獲得榮譽(yù)的查武華覺(jué)得自己肩上的擔子更重了，他主動(dòng)攬下了教徒弟、帶隊伍的工作，為企業(yè)培養更多技術(shù)型人才。查武華籌備組建了工作室，專(zhuān)注“行車(chē)無(wú)人化運維”技術(shù)攻關(guān)，并緊鑼密鼓開(kāi)展“傳、幫、帶”工作。通過(guò)學(xué)習和現場(chǎng)經(jīng)驗積累，查武華工作室編制了《板坯平移夾鉗控制原理》《板坯平移夾鉗故障快速判定與處理》等技術(shù)手冊。在帶教過(guò)程中，他經(jīng)常通過(guò)現場(chǎng)教學(xué)、網(wǎng)絡(luò )授課等方式，開(kāi)展專(zhuān)項培訓和技能培訓等，有效推動(dòng)點(diǎn)檢人才隊伍技能提升，近60%受訓人員技能等級得到晉升，20%受訓人員在上海市技能競賽中獲獎，所轄區域行車(chē)1小時(shí)故障處理效率從51%提升至90%，為鋼廠(chǎng)精細化運行提供堅強保障。

　　查武華表示，成績(jì)離不開(kāi)中冶寶鋼的培養、離不開(kāi)團隊的支撐、離不開(kāi)導師的引導。榮譽(yù)已成歷史，未來(lái)仍需奮斗。查武華相信，只有不斷學(xué)習、不斷創(chuàng )新，敢于挑戰、勇于堅守，才能在崗位上創(chuàng )造出更大的價(jià)值，才能為國家發(fā)展貢獻自己更大的力量。

　　——記全國五一勞動(dòng)獎狀獲得者上海寶冶冶金工程有限公司

圖為上海寶冶冶金工程有限公司領(lǐng)導班子合影。（上海寶冶供圖）

　　通訊員 龔瑞斌

　　上海寶冶冶金工程有限公司是上海寶冶集團旗下的全資子公司，公司按照“冶金建設國家隊”的戰略定位，聚焦冶金建設國家隊再拔尖、再拔高、再創(chuàng )業(yè)的工作重點(diǎn)；按照“六個(gè)要效益”要求，夯實(shí)“四山”營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)，拓展國內外營(yíng)銷(xiāo)能力，多措并舉推進(jìn)精細化管理，堅持走高質(zhì)量發(fā)展之路，“高爐王”品牌揚威海內外，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)節節攀升。2023年，該公司榮獲全國五一勞動(dòng)獎狀稱(chēng)號。全國五一勞動(dòng)獎狀是上海寶冶冶金公司成立以來(lái)獲得的最高榮譽(yù)，也是對該企業(yè)成立五周年的最好賀禮，更是對該企業(yè)五年來(lái)創(chuàng )新發(fā)展的最好褒獎。

　　大型高爐施工技術(shù)“獨占鰲頭”。該公司團隊率領(lǐng)先以科技創(chuàng )新為驅動(dòng)，與高校合作攻關(guān)，與寶鋼股份聯(lián)手，用BIM建模，采用新技術(shù)、新工藝，在寶鋼股份1號、3號、4號高爐大修中創(chuàng )出了78天高爐快速大修的“神話(huà)”，該技術(shù)先后在國內外30多座鋼鐵企業(yè)得到運用。該公司還成功研發(fā)高爐模塊化設計、大型高爐大塊殘鐵快速解體技術(shù)、高爐不進(jìn)人更換冷卻壁技術(shù)等，達到了國際領(lǐng)先水平，取得發(fā)明專(zhuān)利7項、實(shí)用新型專(zhuān)利20項，獲省部級科技成果獎15項，獲評國家級工法2項；獲得中冶集團科學(xué)技術(shù)獎一等獎1項。該公司也被業(yè)界譽(yù)為“高爐王”。

