn)，如何承接國家戰略、承擔央企責任？近日，《中國冶金報》記者走訪(fǎng)了鞍鋼集團二級企業(yè)合誼地產(chǎn)，與其各個(gè)部門(mén)負責人共同探討了上述問(wèn)題。

圖為合誼理想城一景。

　　合誼地產(chǎn)總法律顧問(wèn)、首席合規官、黨群工作部部長(cháng)宋雪峰：我們以學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想主題教育為契機，落實(shí)好黨和國家對探索房地產(chǎn)行業(yè)新模式和盤(pán)活低效資產(chǎn)的新要求，將新鞍鋼高質(zhì)量發(fā)展建設的重大歷史性突破轉化為干事創(chuàng )業(yè)的巨大熱情和自覺(jué)行動(dòng)；按照鞍鋼集團黨委關(guān)于在全集團大興調查研究的實(shí)施方案，以“高質(zhì)量發(fā)展新時(shí)代不動(dòng)產(chǎn)新事業(yè)，助力新鞍鋼建設世界一流企業(yè)，勇?lián)肫筘熑巍睘檎{研主題，把黨的創(chuàng )新理論、政策號召內化為推動(dòng)合誼地產(chǎn)發(fā)展的第一要素；發(fā)揮鞍鋼多礦山、多基地的自有優(yōu)勢，以山地、廠(chǎng)房、房屋等閑置低效資產(chǎn)為基礎，通過(guò)市場(chǎng)化、引領(lǐng)化的價(jià)值創(chuàng )造，提升資源產(chǎn)出率和循環(huán)利用率，形成“解決老問(wèn)題+抓住新機會(huì )”的經(jīng)營(yíng)方略，在空白領(lǐng)域持續創(chuàng )造經(jīng)濟成果，加快向不動(dòng)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉型，開(kāi)辟出了不動(dòng)產(chǎn)事業(yè)新天地，引領(lǐng)不動(dòng)產(chǎn)事業(yè)成為企業(yè)發(fā)展新動(dòng)能。

　　合誼地產(chǎn)戰略發(fā)展中心總經(jīng)理陳于?。何覀円陨罨恋乜臻g供給側結構性改革為主線(xiàn)，用不動(dòng)產(chǎn)運營(yíng)暢通內循環(huán)、構建大市場(chǎng)，推動(dòng)制造業(yè)與服務(wù)業(yè)融合發(fā)展；合理運用市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、空間規劃、產(chǎn)品創(chuàng )新、高效運營(yíng)等理論知識，利用鞍鋼集團內部金屬材料、土地空間和低效資產(chǎn)，在助力集團“輕裝上陣”、加快打造世界一流企業(yè)的同時(shí)，將閑置資源“變廢為寶”，推進(jìn)鄉村振興、循環(huán)經(jīng)濟、糧食安全、綠色低碳等國家戰略；適時(shí)引入循環(huán)工業(yè)、生態(tài)農業(yè)、可持續服務(wù)業(yè)等綠色經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)，催生新產(chǎn)業(yè)、新科技、新業(yè)態(tài)，提供新的產(chǎn)品服務(wù)、新的職業(yè)發(fā)展。

　　合誼地產(chǎn)戰略發(fā)展中心總經(jīng)理陳于?。褐醒肫髽I(yè)就是要把黨的思想引領(lǐng)轉化為企業(yè)的產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)，做到內生動(dòng)力、外化成果。

　　一是新思想開(kāi)創(chuàng )新事業(yè)。我們以“推動(dòng)新鞍鋼高質(zhì)量發(fā)展，建設世界一流企業(yè)”為標準，以“價(jià)值樹(shù)”為工具，從更高層次上利用這些資源，催生新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新需求，為社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng )造新機會(huì )，提供新的產(chǎn)品服務(wù)、新的就業(yè)機會(huì )。

