【市場(chǎng)高壓下的行業(yè)變革系列報道之四】精準尋標著(zhù)力趕標全力創(chuàng )標——看山鋼萊蕪分公司如何深度對標應對市場(chǎng)沖擊

2022-09-23 09:56:00

中國冶金報中國鋼鐵新聞網(wǎng)

通訊員喬廷祥祝葉劉芳欒長(cháng)河趙晨光報道

　　自6月中旬以來(lái)，國內鋼鐵市場(chǎng)風(fēng)云突變，一場(chǎng)生存保衛戰在山鋼股份萊蕪分公司全面打響。與以往遇到市場(chǎng)下行時(shí)相比，萊蕪分公司如今在應對市場(chǎng)挑戰中更多了幾分自信。這種自信很大程度上來(lái)自于他們持續深入開(kāi)展的對標提升工作。

　　今年初以來(lái)，萊蕪分公司堅持極致思維，以商業(yè)計劃書(shū)為總抓手，以前所未有的力度和廣度推進(jìn)對標提升工作。近段時(shí)間，他們積極踐行中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì )提出的“三定三不要”經(jīng)營(yíng)原則，精準尋標，著(zhù)力趕標，全力創(chuàng )標。1月—7月份，在與山鋼日照公司、永鋒、馬鋼等5家單位對標中，萊蕪分公司生鐵成本指標位列第二。上半年，在與行業(yè)對標的各個(gè)指標中，該分公司噸材利潤、噸材價(jià)格、生鐵成本等重點(diǎn)指標均取得大幅進(jìn)步。

　　快速行動(dòng)——面對市場(chǎng)沖擊的第一反應

　　“確實(shí)感覺(jué)到了壓力?！比R蕪分公司板帶廠(chǎng)經(jīng)理孫正旭直言，“面對當前市場(chǎng)形勢的嚴峻挑戰，我們從極致提升產(chǎn)線(xiàn)效能和極致挖潛降本兩個(gè)方面對標入手，勠力攻堅、創(chuàng )新突破，積極應對行業(yè)變局、提高經(jīng)營(yíng)績(jì)效?！?/div>

　　其實(shí)，早在今年1月22日，萊蕪分公司各部門(mén)各單位就收到了《山東鋼鐵股份有限公司“全面對標找差、提升比較優(yōu)勢”2022年行動(dòng)方案》。與過(guò)去相比，這份文件在指標設置、獎懲等方面都有著(zhù)很大的不同和變化，所有人都從中感受到了前所未有的壓力和責任。

　　對這份文件提到的指標和措施，萊蕪分公司各級各層快速響應、緊抓不放，每天晨會(huì )第一件事就是通報各項指標的推進(jìn)情況。這讓那些指標排在后面的單位負責人如坐針氈。有的負責人坦言，指標完不成，臉上掛不住還是小事，更重要的是關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，所以必須想辦法把指標搞上去，把工作完成好。

　　“等著(zhù)靠著(zhù)，只有死路一條?！比R蕪分公司總經(jīng)理呂銘表示，對標工作沒(méi)有退路，尤其是在市場(chǎng)下行的嚴峻形勢下，只有盡快縮小與先進(jìn)企業(yè)的差距進(jìn)而趕上并實(shí)現超越，才能在越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競爭中把握先機、爭得主動(dòng)。

　　44歲的史能波在萊蕪分公司財務(wù)部門(mén)工作了十幾年。談到今年的對標工作，他說(shuō)了“3個(gè)多”——指標多、報表多、數據多。他們每天要匯總、分析、上報、發(fā)布的財務(wù)數據信息達上萬(wàn)條，財務(wù)工作量幾乎翻了一番。史能波笑著(zhù)說(shuō)，很多時(shí)候都忙得不可開(kāi)交，工作量大增，白頭發(fā)也蹭蹭長(cháng)，但辛苦沒(méi)有白付出。

