“2020年新冠肺炎疫情和百年變局交織，挑戰和困難并存，在新中國歷史上極不尋常。中國鋼鐵人以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指引，交出了優(yōu)秀答卷。2020年全國粗鋼產(chǎn)量較2019年有較大增長(cháng)幅度，各個(gè)鋼鐵企業(yè)經(jīng)濟效益也有較大幅度的增長(cháng)，為國民經(jīng)濟做出了重大貢獻?！比珖舜蟠?，江蘇沙鋼集團淮鋼特鋼股份有限公司軋鋼廠(chǎng)三軋車(chē)間副主任楊庚豹告訴《中國冶金報》記者，2020年各個(gè)鋼鐵企業(yè)一季度受疫情影響，庫存增加，二季度有所好轉，三、四季度一路轉好，而且產(chǎn)量也不斷增加，效益合理，產(chǎn)銷(xiāo)基本平衡，在整體較好的情況下，行業(yè)的短板也愈發(fā)明顯。

　　楊庚豹認為，2020年的新冠肺炎疫情也反映出中國鋼鐵企業(yè)的行業(yè)運行情況受制于人，主要是受制于原料進(jìn)口的局面較為嚴重，如果原料價(jià)格無(wú)大起大落，全年將會(huì )有更好的效益。

　　他指出，2020年中國粗鋼產(chǎn)量達到10.65億噸，從近幾年中國內需鋼材和出口總量看，這樣的產(chǎn)量已經(jīng)能夠滿(mǎn)足當前需求。但是，一些鋼鐵企業(yè)仍存在不少問(wèn)題，包括提升產(chǎn)能存在盲目性、環(huán)保質(zhì)量有待提高、原材料礦粉受制外國、研究高品質(zhì)鋼投入經(jīng)費少、銷(xiāo)售不規范、自動(dòng)（智能）化生產(chǎn)方向不明確等問(wèn)題。

　　基于此，楊庚豹建議：一是，各個(gè)鋼鐵企業(yè)控制現有的產(chǎn)能，不要再盲目增加產(chǎn)量，相關(guān)部門(mén)研究一下對策，否則產(chǎn)能擴大后會(huì )帶來(lái)環(huán)保壓力大，環(huán)保質(zhì)量變差的問(wèn)題；二是，鋼鐵企業(yè)要持續進(jìn)行生產(chǎn)設備與技術(shù)升級、綠色升級，達到超低排放的同時(shí)，抓精細化管理，不斷建立健全環(huán)保組織機構，落實(shí)環(huán)保責任，大力實(shí)施清潔運輸，進(jìn)一步完善煤氣、蒸汽、爐渣、焦化副產(chǎn)品和工業(yè)用水循環(huán)回收利用，高標準完成脫硫脫硝和鋼渣處理；三是，鋼鐵企業(yè)嚴格按照現有能力，在滿(mǎn)足要求的情況下，多增加研究新品的投入資金，多研發(fā)一些高品質(zhì)的鋼種，減少優(yōu)鋼、特鋼的進(jìn)口量；四是，鋼鐵企業(yè)是用水大戶(hù)，而當前各家企業(yè)基本是每個(gè)車(chē)間用水采用獨立的水處理設施，經(jīng)常單獨進(jìn)行補排水，建議每一個(gè)鋼企建立完全內循環(huán)機制，只進(jìn)不出，減少外排或不外排，減輕社會(huì )壓力；五是，為了解決原料進(jìn)口資源問(wèn)題，建議由國家牽頭組織相關(guān)企業(yè)進(jìn)行研究論證，合力購買(mǎi)海外資源，收購海外礦商或擇機控股，掌握礦山資源，要有價(jià)格制定權；六是，把握“一帶一路”機遇，幫助沿線(xiàn)國家加強基礎設施建設，讓建材出口量增加，減輕國內鋼企的庫存量；七是，推進(jìn)智能化煉鋼，穩定產(chǎn)品質(zhì)量，減少煉軋鋼工人的勞動(dòng)強度，提高人身安全系數；八是，鋼鐵企業(yè)要完善人才機制，留住關(guān)鍵人才，高技能人才，穩定產(chǎn)品質(zhì)量；九是，完善各類(lèi)鋼材的市場(chǎng)準入機制，規范各個(gè)企業(yè)的銷(xiāo)售，檢測各種指標，不符合標準的產(chǎn)品不得降級銷(xiāo)售到市場(chǎng)上，影響設備制造質(zhì)量。探索推進(jìn)特殊鋼生產(chǎn)原料的傳統的加熱方式，滿(mǎn)足特殊用途的各種要求；十是，企業(yè)利潤要和員工的利益緊密掛鉤，不斷完善考核和激勵機制，讓員工有創(chuàng )新的激情，時(shí)時(shí)刻刻牽掛著(zhù)企業(yè)，企業(yè)也想著(zhù)員工，形成完美的利益共同體。