　　二是新方法創(chuàng )造新價(jià)值。我們在土地空間規劃上支撐原來(lái)的產(chǎn)業(yè)循環(huán)提升，運用新思想、新規律、新要求，將在成渝雙城經(jīng)濟圈的成功經(jīng)驗總結提煉為不動(dòng)產(chǎn)運營(yíng)的4種模式：規劃賦能、開(kāi)發(fā)變現、經(jīng)營(yíng)盤(pán)活、改造增值。同時(shí)，我們發(fā)揮中央企業(yè)對國家政策綜合運用和市場(chǎng)化專(zhuān)業(yè)團隊導入產(chǎn)業(yè)資源的雙重優(yōu)勢，以產(chǎn)城融合、城市更新等模式推動(dòng)政府調整規劃，提升土地利用價(jià)值，將設計的空間生態(tài)搭建為市場(chǎng)化運營(yíng)平臺，導入循環(huán)工業(yè)、生態(tài)農業(yè)、持續服務(wù)業(yè)等綠色經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)，以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)激活空間資源，加大文化創(chuàng )意、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化調整力度，煥發(fā)老舊資產(chǎn)新活力。

　　攀成鋼金堂項目是我們踐行鄉村振興戰略的試驗項目，作為四川省重點(diǎn)項目，體現了合誼地產(chǎn)落實(shí)黨和國家號召的能力與不動(dòng)產(chǎn)運營(yíng)業(yè)務(wù)價(jià)值。該項目通過(guò)規劃賦能，提升低效無(wú)效資產(chǎn)的價(jià)值，通過(guò)盤(pán)活市場(chǎng)化資源推動(dòng)鋼鐵主業(yè)轉型升級，通過(guò)市場(chǎng)需要的運動(dòng)旅居、設施農業(yè)等產(chǎn)品業(yè)態(tài)助力企業(yè)與鄉村共赴美好生活。合誼地產(chǎn)相信，高效的大運營(yíng)模式+高質(zhì)量、低成本的工業(yè)化建造，可以幫助人們改善旅居環(huán)境，讓世界變得更美好。

　　合誼地產(chǎn)戰略發(fā)展中心規劃設計總監唐韋：我們用“創(chuàng )新、協(xié)調、綠色、開(kāi)放、共享”的新發(fā)展理念審視新項目，注重生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系、傳統產(chǎn)業(yè)與環(huán)境生態(tài)的修復、更新與提升，力爭使所負責的各個(gè)項目在所在地區名列前茅。

　　創(chuàng )新是為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值，為社會(huì )創(chuàng )造新機會(huì )。我們加大研發(fā)力度，搶占科技制高點(diǎn)，鞏固自身在行業(yè)內的科技創(chuàng )新主體地位。第一，我們用客戶(hù)價(jià)值觀(guān)演變指引產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方向，在選擇開(kāi)發(fā)項目時(shí)敢于打破常規，從用戶(hù)體驗入手加大開(kāi)發(fā)力度，滿(mǎn)足客戶(hù)居住質(zhì)量提升的需求；第二，應用新技術(shù)，提高研發(fā)經(jīng)費投入比例；第三，以百年住宅和健康建筑理念，推動(dòng)建筑“長(cháng)壽化”、建設產(chǎn)業(yè)化（工業(yè)化）、品質(zhì)優(yōu)良化、綠色低碳化；第四，大力推進(jìn)集團金屬材料應用，向社會(huì )傳遞“鋼材是建筑最佳材料”的理念，讓鋼鐵之美展現在建筑制造等領(lǐng)域；第五，堅持與一流團隊合作，系統集成成功經(jīng)驗，逐步形成合誼整體廚房等科技住宅系統。

　　合誼地產(chǎn)的“產(chǎn)品科技樹(shù)”根深葉茂。我們跨界整合鞍鋼集團優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)資源，集成行業(yè)頂端科技，用“鋼之美”演繹地產(chǎn)新形象，打造客戶(hù)認可、溢價(jià)力強的品牌。

