本報通訊員 劉芳 何愛(ài)喜 欒長(cháng)河
日前，山鋼股份萊蕪分公司召開(kāi)月度經(jīng)營(yíng)績(jì)效分析會(huì )，通報了上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況：銷(xiāo)售收入、經(jīng)營(yíng)利潤較去年同期實(shí)現大幅增長(cháng)，累計可比成本降低2.74%。
今年初以來(lái)，萊蕪分公司積極順應國家、行業(yè)“雙控”“雙碳”“降能耗”發(fā)展大勢，緊扣公司“做到極致、走向前列”工作總要求，按照“進(jìn)中做優(yōu)、主動(dòng)應變”工作主基調，一路起勢、順勢、乘勢前行，書(shū)寫(xiě)了轉型升級的新篇章，躍上了高質(zhì)量發(fā)展的新高度，開(kāi)辟了走向前列的新局面。
思想賦能定基調
“把握新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，構建新發(fā)展格局，總的工作要求就是要‘做到極致，走向前列’?！苯衲瓿?，站在公司轉型升級攻堅期的歷史關(guān)口，萊蕪分公司黨委書(shū)記王向東向全體干部職工發(fā)出號召。
“首要的是解決思想觀(guān)念問(wèn)題，徹底打破思維局限、觀(guān)念束縛、認知瓶頸，以思想的大解放，推進(jìn)觀(guān)念大轉變，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展大跨越?！比R蕪分公司總經(jīng)理王培文在萊蕪分公司職代會(huì )報告中指出。
登高而招，群山四應。該公司上下一系列思維模式轉變、工作作風(fēng)錘煉、工作效能提升的“大動(dòng)作”就此起勢。
“工作不爭第一就是標準不高，指標進(jìn)不了前三就是落后，工作出現被動(dòng)就是事故?！薄霸鰪姟摺囊庾R，全面塑成‘嚴細實(shí)快’的工作作風(fēng)?！薄瓏@新思想、新觀(guān)念、新作風(fēng)的樹(shù)立和養成，該公司各部門(mén)各負其責、各盡其能，策劃開(kāi)展“做到極致、走向前列”主題系列活動(dòng)、“轉觀(guān)念、轉作風(fēng)、提能力”全員大行動(dòng)、“加強作風(fēng)建設、錘煉紀律鐵軍”全面整頓作風(fēng)行動(dòng)等，引導干部職工真反思、找差距、抓整改、見(jiàn)行動(dòng)，轉變觀(guān)念、錘煉作風(fēng)的濃厚氛圍日漸形成。
同時(shí)，自開(kāi)展黨史學(xué)習教育以來(lái)，萊蕪分公司把黨史學(xué)習教育同解決職工群眾實(shí)際問(wèn)題相結合、與推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展相結合，以學(xué)促干，真正做到學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開(kāi)新局，一大批事關(guān)企業(yè)改革發(fā)展和職工利益、長(cháng)期想解決而未能解決的難題得到了有效解決。
思想作風(fēng)統一，行動(dòng)步調一致。一時(shí)間，“做到極致，走向前列”這一催人奮進(jìn)的工作總要求在全公司上下形成共識，各方力量積極推進(jìn)行動(dòng)落實(shí)，萊蕪分公司疫情防控、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)增效、綠色低碳、動(dòng)能轉換、全面穩定“六大戰役”取得階段性勝利。
深耕管理促運營(yíng)
“精益管理在提高運營(yíng)水平上發(fā)揮了極為重要的作用，是經(jīng)實(shí)踐證明行之有效的管理方法，必須深耕精益管理，持續提升企業(yè)本質(zhì)化運營(yíng)水平?！蓖跖辔谋硎?。
