中國冶金報 中國鋼鐵新聞網(wǎng)
記者 樊三彩 報道
李建輝 攝影

圖為會(huì )議現場(chǎng)
2021年是“十四五”規劃開(kāi)局之年,全面建設社會(huì )主義現代化國家新征程開(kāi)啟之年。今年國家相繼出臺了產(chǎn)能、產(chǎn)量“雙控”和減少出口等各項產(chǎn)業(yè)政策,將對企業(yè)發(fā)展和成本效益帶來(lái)一定影響。事實(shí)上,進(jìn)入下半年后其影響已經(jīng)顯現。在這一特殊時(shí)間節點(diǎn),于山東濟南召開(kāi)的2021年鋼鐵企業(yè)對標挖潛工作交流座談會(huì ),總結過(guò)去、求真務(wù)實(shí)、力求突破,在一次次思想的交流碰撞中,擘畫(huà)出了行業(yè)未來(lái)的發(fā)展之路。
高站位,遠布局
2020年6月國務(wù)院國資委下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展對標世界一流管理提升行動(dòng)的通知》(國資發(fā)改革〔2020〕39號),開(kāi)展對標世界一流管理提升行動(dòng)。鋼鐵行業(yè)企業(yè)積極落實(shí)有關(guān)要求,以加快培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)為目標,高站位制定行動(dòng)方略。
山鋼將“全面對標找差、提升比較優(yōu)勢”作為企業(yè)的管理主題。山鋼集團副總經(jīng)理,股份公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)王向東介紹道:“山鋼按照‘轉變理念抓落實(shí),強化對標補短板,深挖潛力促提升 ’總體路徑,堅持極致思維和高目標引領(lǐng),以‘世界一流、國內領(lǐng)先、行業(yè)標桿、內部榜樣 ’為對標學(xué)習對象,以問(wèn)題為導向,對運營(yíng)管理全方位、全工序、全流程、全要素系統審視、改進(jìn)提升,計劃用三年(2021-2023 年)時(shí)間,至2023年末,實(shí)現管理理念、管理文化、管理水平更加先進(jìn),各產(chǎn)業(yè)板塊運行效率、效能和效益等關(guān)鍵核心指標接近或達到國內領(lǐng)先水平,集團公司綜合競爭力達到行業(yè)優(yōu)秀水平行列?!?nbsp;
河鋼、本鋼、新天鋼等企業(yè)將對標挖潛制度化。河鋼股份總會(huì )計師常廣申介紹:“河鋼集團將鋼鐵主業(yè)各鋼鐵公司均劃歸河鋼股份統一托管后,河鋼股份出臺了《河鋼股份有限公司成本效益對標工作制度》,明確了以運營(yíng)指標、技術(shù)指標、質(zhì)量指標及成本費用、采購和銷(xiāo)售等七大類(lèi)105項關(guān)鍵性指標開(kāi)展對標工作?!北句摷瘓F則高質(zhì)量編制了《本鋼集團對標世界一流管理 提升行動(dòng)實(shí)施方案》,確定了48項重點(diǎn)任務(wù)82個(gè)具體指標。新天鋼建立了對標挖潛專(zhuān)項管理制度,成立了由董事長(cháng)親自?huà)鞄浀膶斯芾砦瘑T會(huì ),財務(wù)部作為對標挖潛、降本增效工作的主導和推動(dòng)部門(mén)。安陽(yáng)鋼鐵也于2020年10月份,在集團公司層面成立了“對標挖潛工作領(lǐng)導小組”,下設8個(gè)專(zhuān)題工作組,抽調生產(chǎn)、技術(shù)、設備、財務(wù)等部門(mén)主要負責人及骨干人員,全面壓實(shí)對標挖潛責任……這樣的例子在鋼鐵行業(yè)比比皆是。
一個(gè)個(gè)制度的出臺,一項項頂層設計,都充分顯現著(zhù)鋼鐵企業(yè)的高站位、遠布局,對國家要求的堅決貫徹執行,以及通過(guò)對標挖潛工作“開(kāi)源節流”、增強效益的決心和努力。