　　“只有動(dòng)態(tài)對標、持續改善，才能做到知己知彼、百戰不殆?！痹谌鎸诉^(guò)程中，萊蕪分公司充分發(fā)揮財務(wù)“指揮棒”作用，以“對標推進(jìn)工作配檔表”為抓手，通過(guò)每日測算品種效益、監控每周預算利潤、分析評價(jià)月度運營(yíng)績(jì)效等形式，及時(shí)對每一個(gè)對標指標進(jìn)行全面分析，并形成對標提升清單，借助精益項目逐個(gè)落地改善，實(shí)行銷(xiāo)號管理，指標完成或者沒(méi)完成都有明確的“說(shuō)法”。

　　“我們不僅關(guān)注指標完成情況，而且強調過(guò)程管控，真正將對標行動(dòng)落實(shí)到公司每條產(chǎn)線(xiàn)、每個(gè)工序、每個(gè)崗位、每名職工?！比R蕪分公司運營(yíng)管理部經(jīng)理李家波介紹。

　　到現場(chǎng)去——挖掘自身的最大潛能

　　在這場(chǎng)更廣泛、更精準的深度對標中，萊蕪分公司干部職工被拉出“舒適區”，走出辦公室，到現場(chǎng)解決問(wèn)題，在“爬坡過(guò)坎”中對標提升、創(chuàng )新突破。

　　圍繞提升運營(yíng)效率、資金資產(chǎn)效率、勞動(dòng)效率等，由萊蕪分公司領(lǐng)導帶隊，全面對標寶武系先進(jìn)企業(yè)；圍繞項目投資、招標管理、精益管理、外委管理等方面，對標山鋼日照公司；鐵前工序圍繞采購、生鐵成本降低，人員效率提高，智能化等，對標寶武馬鋼、永鋒臨港；鋼軋工序圍繞質(zhì)量、成本、品種、效率等方面，對標南鋼、馬鋼……

　　通過(guò)對標找出的差距和短板，如何盡快改善和彌補？

　　萊蕪分公司的辦法是：到現場(chǎng)去。一場(chǎng)由各單位負責人為主角的“走線(xiàn)”活動(dòng)在各條產(chǎn)線(xiàn)、各個(gè)工作環(huán)節深入地展開(kāi)了。

　　隨著(zhù)新動(dòng)區生產(chǎn)節奏的提速，煉鋼生產(chǎn)需要盡可能地縮短轉爐冶煉周期。為此，煉鋼廠(chǎng)經(jīng)理王鍵帶領(lǐng)工作人員盯在現場(chǎng)，將28分鐘的冶煉周期分解成15個(gè)環(huán)節，由15個(gè)小組分別負責。他們一個(gè)環(huán)節一個(gè)環(huán)節地觀(guān)察、計算、分析，比如爐前操作工左手右手如何配合、測溫槍放在什么位置，都要深入觀(guān)察分析，從而找出影響冶煉周期的所有因素，逐一加以解決。

　　從轉爐冶煉后期的取樣、磨樣到用光譜儀讀取成分，煉鋼廠(chǎng)煉鋼一車(chē)間爐前工曲克強過(guò)去是走著(zhù)完成的，現在他跑了起來(lái)，全過(guò)程用時(shí)從以往的1分50多秒縮短到現在的46秒?！巴ㄟ^(guò)現場(chǎng)觀(guān)察，找到了速度上的‘不足’。為了企業(yè)效益，咱必須全力跑起來(lái)?！鼻藦姳硎?。

　　以精益為導向，以現場(chǎng)觀(guān)察、精益項目、標準化作業(yè)、業(yè)績(jì)評價(jià)等工作為重點(diǎn)，萊蕪分公司制訂了多個(gè)降本增效措施，推動(dòng)對標向流程優(yōu)化、機制更新的深層次邁進(jìn)，極致拓展降本增效空間。