　　合誼地產(chǎn)重慶區域總經(jīng)理戚大東：2015年，合誼地產(chǎn)通過(guò)規劃賦能，推動(dòng)原攀鋼渝鈦白廠(chǎng)老廠(chǎng)區環(huán)保搬遷，從根本上提升了廠(chǎng)區土地價(jià)值，幫助攀鋼解決了搬遷資金短缺的問(wèn)題。如新建的重慶鈦業(yè)已成為國內最先進(jìn)的硫酸法鈦白粉工廠(chǎng)、國家專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)。同時(shí)，我們依托已取得的土地打造出“老者安之，朋友信之，少者懷之”的“理想城”，聯(lián)合中房協(xié)“百年住宅”科技聯(lián)盟推出西南區域首個(gè)“百年住宅”項目。

　　上述項目是合誼系統創(chuàng )新解決繁雜問(wèn)題的成功案例。合誼地產(chǎn)在助力鋼鐵主業(yè)轉型升級、優(yōu)化地方經(jīng)濟過(guò)程中，找到自身成長(cháng)新機會(huì )，成為鞍鋼集團鋼鐵及礦山價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈上的重要一環(huán)，逐步形成不動(dòng)產(chǎn)價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈。

　　合誼地產(chǎn)營(yíng)運管理中心總經(jīng)理吳軼秦：“五力型”市場(chǎng)化機制建設體現了合誼地產(chǎn)較強的機制建設能力。我們堅持黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導，打造“黨建引領(lǐng)+市場(chǎng)機制”雙動(dòng)力模式，遵循行業(yè)和企業(yè)自身發(fā)展規律，建立有效制衡的法人治理結構和靈活高效的市場(chǎng)化運營(yíng)機制，實(shí)現自強、自律、自我成長(cháng)。大運營(yíng)、大監督、大數據體系是這一機制的具體運行模式。

　　同時(shí)，我們充分利用數字化平臺的鏈接功能，實(shí)現精益管理，精準衡量各參與者在各階段的貢獻值，進(jìn)行價(jià)值分配，減少重復浪費，降低生產(chǎn)建造成本，縮短工期，為客戶(hù)創(chuàng )造更大價(jià)值，對于“保民生、穩增長(cháng)、有市場(chǎng)”和反對形式主義、官僚主義有明顯成效。

　　合誼地產(chǎn)人力行政中心總經(jīng)理扈斌：樹(shù)立“匯聚天下英才在央企為黨工作”的人才觀(guān)，建立黨管人才與市場(chǎng)選聘人才機制，規劃出4類(lèi)關(guān)鍵職位團隊，即高管團隊、經(jīng)營(yíng)單元、職能團隊、創(chuàng )新團隊。

　　在人才引進(jìn)培養上，我們充分發(fā)揮鞍鋼品牌與“合誼機制”的磁選效應，注重行業(yè)領(lǐng)軍人才和企業(yè)家精神。目前，合誼地產(chǎn)“80后”員工占比為70%，讓清華、北大、浙大等知名學(xué)府畢業(yè)的人才在工作中擔當重任，打造出市場(chǎng)化職業(yè)經(jīng)理人和中央企業(yè)的企業(yè)家隊伍。在人才管理上，合誼地產(chǎn)堅持100%市場(chǎng)化用工，以?shī)^斗者為本，實(shí)行價(jià)值管理。在價(jià)值創(chuàng )造上，我們堅持社會(huì )價(jià)值和社會(huì )美譽(yù)度，全力為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值。在價(jià)值評價(jià)和價(jià)值分配上遵循行業(yè)分配率，精準運用KPI（關(guān)鍵績(jì)效指標考核法）/PPI（計劃績(jì)效指標)/BPI（職業(yè)行為績(jì)效指標）管理工具，有目標、可檢測、能評價(jià)地驗證合誼地產(chǎn)的價(jià)值創(chuàng )造能力、資源整合能力等。

　　合誼地產(chǎn)正以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指引，在不動(dòng)產(chǎn)資源價(jià)值鏈提升過(guò)程中尋找新的發(fā)展機會(huì )，為公眾提供通用的產(chǎn)品、便捷的服務(wù)，服務(wù)新鞍鋼高質(zhì)量發(fā)展，建設世界一流企業(yè)，走出一條科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人才優(yōu)勢強的不動(dòng)產(chǎn)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新路。