上半年，在高爐連續停爐的不利條件下，一場(chǎng)“節鐵保產(chǎn)增效”攻堅戰在萊蕪分公司全面打響。6月份，廢鋼使用量達15萬(wàn)噸，創(chuàng )該公司歷史最高紀錄；鐵鋼比達到0.881，達到該公司歷史最好水平……這是萊蕪分公司積極按照國家及行業(yè)有關(guān)“雙碳”（碳達峰、碳中和）目標、降能耗政策要求，結合企業(yè)實(shí)際順勢而為、應勢而動(dòng)，實(shí)現極致精益管理的一個(gè)生動(dòng)縮影。
今年初以來(lái)，面對“過(guò)山車(chē)”式的市場(chǎng)行情，萊蕪分公司用極致思維重塑精益管理，通過(guò)極致優(yōu)化排產(chǎn)、實(shí)施全面對標找差、推行全員改善創(chuàng )新、推進(jìn)崗位作業(yè)標準化等，全面塑造比較優(yōu)勢，保持了高質(zhì)量發(fā)展的強勁態(tài)勢。上半年，該公司各生產(chǎn)單元緊盯效率、效益目標，搶抓市場(chǎng)機遇，極致穩產(chǎn)增效，累計49次破日產(chǎn)紀錄。
培育比較優(yōu)勢已成為萊蕪分公司精益管理的全新使命，成為干部職工聚力攻堅的共識。從今年2月份開(kāi)始，該公司黨政領(lǐng)導每周六帶隊走進(jìn)基層，看現場(chǎng)、聽(tīng)改善、提建議，面對面直擊問(wèn)題。同時(shí)，自全面推行全員改善創(chuàng )新以來(lái)，該公司累計過(guò)審提案達5.7萬(wàn)余份，全員參與率達95.6%，為推動(dòng)精益運營(yíng)縱深落地注入了動(dòng)力。
此外，圍繞“重塑精益”課題，抓住“基層基礎”關(guān)鍵點(diǎn)，該公司強力推進(jìn)崗位作業(yè)標準化工作，計劃2021年試點(diǎn)突破、2022年復制推廣、2023年全面收尾，著(zhù)力解決基層現實(shí)問(wèn)題，推動(dòng)精益管理落地，為轉型發(fā)展“插翅添翼”。
綠色智能添動(dòng)力
“貫徹落實(shí)新發(fā)展理念，堅定不移走鋼廠(chǎng)與城市和諧共生、綠色發(fā)展之路，加快建成國內城市鋼廠(chǎng)的‘綠色發(fā)展樣板’?！薄巴七M(jìn)‘數智山鋼’建設，實(shí)現集約化、數字化、智慧化、高效化，動(dòng)能轉換區人均年產(chǎn)鋼2000噸以上，居行業(yè)前列?！薄叛垆撹F行業(yè)發(fā)展大勢，立足公司轉型升級要求，萊蕪分公司堅持綠色發(fā)展理念，加大智能化與工業(yè)化的深度融合，不斷加快綠色、智能、高效升級步伐，持續推動(dòng)企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)。
當前，萊蕪分公司正全面推行環(huán)?？?jì)效A級管理，加大環(huán)保投入力度，加強節能減排技術(shù)研究與應用，加快廠(chǎng)區清潔運輸比例提升，力爭2023年實(shí)現全區域全流程環(huán)?？?jì)效達到A級；按照“現場(chǎng)操作室一律集中、操作崗位一律機器人、運維檢測一律遠程、服務(wù)環(huán)節一律上線(xiàn)”的“四個(gè)一律”標準，大力實(shí)施集中管控、無(wú)人化/少人化、遠程化等，不斷夯實(shí)自動(dòng)化基礎，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，同時(shí)在新舊動(dòng)能轉換區高起點(diǎn)、高標準、高質(zhì)量設計智慧管控中心建設方案，積極打造企業(yè)生產(chǎn)指揮信息系統，力爭實(shí)現生產(chǎn)、能源、環(huán)保、計量、物流、設備、安防等專(zhuān)業(yè)管理的集中協(xié)同管控。
如今，智能制造應用為萊蕪分公司優(yōu)化管理模式、突破產(chǎn)線(xiàn)瓶頸、加強工序間協(xié)同提供了全新解決方案，為企業(yè)轉型升級、高質(zhì)量發(fā)展裝上了高效智能“發(fā)動(dòng)機”。
《中國冶金報》（2021年9月9日 02版二版）