　　在萊蕪分公司物流運輸部，工作了26年的職工程亮在壓力下迎來(lái)了其職業(yè)生涯的“巔峰”——鐵水罐周轉數達到歷史最高值3.5次/日。

　　萊蕪分公司廠(chǎng)區分散，鐵水運輸距離遠、跨區調運量大、鐵水罐罐型較多，各區高爐出鐵方式和煉鋼脫硫工藝不同，極大制約了鐵水罐周轉效率。面對將鐵水罐周轉效率提升到3次/日甚至3次/日以上的目標，很多人直呼“怎么可能”。

　　“就是要把以前不敢想的變成現實(shí)，把不可能變成可能?！痹诶罴也磥?lái)，對標，既是一次思想觀(guān)念碰撞的行動(dòng)，又是一次自我超越的歷練機會(huì )。

　　想，都是問(wèn)題；干，才有答案。不求上進(jìn)，哪來(lái)后勁？沒(méi)有退路，便努力向前。

　　萊蕪分公司加大鐵鋼界面管理力度，從高爐配罐模式、機車(chē)運力配置、鐵水運送方式、煉鋼脫硫和翻鐵順序等方面入手，進(jìn)行全方位改善、全流程優(yōu)化，鐵水罐周轉次數從1月份的平均3次/日逐月提升到現在的3.55次/日，實(shí)現歷史突破。

　　同樣突破“天花板”的還有可比成本降低率指標。7月份，萊蕪分公司可比成本降低率達5.61%，達歷史最好水平。

　　幾個(gè)月前，萊蕪分公司煉鐵廠(chǎng)還曾為成本指標不達標發(fā)愁。受多種因素影響，他們的幾個(gè)廠(chǎng)部級項目指標完成情況退步，被插上了退步“小紅旗”?！懊宽椆ぷ鞫急涣炕癁榉謹?，完成情況一目了然，插上‘小紅旗’感覺(jué)很丟臉?！睘椴宦浜笥谌?，煉鐵廠(chǎng)成立了成本、計量、燒結用料、高爐用料、爐況評價(jià)、能耗、智能化等7大專(zhuān)業(yè)技術(shù)管控組，設立優(yōu)化高爐噴吹煤資源等15個(gè)子課題，強化重點(diǎn)環(huán)節管控、持續優(yōu)化關(guān)鍵指標。1月~7月份，萊蕪分公司煉鐵廠(chǎng)工序成本累計較2021年挖潛4.73億元，其中通過(guò)結構優(yōu)化降低成本3.74億元；生鐵成本較行業(yè)平均低47元/噸，成為降本的典范。

　　“如今，每個(gè)工序都在關(guān)注指標，用經(jīng)營(yíng)的眼光‘排兵布陣’，在干中算、算中干?！比R蕪分公司財務(wù)部經(jīng)理高相南也曾為“變”撓頭，“變財務(wù)統計為財務(wù)經(jīng)營(yíng)，可以改變以往財務(wù)部門(mén)單純計算統計的功能，通過(guò)精細化管控、強化全面預算管理，使財務(wù)能夠更好地指導生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。這個(gè)轉變過(guò)程很艱苦，但從幾個(gè)月的對比和結果看，很值得?！?/div>

　　眼光向外，刀刃向內，萊蕪分公司正通過(guò)對標不斷增強對抗風(fēng)險的“體質(zhì)”“體力”。

　　產(chǎn)線(xiàn)協(xié)同——從單打獨斗到上下一心

　　一場(chǎng)自上而下的對標學(xué)習，不僅為萊蕪分公司注入了“求變”的基因，而且開(kāi)闊了干部職工邁向一流、協(xié)同創(chuàng )效的視野。

　　熱裝熱送率是提高軋鋼工序成材率、降低煤氣消耗、縮短生產(chǎn)時(shí)間的高效途徑。但是，熱裝熱送涉及眾多生產(chǎn)環(huán)節，考驗著(zhù)上下游工序的協(xié)同作戰能力。

