華菱衡鋼
本報訊（記者周金云）為貫徹落實(shí)“建設質(zhì)量強國，決勝全面小康”的國家“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，強勢宣傳“產(chǎn)品即人品，質(zhì)量贏(yíng)未來(lái)”的公司質(zhì)量理念，9月1日起，華菱衡鋼深入開(kāi)展2020年“質(zhì)量月”活動(dòng)，此后，將于10月1日~12月31日持續組織質(zhì)量提升活動(dòng)。
今年，華菱衡鋼“質(zhì)量月”活動(dòng)的主題為：以質(zhì)量管理“七化”（文件圖表化、作業(yè)標準化、指標數量化、評價(jià)及時(shí)化、管理可視化、改進(jìn)常態(tài)化和隊伍專(zhuān)業(yè)化）建設為基礎，強化質(zhì)量意識，規范質(zhì)量行為，提升實(shí)物質(zhì)量，降低質(zhì)量成本，助力該公司的高質(zhì)量發(fā)展?；顒?dòng)的主要內容包括：加強質(zhì)量文化建設，開(kāi)展主題宣傳和色標色環(huán)（在鋼管兩端用油漆刷上色標色環(huán)，標示不同鋼級）、鋼管堆放及運輸防護專(zhuān)項檢查等月度質(zhì)量主題活動(dòng)，發(fā)動(dòng)員工積極參與首屆湖南品牌故事大賽，持續提升該公司品牌知名度；提高隊伍專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，組織主體分廠(chǎng)技術(shù)骨干走訪(fǎng)重要客戶(hù)，分析典型質(zhì)量異議案例，開(kāi)展質(zhì)量專(zhuān)題教育和培訓，包括質(zhì)量管理體系、特種設備質(zhì)量保證體系、人工檢驗崗位專(zhuān)項培訓等；持續開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)，啟動(dòng)優(yōu)秀QC（質(zhì)量控制）小組評選和質(zhì)量專(zhuān)題攻關(guān)；開(kāi)展現場(chǎng)管控評比，對各生產(chǎn)分廠(chǎng)的重點(diǎn)工序進(jìn)行工序執行情況專(zhuān)項檢查。
為有效發(fā)揮各二級部門(mén)、全體員工參與“質(zhì)量月”活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性，華菱衡鋼還將組織開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)優(yōu)勝單位評比、年度質(zhì)量標兵評選，并進(jìn)行總結表彰，讓大家“學(xué)有榜樣、干有標桿”，強化全員質(zhì)量責任意識，為華菱衡鋼的高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)根基。
馬鋼交材
本報訊 為貫徹落實(shí)國家市場(chǎng)監管總局等部門(mén)關(guān)于開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)的要求，圍繞落實(shí)馬鋼交材黨代會(huì )職代會(huì )精神，今年9月初，馬鋼交材啟動(dòng)了“質(zhì)量月”活動(dòng)。
經(jīng)過(guò)精心策劃，馬鋼交材“質(zhì)量月”活動(dòng)將緊扣“增強質(zhì)量紅線(xiàn)意識，對標找差提質(zhì)增效”的活動(dòng)主題，開(kāi)展重點(diǎn)典型質(zhì)量問(wèn)題“回頭看”、組織全員參加中國質(zhì)量協(xié)會(huì )質(zhì)量知識網(wǎng)上答題、編制輪軸產(chǎn)品典型缺陷圖譜電子書(shū)、組織檢查、梳理質(zhì)量紅線(xiàn)等活動(dòng)，營(yíng)造全員反思質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量、重視質(zhì)量的活動(dòng)氛圍。該公司全面落實(shí)對標找差，并開(kāi)展了質(zhì)量技術(shù)指標對標，提升外包工序質(zhì)量，繼續推進(jìn)重點(diǎn)項目的質(zhì)量改進(jìn)和項目質(zhì)量提升，提升馬鋼交材的制造能力。
從實(shí)現馬鋼交材南北區質(zhì)量管理深度融合的角度出發(fā)，“質(zhì)量月”期間，該公司科技質(zhì)量部將牽頭組織對車(chē)軸和輪對的質(zhì)量和生產(chǎn)控制流程進(jìn)行梳理，對南區質(zhì)量管理文件和記錄進(jìn)行修訂和宣傳貫徹，并將在后期對南區質(zhì)量體系內部審核問(wèn)題進(jìn)行整改驗證，檢查各修訂文件的落實(shí)和執行情況。該部門(mén)要求各單位圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，結合本單位質(zhì)量控制特點(diǎn)，開(kāi)展具有特色的“質(zhì)量月”活動(dòng)，豐富活動(dòng)內容和形式。