　　攻克冬奧會(huì )工程施工技術(shù)難關(guān)。在該公司承擔的2022年北京冬奧會(huì )國家雪車(chē)雪橇賽道項目中，通過(guò)200多次反復材料、噴射和精加工工藝試驗，成功研發(fā)出賽道曲面噴射和精加工工藝方法、整套曲面找弧工具等新技術(shù)，獲得6項專(zhuān)利成果。同時(shí)，打破了國外壟斷的賽道高密度高強度混凝土噴射技術(shù)，得到了國際雪車(chē)聯(lián)合會(huì )外方設計官員和專(zhuān)家的現場(chǎng)模塊測試認證，為國家節約專(zhuān)利費約2000萬(wàn)元，并開(kāi)創(chuàng )了國內結構噴射混凝土施工技術(shù)應用的先河。該項目得到了黨和國家領(lǐng)導人的一致好評，并獲得了“魯班獎”。

　　同心守“滬”，危難時(shí)刻顯擔當。2022年，該公司按照上海寶冶集團疫情防控要求，參加方艙建設，先后組織1300多名建設者火速投身抗擊疫情第一線(xiàn)，共同守“滬”。他們克服了疫情封控、特大暴雨等一系列困難，逆行而上、晝夜鏖戰、擔當有為，晝夜鏖戰192個(gè)小時(shí)，完成面積達6萬(wàn)平方米、近5000張床位的浦東臨港方艙醫院建設任務(wù)，完美詮釋了央企擔當、使命必達。

　　踐行新發(fā)展理念，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。該公司承建的上海寶山再生能源利用中心項目，是上海市重點(diǎn)工程，項目致力于打造為國內標桿、國際超一流的垃圾焚燒項目，為提升上海市垃圾無(wú)害化處理及資源化利用水平做新貢獻，踐行“城市讓生活更美好”諾言。在該項目開(kāi)工之初，他們就定下創(chuàng )“魯班獎”目標，項目堅持樣板引路和精細化管理，運用數字化交互，突出過(guò)程管控，進(jìn)行四大創(chuàng )新課題的研發(fā)，始終堅持精益求精的品質(zhì)堅守。該公司先后申報20余項發(fā)明專(zhuān)利，取得9項成果，并得到了上海市“上海品牌”認證。

　　勞模工匠引領(lǐng)，培養人才新高地。該公司踐行勞模和工匠精神，打造技能型人才隊伍，為冶金建設國家隊提供人才支撐。多年來(lái)，該公司創(chuàng )建了勞模創(chuàng )新工作室1個(gè)、工匠創(chuàng )新工作室3個(gè)，培養出“上海工匠”3名、“冶金工匠”6名、首席專(zhuān)家1名、高級專(zhuān)家4名，打造企業(yè)各專(zhuān)業(yè)、各系統的領(lǐng)軍人物和復合型人才，以標桿人才引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　黨建引領(lǐng)，融入中心工作添動(dòng)力。該公司黨委堅持“緊扣中心強黨建，深度融合促發(fā)展”的主基調，以施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為導向，把黨建陣地前移，創(chuàng )新活動(dòng)載體，深化“三基建設”，扎實(shí)開(kāi)展各項活動(dòng)，將“黨建+優(yōu)勢”助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，切實(shí)發(fā)揮了黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，獲得了全國勞動(dòng)模范、全國最美家庭、上海市五一勞動(dòng)獎狀、獎?wù)碌葮s譽(yù)，為成為一流“冶金建設國家隊”、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展增添了精神動(dòng)力。

　　“超越自我，敢為人先”，這是上海寶冶冶金公司精神的精髓。在新時(shí)代、新形勢下，上海寶冶冶金人將踔厲奮發(fā)、實(shí)干篤行，繼續發(fā)揚“鐵軍”精神，以實(shí)際行動(dòng)譜寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

　　——記全國五一勞動(dòng)獎?wù)芦@得者、中國二十二冶集團裝配式建筑分公司總工程師張曉峰

圖為張曉峰正在工作時(shí)的情景。（中國二十二冶供圖）

　　通訊員 徐靜

　　從啟程時(shí)的“同行者寥寥”到如今的“火爆圍觀(guān)”，他以“毫米級誤差”為裝配式建筑正名，從研發(fā)國際領(lǐng)先的技術(shù)體系到建成空間可變、宜居舒適的住宅樓，他以“匠心”呵護萬(wàn)家燈火；十年磨一劍，他用堅持與傳承，描繪出了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)人色彩。他便是全國五一勞動(dòng)獎?wù)芦@得者、中國二十二冶集團裝配式建筑分公司總工程師張曉峰。