　　萊蕪分公司鐵、鋼、軋工序增強協(xié)同意識，主動(dòng)作為，瞄準影響熱裝熱送率的關(guān)鍵點(diǎn)，從連鑄與軋線(xiàn)間匹配、軋線(xiàn)生產(chǎn)方式優(yōu)化、品種鋼熱送攻關(guān)等多方面入手，對標找差，攻堅克難，進(jìn)行全方位和全流程優(yōu)化，熱裝熱送率實(shí)現逐月提升。

　　“只關(guān)注本單位、本產(chǎn)線(xiàn)任務(wù)指標的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，歸根到底還得靠協(xié)同?！崩罴也ū硎?。跳出自己的“一畝三分地”，摒棄“同質(zhì)競爭”思維，大家開(kāi)始紛紛關(guān)注起上下環(huán)節指標，將價(jià)值發(fā)揮到最大。

　　協(xié)同、對標、攻堅，緊盯成本、利潤、效率等核心經(jīng)營(yíng)指標，萊蕪分公司對標對表抓落實(shí)，強化協(xié)同聚合力，在疫情反復和鋼鐵市場(chǎng)劇烈波動(dòng)的形勢下，實(shí)現了持續穩健運營(yíng)?！爸挥邪褏f(xié)同的理念落實(shí)到經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，才能更好地提高協(xié)同發(fā)力、協(xié)同創(chuàng )效、協(xié)同突破的成效?！睙掍搹S(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)室主任寧偉表示。

　　從去年底的“控產(chǎn)”到今年初的“提產(chǎn)”，到5月20日型鋼3號3200立方米高爐復產(chǎn)后的“滿(mǎn)產(chǎn)”，再到現在的生存保衛戰、攻堅戰，萊蕪分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式“切換”頻繁。對此，萊蕪分公司干部職工表示已經(jīng)“習以為?！辈ⅰ皯獙ψ匀纭?。

　　在協(xié)同發(fā)展背景下，他們超前預判分析不同模式下的生產(chǎn)運營(yíng)管理難點(diǎn)，協(xié)同齊啃“硬骨頭”，精益調控運力，匹配生產(chǎn)需求。

　　卸下“數字包袱”，擺脫“速度情結”，根據市場(chǎng)變動(dòng)情況，萊蕪分公司分階段進(jìn)行精準生產(chǎn)組織，把著(zhù)力點(diǎn)放在拼質(zhì)量、拼效益、拼效率上。

　　6月下旬以來(lái)，面對劇烈波動(dòng)的市場(chǎng)，萊蕪分公司采取超常規舉措、全力沖刺，確保煉鐵工序高爐穩產(chǎn)、煉鋼工序極致節鐵增鋼，努力平衡產(chǎn)量與成本之間的關(guān)系，最大限度把產(chǎn)量?jì)?yōu)勢轉化為市場(chǎng)優(yōu)勢、效益優(yōu)勢。

　　與此同時(shí)，聚焦質(zhì)量、成本、交付、研發(fā)、服務(wù)，產(chǎn)銷(xiāo)研一體化團隊圍繞重點(diǎn)用戶(hù)和戰略用戶(hù)，推進(jìn)實(shí)施QCDVS（質(zhì)量、成本、交付、產(chǎn)品系列化、用戶(hù)服務(wù)）定制化服務(wù)，不斷提高整單交付能力和訂單交付率，增強核心競爭力。

　　面對當前嚴峻的市場(chǎng)形勢，萊蕪分公司黨委書(shū)記王向東表示，盡管通過(guò)對標取得了明顯成效，但與先進(jìn)企業(yè)相比還有不小的差距。他表示：“我們要持續深化與寶武系先進(jìn)企業(yè)對標找差、補差、縮差，實(shí)現持續改善，將各項工作做到極致，努力應對市場(chǎng)變局、提高經(jīng)營(yíng)效益，堅決打贏(yíng)這場(chǎng)生存保衛戰、攻堅戰，實(shí)現企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標?！?/div>

（圖片由山鋼股份萊蕪分公司提供）

來(lái)源：中國冶金報-中國鋼鐵新聞網(wǎng)

編輯：張雨恬

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