優(yōu)方式,見(jiàn)實(shí)效
鋼鐵行業(yè)對標挖潛工作已經(jīng)開(kāi)展20余年,為企業(yè)提升管理、技術(shù)進(jìn)步、降本增效發(fā)揮了重要作用,已成為行業(yè)文化的一部分。在這個(gè)過(guò)程中,鋼鐵企業(yè)不斷拓展對標挖潛的深度和廣度,持續更新對標方式,多措并舉,力求見(jiàn)實(shí)效。
寶武經(jīng)營(yíng)財務(wù)“數智化”建設引領(lǐng)行業(yè)趕超世界一流。2016年寶武整合開(kāi)始,啟動(dòng)標財系統及統一成本系統覆蓋;2021年完成第一階段智慧化建設,邁入智慧經(jīng)營(yíng)1.0時(shí)代。寶武致力于打造高效統一的智慧化財務(wù)系統,深度聚合采購、制造、營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)等所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域海量數據,實(shí)現極致業(yè)財融合,適應寶鋼股份兼并重組及創(chuàng )世界一流的發(fā)展要求,支撐公司一總部多基地管理變革;拆墻破圍,減少“活套”,貫通供產(chǎn)銷(xiāo)研價(jià)值鏈所有環(huán)節,協(xié)同高效支撐公司價(jià)值創(chuàng )造;進(jìn)一步聚集和強化總部財務(wù)職能,減少各級財務(wù)低效、無(wú)效及重復勞動(dòng),提升勞動(dòng)效率。
有些企業(yè)學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗,實(shí)現精益管理,降本增效顯著(zhù)。新天鋼“干著(zhù)算,算著(zhù)干”,財務(wù)與業(yè)務(wù)深度融合,全面實(shí)施“日核算、周分析、月考核”的分析管理模式,將日成本核算準確率控制在15元/噸以?xún)?、月度噸鋼利潤測算準確率控制在25元/噸以?xún)?,用數據指導生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策。中天鋼鐵持續推進(jìn)六西格瑪項目,今年累計創(chuàng )效超5000萬(wàn)元。凌鋼鞏固和提升原有成本優(yōu)勢,追求簡(jiǎn)單化、去冗余,實(shí)現全價(jià)值鏈低成本精細管控,包括強化行業(yè)對標,落實(shí)工序對標,挖掘新的比較優(yōu)勢等措施。敬業(yè)持續優(yōu)化燒結、煉鐵、煉鋼、軋鋼工藝控制,建立鋼水成分自動(dòng)控制合金最低成本及成分預報模型,通過(guò)實(shí)現成分精準控制,減少合金消耗,年創(chuàng )效1000萬(wàn)元。
有些企業(yè)內外對標雙管齊下,挖潛增效實(shí)現倍數效應。沙鋼集團有限公司財務(wù)部部長(cháng)朱建紅表示,沙鋼對外與先進(jìn)對標,對內開(kāi)展項目競賽?!皩ν?,我們選擇了幾家行業(yè)標桿企業(yè)進(jìn)行全面對標,尋找自身不足,也獲取了很多優(yōu)秀的經(jīng)驗。同時(shí),沙鋼內部也展開(kāi)了項目競賽,每個(gè)季度評審一次,對一些指標不達標的排在末尾的企業(yè),我們會(huì )進(jìn)行重點(diǎn)幫扶。自2020年開(kāi)展以來(lái),我們已經(jīng)梳理出了大概273項需要改善的一些指標?!敝旖t說(shuō)道。
