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【走進(jìn)綠色鋼城】金鼎鋼鐵:環(huán)保優(yōu)先造就國家級綠色工廠(chǎng)

2021-06-16 09:40:00

中國冶金報 中國鋼鐵新聞網(wǎng)
通訊員 曹凱 攝影報道
 
  近年來(lái),金鼎鋼鐵集團始終把環(huán)保視作第一條“生命線(xiàn)”,在企業(yè)建設之初,就將環(huán)境保護工作提到了影響公司發(fā)展第一要務(wù)的戰略高度,把綠色發(fā)展作為推動(dòng)經(jīng)濟結構調整的重要舉措,持續加強綠色生態(tài)工廠(chǎng)的建設,以綠色為基實(shí)現大跨越發(fā)展。
  “古人常說(shuō)‘三軍未動(dòng),糧草先行’,在現代化工廠(chǎng)的發(fā)展理念中,是’三軍未動(dòng),環(huán)保先行’,企業(yè)的一切發(fā)展都要給環(huán)保先行讓路。綠水青山既是生態(tài)又是經(jīng)濟,鋼鐵企業(yè)絕不能以破壞百姓的家園環(huán)境來(lái)謀取生存發(fā)展?!苯鸲︿撹F集團董事長(cháng)王建軍表示。
  01、籌建環(huán)保設施 實(shí)現超低排放
  近年來(lái),金鼎鋼鐵集團在環(huán)保治理上累計投資達30余億元,環(huán)保狀況有了明顯改觀(guān)。
  2018年初,該集團委托冶金工業(yè)規劃研究院對生產(chǎn)工序和若干無(wú)組織排放源進(jìn)行全面排查,并制訂了“一廠(chǎng)一策”改造方案。目前,投資4億元的有組織排放深度治理和投資5億元的無(wú)組織排放治理工程已通過(guò)驗收。
  該集團逐步出臺系列環(huán)境治理實(shí)施方案,推動(dòng)綠植覆蓋廠(chǎng)區,并且引進(jìn)先進(jìn)的燒結機煙氣活性焦脫硫脫硝一體化工藝、燒結機煙氣SCR脫硝工藝、豎爐煙羽脫白等70余臺(套)除塵設施,在行業(yè)內率先投運煉鋼一次煙氣LT干法除塵工藝和引進(jìn)河北省內首家“鋼板倉”綠色倉儲工藝等。
  此外,該集團還積極發(fā)展綠色運輸,與武安保稅物流中心形成“長(cháng)途鐵運+短途汽運”合作模式,推進(jìn)大宗貨物由公路運輸轉為鐵路運輸。這既能提高“公轉鐵”運輸的經(jīng)濟性,又可充分發(fā)揮社會(huì )資源效能,提升交通領(lǐng)域污染防治水平,改善城市環(huán)境空氣質(zhì)量。
  02、改善周邊環(huán)境 打造綠色家園
  在積極推進(jìn)環(huán)境深度治理的同時(shí),金鼎鋼鐵集團自我加壓,投巨資對廠(chǎng)區進(jìn)行美化、綠化、亮化,打造花園式工廠(chǎng)。該集團對廠(chǎng)區外園區路進(jìn)行柏油化處理并完成了道路排水工程,鋪設兩側人行專(zhuān)用通道,安裝了環(huán)保節能的太陽(yáng)板照明燈;對廠(chǎng)區內建筑物、管道進(jìn)行刷新亮化,對道路兩側管道進(jìn)行了鋁材包裝,大面積種植草坪,建設多處花池,規劃樹(shù)木栽培,制作景觀(guān)小品,綠化面積由30%逐步擴大到50%。
  此外,金鼎鋼鐵集團進(jìn)行了企業(yè)周邊環(huán)境美化工程,以?xún)艋?、綠化、硬化、美化、亮化為主要整治目標,建設了一條進(jìn)廠(chǎng)景觀(guān)大道、一條環(huán)廠(chǎng)林帶、一個(gè)生態(tài)公園、一面臨街文化墻,利用鋼鐵企業(yè)的形象特點(diǎn),通過(guò)色彩整合,強化整體形象,形成空間秩序,構建起整個(gè)廠(chǎng)區大生態(tài)格局。
  03、樹(shù)立綠色文化 堅持環(huán)保為先
  金鼎鋼鐵集團大力倡導綠色環(huán)保發(fā)展理念,發(fā)揮文化在綠企行動(dòng)中的引領(lǐng)作用,形成“清潔、高效、低碳、循環(huán)”的綠色文化。本著(zhù)“抬頭挺胸講環(huán)保 低頭彎腰做環(huán)?!钡睦砟铋_(kāi)展了一系列有關(guān)環(huán)保的文化活動(dòng),環(huán)保知識競賽、演講比賽,“我為環(huán)保提建議”等活動(dòng),將環(huán)保理念深深植入每位員工的心中。從建企第一批員工傳承下來(lái)的綠色環(huán)保理念,造就了如今的“首批國家級綠色工廠(chǎng)”。
  未來(lái),金鼎鋼鐵集團將堅持“創(chuàng )一流企業(yè)、鑄幸福金鼎”的發(fā)展理念不動(dòng)搖,繼續以創(chuàng )新引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

來(lái)源:中國冶金報-中國鋼鐵新聞網(wǎng)

編輯:陳燦

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