“當前世界已經(jīng)從‘烏卡時(shí)代’邁向‘巴尼時(shí)代’，內外部形勢呈現出更大的不確定性和模糊性。2023年是考驗企業(yè)生存能力、出奇制勝能力、戰略進(jìn)化能力的關(guān)鍵一年，南鋼將立足當下，日拱一卒，堅持爭創(chuàng )世界一流高科技企業(yè)戰略目標不動(dòng)搖，以更充實(shí)的干勁踐行更高質(zhì)量的發(fā)展?！?月13日，中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)，南鋼黨委書(shū)記、董事長(cháng)黃一新在接受《中國冶金報》記者專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)如是表示。

　　2月13日，中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì )第六屆會(huì )員大會(huì )第五次會(huì )議在京召開(kāi)。會(huì )議間隙，《中國冶金報》記者對黃一新進(jìn)行了專(zhuān)訪(fǎng)，與其一同回顧2022年南鋼發(fā)展成績(jì)，探討南鋼創(chuàng )新動(dòng)力不竭的原因，以及南鋼“從國際化走向全球化”的戰略轉變。

　　《中國冶金報》記者：2022年，鋼鐵企業(yè)發(fā)展承壓運行。經(jīng)過(guò)這一年，您感受最深刻的是什么？您對貴企業(yè)2022年哪些發(fā)展成績(jì)比較滿(mǎn)意？或認識到企業(yè)存在哪些亟待攻克的難關(guān)或隱憂(yōu)？

　　黃一新：2022年，鋼鐵行業(yè)形勢異常嚴峻，國內市場(chǎng)需求急劇下降、庫存壓力增大、市場(chǎng)競爭加劇，全國鋼鐵企業(yè)多半陷入虧損狀態(tài)，鋼鐵行業(yè)迎來(lái)了又一次寒冬。面對嚴峻復雜的外部環(huán)境，南鋼采取了穩健的生產(chǎn)舉措，取得了高質(zhì)量發(fā)展成果。2022年，南鋼實(shí)現利潤33.35億元，在行業(yè)排名第11，同比進(jìn)步5名；噸鋼利潤294元，行業(yè)排名第10，同比進(jìn)步8名；在全年鋼鐵企業(yè)可比的108項重點(diǎn)指標中，同比進(jìn)步55項，打破歷史紀錄34項。

　　過(guò)去一年，南鋼以極致競爭力為主攻點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)績(jì)效爭先進(jìn)；以數字支撐力為突破點(diǎn)，智改數轉賦能價(jià)值創(chuàng )造；以創(chuàng )新引領(lǐng)力為支撐點(diǎn)，科創(chuàng )能力催生發(fā)展動(dòng)能；以生態(tài)向心力為關(guān)鍵點(diǎn)，價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)夯實(shí)市場(chǎng)領(lǐng)先地位；以組織變革力為動(dòng)力點(diǎn)，全面激發(fā)企業(yè)組織效能；以新產(chǎn)業(yè)驅動(dòng)力為成長(cháng)點(diǎn)，產(chǎn)業(yè)聚變增強發(fā)展后勁；邁上財務(wù)管理新臺階，在資本運作上積厚成勢；展現設備工程新作為，在精準管控上真抓實(shí)干；打造綠色低碳新引擎，在可持續發(fā)展上擔當作為。

　　當然，在看到成績(jì)的同時(shí)，我們也清醒地認識到當前存在的問(wèn)題及不足。目前，南鋼仍然存在應對復雜困難局面、數字思維和數字技術(shù)應用、人才梯隊建設等方面能力不足的問(wèn)題，同時(shí)缺乏對于宏觀(guān)形勢的判斷，對于系統風(fēng)險的把控、認知、執行力較弱，出現對公司決策執行不到位，不敢戰、不善戰的現象。

　　《中國冶金報》：縱觀(guān)近年來(lái)發(fā)展，南鋼的創(chuàng )新力和活力都給人留下了非常深刻的印象。能否請您分享一下，南鋼這種獨特的創(chuàng )新優(yōu)勢、源源不斷的創(chuàng )新活力是如何保持的？

　　黃一新：南鋼的創(chuàng )新能力強可以說(shuō)是命中注定的事情?；仡欁畛?，南鋼想成為國際一流、受人尊敬的全球頭部企業(yè)，并不具備得天獨厚的優(yōu)勢，唯一能做的就是在創(chuàng )新方面做到極致、領(lǐng)先。

　　完善的創(chuàng )新體系是保持創(chuàng )新活力的關(guān)鍵因素。我們在構建創(chuàng )新體系時(shí)，劃分了職責分明的幾個(gè)層級。首先，是研究院級別，南鋼在海內外擁有眾多研究院，分別服務(wù)不同的板塊，主要研發(fā)原創(chuàng )引領(lǐng)性的共性技術(shù)，與效益不掛鉤。其次，是事業(yè)部級別，這一層級的研發(fā)體系要為生產(chǎn)一線(xiàn)服務(wù)，為市場(chǎng)服務(wù)，與效益掛鉤。最后，再下沉一個(gè)級別，就是基層職工的微創(chuàng )新，這一級別的創(chuàng )新范圍很廣，我們對于這一級別的創(chuàng )新技能培訓投入也非常大。很多企業(yè)容易只重視中間的事業(yè)部級別，而忽視了整個(gè)體系的完整度，創(chuàng )新能力就會(huì )打折扣。