山鋼股份對內,全面對標“寶武系”標桿,同寶鋼、梅鋼、武鋼等開(kāi)展多頻次對標學(xué)習;同時(shí)著(zhù)力打造對標文化,開(kāi)展對標行動(dòng)主題勞動(dòng)競賽,建立學(xué)習交流和經(jīng)驗共享平臺,營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”濃厚氛圍。對外,山鋼與沙鋼、南鋼、華菱、首鋼、邯鋼、三鋼等多家國內優(yōu)秀同行開(kāi)展廣泛對標交流?!吧戒摴煞萘η笞龅健畬饲熬牟邉潨蕚?、對標中深入交流學(xué)習、對標后形成改進(jìn)措施’?!蓖跸驏|表示。
“建龍主要形成了對標的PDCA(計劃、執行、檢查、行動(dòng))管理模式,內部十幾家鋼廠(chǎng),通過(guò)這樣的對標活動(dòng),建龍內部形成了比學(xué)趕超的氛圍?!苯堉毓へ斊蟛扛辈块L(cháng)李莉分享道,“目前,我們的日成本、日效益做得還是不錯的?!?/div>
也有企業(yè)聚焦核心競爭力短板,長(cháng)期開(kāi)展重點(diǎn)指標攻關(guān)?!鞍颁摷瘓F各職能領(lǐng)域圍繞集團戰略,細化措施,加快對標趕超?!卑颁撠攧?wù)部總監張洪威舉例道,在資本運營(yíng)領(lǐng)域,鞍鋼穩妥開(kāi)展降杠桿,實(shí)現負債率穩中有降;在信息化領(lǐng)域,制定出臺數字鞍鋼建設方案及8個(gè)專(zhuān)項方案,確定14個(gè)方面、86個(gè)細化指標的評價(jià)體系,推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈高效協(xié)同,推動(dòng)網(wǎng)絡(luò )、平臺、應用、模式、生態(tài)全面升級。
“新鋼突出重點(diǎn)攻關(guān),構建‘3+N’對標攻關(guān)體系?!毙落摷瘓F黨委副書(shū)記、總經(jīng)理管財堂介紹,“3”指開(kāi)展降低生鐵制造成本、提升產(chǎn)品售價(jià)、節能增效涉及企業(yè)核心競爭力的三大系統攻關(guān);“N”指根據公司非系統性重點(diǎn)工作以及當期存在的薄弱環(huán)節動(dòng)態(tài)設置專(zhuān)項攻關(guān)指標,比如財務(wù)降本攻關(guān)、物流降本攻關(guān)、產(chǎn)品質(zhì)量攻關(guān)、提升勞動(dòng)生產(chǎn)率攻關(guān)等。
以產(chǎn)品售價(jià)攻關(guān)為例。新鋼發(fā)揮公司產(chǎn)線(xiàn)多、品種豐富的特點(diǎn),強化市場(chǎng)預判,動(dòng)態(tài)優(yōu)化生產(chǎn)組織,將優(yōu)勢資源向利潤率高、效益好的產(chǎn)線(xiàn)集中,主要產(chǎn)品售價(jià)和噸鋼利潤率高于行業(yè)平均水平。尤其是保證公司效益最好的產(chǎn)線(xiàn)滿(mǎn)負荷生產(chǎn),今年1月~8月份,公司生產(chǎn)電工鋼同比增長(cháng)34%,優(yōu)特鋼帶同比增長(cháng)58%,累計增產(chǎn)增效3億多元。
再如特鋼企業(yè),因特鋼產(chǎn)品存在成本高、批量少等特點(diǎn),特鋼企業(yè)的降本增效也面臨特殊的難點(diǎn)。中信特鋼將整個(gè)工序流程分解為鐵前、煉鋼、軋鋼、鋼管加工等幾方面專(zhuān)項對標找差,今年1~8月份完成了8.4億元的增效成果;太鋼通過(guò)形成“1+10+n”對標體系,按照體系化運作,推動(dòng)各部門(mén)、各分(子)公司進(jìn)行對標挖潛,1~8月份經(jīng)濟效益實(shí)現歷史新高。