　　裝配式建筑，重點(diǎn)在“裝”和“配”上，很多人對它的理解都是“搭積木”式的，將一個(gè)個(gè)零部件在工廠(chǎng)生產(chǎn)完，然后運送到施工現場(chǎng)組裝，但“搭積木”只是說(shuō)出了裝配式的形式，卻沒(méi)能展示它的內涵。裝配式不僅僅是“搭積木”，而是在像“造汽車(chē)一樣造房子”，經(jīng)過(guò)手工打磨的部品部件，更加精細精準。而這當中最重要的，便是拼起房子的“零件”——預制構件。

　　作為中國二十二冶裝配式建筑的領(lǐng)路人，張曉峰下了大力氣在預制構件的品質(zhì)提升上，他堅持利用技術(shù)手段，從構件生產(chǎn)過(guò)程入手，從源頭控制質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，推行構件生產(chǎn)首件交底、驗收制度，尤其加強生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查和加大懲罰力度。他以“構件品質(zhì)不容妥協(xié)”為價(jià)值導向，組織開(kāi)展“產(chǎn)品質(zhì)量提升”專(zhuān)項活動(dòng)。作為組長(cháng)，他親自帶隊每周進(jìn)行一次質(zhì)量聯(lián)查，并第一時(shí)間組織班組負責人召開(kāi)分析會(huì )，將檢查出的問(wèn)題逐一“亮相”，認真查找原因，提出整改措施，分析會(huì )上圈定的質(zhì)量問(wèn)題，將作為下周檢查的重點(diǎn)，如此循環(huán)往復形成閉環(huán)管理，實(shí)現了構件產(chǎn)品質(zhì)量、客戶(hù)滿(mǎn)意度“雙提升”。

　　隨著(zhù)該分公司生產(chǎn)廠(chǎng)二期車(chē)間的投入使用，為了滿(mǎn)足技術(shù)質(zhì)量管理的需要，張曉峰在生產(chǎn)廠(chǎng)設立了技術(shù)質(zhì)量管理部門(mén)，并牽頭編寫(xiě)了技術(shù)管理和質(zhì)量管理手冊，對生產(chǎn)資源實(shí)行供給側改革，成立了攪拌站、模具車(chē)間、鋼筋加工車(chē)間、保溫板車(chē)間，可達到車(chē)間內獨立配送，優(yōu)化了成品庫管理。作為該分公司的總工程師，張曉峰堅持以技術(shù)手段提高產(chǎn)能，率先提出采取優(yōu)化混凝土配合比、蒸養技術(shù)與施工交底輔助運用等技術(shù)創(chuàng )新方法，大大縮短混凝土的終凝時(shí)間，將流水線(xiàn)疊合板制作時(shí)間縮短在2個(gè)小時(shí)以上，使流水線(xiàn)生產(chǎn)方量每天保持近40立方米，為以前生產(chǎn)速度的兩倍；通過(guò)調整配合比中的原材料參數以及設備參數，將混凝土的早期強度提高了約30%~40%，使混凝土構件提前1小時(shí)~2小時(shí)出窯，降低了約20%的蒸汽使用量，每一立方米混凝土構件節約了近15元，在提高產(chǎn)量的基礎上降低了成本。

　　從唐山市勞動(dòng)模范、河北省勞動(dòng)模范、中冶集團勞動(dòng)模范、全國示范性創(chuàng )新工作室帶頭人，一路成長(cháng)為全國五一勞動(dòng)獎?wù)碌墨@得者，諸多榮譽(yù)加身的張曉峰，卻始終保有一顆“赤子之心”。他常說(shuō)：“我并沒(méi)有那么優(yōu)秀，每一個(gè)立項，每一個(gè)研發(fā)成果，每一個(gè)獎項的取得，都有強大的團隊在身后默默支持我，我只是運氣比較好?！?/div>