　　好的激勵體制也會(huì )產(chǎn)生重要影響。一方面是政治待遇，企業(yè)要為職工拓寬技能人才發(fā)展通道，破除束縛高技能人才發(fā)展的機制障礙；另一方面是經(jīng)濟待遇，南鋼近幾年推出“技術(shù)合伙人”制度，參與重大創(chuàng )新研究的職工都可以領(lǐng)到獎金，極大地激發(fā)了創(chuàng )新活力。

　　2022年，南鋼立項公司級創(chuàng )新項目124項，其中重大創(chuàng )新項目40項，創(chuàng )效3億元。同時(shí)，南鋼聚焦高端產(chǎn)品研發(fā)、關(guān)鍵技術(shù)攻堅，首次開(kāi)展新技術(shù)鑒定5項，完成新產(chǎn)品新技術(shù)鑒定20項，1000兆帕級水電鋼、超寬超厚海上風(fēng)電鋼等6個(gè)產(chǎn)品實(shí)現首次放量供貨，高錳鋼、5Ni型鋼國內首家通過(guò)5家船級社認證。不但如此，南鋼還成功入選了國家企業(yè)技術(shù)中心，國家知識產(chǎn)權示范企業(yè)通過(guò)復審；完成江蘇省院士企業(yè)研究院驗收，成為國內首家通過(guò)政府驗收的院士企業(yè)研究院；專(zhuān)利申請數量位居全球鋼鐵行業(yè)第7位。

　　接下來(lái)，南鋼要重點(diǎn)做的是設備的再創(chuàng )新。先進(jìn)的設備裝備需要符合自身產(chǎn)品特性，也需要更能夠滿(mǎn)足智能化和產(chǎn)品質(zhì)量一致性的要求。企業(yè)引進(jìn)一臺先進(jìn)設備后，需要根據自身產(chǎn)品特性進(jìn)行再創(chuàng )新，才能更好地滿(mǎn)足生產(chǎn)需求，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩定。比如日本的某家鋼鐵企業(yè)，生產(chǎn)設備很老舊，但卻不耽誤生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，鋼材銷(xiāo)量也很高，他們就是不斷在設備上嘗試再創(chuàng )新，這也是值得我們學(xué)習的地方。嘗試向設備要創(chuàng )新，并繼續向創(chuàng )新要效益。

　　《中國冶金報》記者：開(kāi)放是當代中國的鮮明標識，從“引進(jìn)來(lái)”到“走出去”，再到如今的“雙循環(huán)”大背景，我國已經(jīng)形成了多個(gè)領(lǐng)域的世界“引力場(chǎng)”。國家的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)，能否請您介紹下，南鋼在“走出去”方面的進(jìn)展？同時(shí)，還請您介紹下，南鋼在將自身打造為“引力場(chǎng)”方面做了哪些工作？

　　黃一新：南鋼這幾年提出來(lái)“從國際化走向全球化”，其實(shí)“國際化”跟“全球化”是兩個(gè)概念，以前我們的“國際化”就是要利用國內國外兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)，現在我們定義的“全球化”就是需要企業(yè)具有整合全球技術(shù)、資源、市場(chǎng)的能力。

　　為此，南鋼根據內外部環(huán)境的變化，對“走出去”的戰略規劃做出及時(shí)調整。首先是在創(chuàng )新體系建設方面，我們布局了南鋼英國研究院，與日本冶金成立了南鋼日邦，還在日本布局了車(chē)載雷達研究中心。同時(shí)，我們聚焦有前瞻性的新材料、新工藝、新技術(shù)，和英國材料加工研究院、英國焊接研究所、瑞典國家冶金研究院等機構保持緊密合作，打造行業(yè)領(lǐng)先的創(chuàng )新能力。因為以上所說(shuō)機構在冶金技術(shù)方面，特別是原創(chuàng )性的技術(shù)、基礎理論的研究，還有很多有重大的應用場(chǎng)景研究方面，都具有一定的領(lǐng)先優(yōu)勢。我們就是在嘗試整合這些研發(fā)優(yōu)勢。其次是在資源利用方面，我們在印尼有650萬(wàn)噸級的焦炭項目，2022年印尼焦化金瑞1號、2號焦爐也正式投產(chǎn)了。目前，我們正打算在印尼布局煤化工項目，并且正在考慮如何將煤氣轉變?yōu)榫G色能源。

　　在打造“引力場(chǎng)”方面，我們積極謀劃數字化組織變陣，打造能夠跨界融合、獨立作戰、智慧聯(lián)動(dòng)、自動(dòng)尋優(yōu)的敏捷組織；提升營(yíng)銷(xiāo)團隊綜合素質(zhì)，進(jìn)化“產(chǎn)銷(xiāo)研”一體化機制，快速響應市場(chǎng)和用戶(hù)需求，營(yíng)造體驗式服務(wù)場(chǎng)景；持續做好銷(xiāo)售人員梯隊建設，打造專(zhuān)家級銷(xiāo)售團隊，并加大力度培養國際化營(yíng)銷(xiāo)人才。