還有企業(yè)通過(guò)將績(jì)效與指標考核結果掛鉤等措施,推動(dòng)對標工作深入開(kāi)展?!靶绿熹撏ㄟ^(guò)對標學(xué)習,積極將‘899635’各項指標對標延伸至集團外業(yè)內兄弟企業(yè),制定對標學(xué)習工作計劃及挖潛創(chuàng )效管理臺賬,當月創(chuàng )效,當月兌獎?!毙绿熹摳笨偛脧埣o星表示,“對于年度內對標創(chuàng )效成績(jì)突出的企業(yè),可入圍評選年度對標創(chuàng )效特殊貢獻獎,由集團薪資績(jì)效管理小組評比問(wèn)題發(fā)現項、整改項、創(chuàng )效金額等,一次性進(jìn)行提獎?!?/div>
采取類(lèi)似做法的還有首鋼?!盀榇龠M(jìn)‘三個(gè)跑贏(yíng)’(跑贏(yíng)市場(chǎng)、跑贏(yíng)同行、跑贏(yíng)自己)對標體系在經(jīng)營(yíng)管理中有效實(shí)施,首鋼對‘三個(gè)跑贏(yíng)’對標體系綜合跑贏(yíng)的單位,效益加分幅度按照一定系數上浮,扣分幅度按照一定系數下??;反之,跑輸的單位,加分幅度按照一定系數下浮,扣分幅度按照一定系數上浮?!笔卒摴煞葸\營(yíng)規劃部副部長(cháng)李銳介紹道。
新形勢、新挑戰
鋼鐵行業(yè)目前面臨產(chǎn)能產(chǎn)量“雙控”、限制出口和減排降碳等多重壓力,鋼鐵企業(yè)面臨的不確定性增加,穩定經(jīng)濟效益不容樂(lè )觀(guān)。多家鋼企財務(wù)負責人在會(huì )上表示,環(huán)保投入推高了鋼企運行成本,企業(yè)面臨的壓力更加多元。冶金工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展研究中心黨委書(shū)記、主任馮超在報告中指出,經(jīng)過(guò)測算,由于碳達峰、碳中和的實(shí)施,鋼企噸鋼成本會(huì )增加500元左右。
值得寬慰的是,鋼鐵行業(yè)企業(yè)對目前的現狀有著(zhù)清醒的認識,并且做好了全力以赴彌補差距、尋求突破的準備。如安陽(yáng)鋼鐵從2014年開(kāi)始,在環(huán)保限產(chǎn)制約產(chǎn)能發(fā)揮,每年影響企業(yè)利潤超過(guò)100億元,環(huán)保投入推高運行成本,噸鋼成本增加50元的情況下,通過(guò)環(huán)境治理贏(yíng)得了企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。
“在看到成績(jì)的同時(shí),我們充分認識到自身工作中存在的問(wèn)題,以及鞍鋼在褪去行業(yè)利好因素后的實(shí)際水平,看到了我們與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的差距?!睆埡橥硎?,“鞍鋼將進(jìn)一步聚焦提升成本競爭力這一關(guān)鍵要素,扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)對標挖潛增效工作,進(jìn)一步向兄弟單位學(xué)習經(jīng)驗,促進(jìn)自身實(shí)現更大的進(jìn)步?!?/div>
南鋼副總裁、總會(huì )計師陳春林說(shuō):“今年1~8月份,我們的利潤增速約44%,跟自己比發(fā)展比較快,跟行業(yè)比差距大。到‘十四五’末,我們爭取降碳200萬(wàn)噸左右?!?/div>
正如王向東在交流發(fā)言時(shí)所說(shuō),“對標挖潛是一條‘攀高比強、跨越提升’的攻堅克難之路,關(guān)鍵在于找準差距、狠抓落實(shí)、久久為功?!薄皩送跐撌切袠I(yè)標桿企業(yè)引領(lǐng)的一場(chǎng)‘刀刃向內’的自我革命?!?/div>
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編輯:張雨恬
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