此外，為更好地擴大“質(zhì)量月”活動(dòng)的參與度和影響力，該公司還將組織生產(chǎn)質(zhì)量改進(jìn)成果評選與分享、質(zhì)量工具培訓、創(chuàng )建“質(zhì)量信得過(guò)”班組等一系列的群眾性質(zhì)量活動(dòng)。該公司將通過(guò)開(kāi)展“質(zhì)量月”系列活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)提升質(zhì)量效益和競爭力，更好地應對疫情帶來(lái)的沖擊和挑戰，促進(jìn)質(zhì)量管理體系全面升級，系統地提升企業(yè)抗風(fēng)險能力。 （陳威 許然）
邢鋼
本報訊 為充分發(fā)揮管理和資源優(yōu)勢，不斷鞏固和提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量水平，促進(jìn)精品戰略的實(shí)施，日前，邢鋼緊緊圍繞“堅持以質(zhì)取勝，打造知名品牌”活動(dòng)主題，在各二級單位和部室全方位、多角度地啟動(dòng)了2020年“質(zhì)量月”活動(dòng)。
為確?；顒?dòng)扎實(shí)開(kāi)展，邢鋼下屬各單位一把手親自?huà)鞄?，研究制訂具體活動(dòng)計劃，并要求各單位充分利用內網(wǎng)、報刊等媒體，加強各項活動(dòng)的宣傳和報道，增強員工的質(zhì)量責任主體意識。
在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，邢鋼組織開(kāi)展了全員質(zhì)量意識教育活動(dòng)。邢鋼質(zhì)控部結合市場(chǎng)反饋的產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)、質(zhì)量信息等，集中組織了公司級質(zhì)量意識培訓，各二級單位內部也將組織由主管領(lǐng)導親自授課的集中培訓，將“質(zhì)量是企業(yè)生存之本”的質(zhì)量理念固化于腦，銘記于心。
組織參加全省質(zhì)量管理小組培訓交流會(huì )。9月3日~6日，河北省第四十一次全省質(zhì)量管理小組活動(dòng)培訓交流會(huì )在邢臺召開(kāi)，邢鋼前期申報成果的二級單位派代表參加交流。同時(shí)，各二級單位還選派本年度注冊課題的小組骨干成員到會(huì )觀(guān)摩交流，提高活動(dòng)效果和質(zhì)量管理水平。
組織崗位作業(yè)指導書(shū)培訓。邢鋼各二級單位針對較易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的崗位、現場(chǎng)薄弱環(huán)節等，有針對性地進(jìn)行了崗位作業(yè)指導書(shū)培訓，在現有不利條件下，通過(guò)強化崗位操作技能，促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量的穩定提升。
多措并舉，深入推進(jìn)全面質(zhì)量管理。邢鋼積極引導全員、全過(guò)程、全方位質(zhì)量提升，營(yíng)造“企業(yè)追求質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量”的濃厚氛圍，廣泛開(kāi)展群眾性質(zhì)量活動(dòng)，促進(jìn)該公司產(chǎn)品研發(fā)能力、過(guò)程控制水平和產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量的提升，充分發(fā)揮品牌優(yōu)勢，開(kāi)創(chuàng )高質(zhì)量發(fā)展新局面。 （焦克強）
韶鋼煉鋼廠(chǎng)
本報訊（特約通訊員陳立新 通訊員黃寶華）為扎實(shí)推進(jìn)基層管理，全面提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，9月份，中國寶武廣東韶關(guān)鋼鐵有限公司（下稱(chēng)韶鋼）煉鋼廠(chǎng)結合質(zhì)量管理實(shí)際情況，在全廠(chǎng)范圍內扎實(shí)開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)。
該廠(chǎng)加大質(zhì)量宣傳工作力度，在辦公樓懸掛“質(zhì)量月”活動(dòng)宣傳標語(yǔ)，各作業(yè)區、管理室充分利用班前、班后會(huì )等各種會(huì )議，將活動(dòng)內容傳達到每一個(gè)職工，使廣大職工了解此次活動(dòng)主題，積極投身到“質(zhì)量月”活動(dòng)中去。
同時(shí)，該廠(chǎng)還組織了各種有效活動(dòng)：一是組織廠(chǎng)級、作業(yè)區級、班組級內部的走訪(fǎng)、互訪(fǎng)，按照“上工序為下工序服務(wù)”的原則，主動(dòng)了解和收集本工序存在的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行調查分析，提出相應措施并組織實(shí)施，使本工序處于良性循環(huán)狀態(tài)。二是進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系，對管理、崗位規程和技術(shù)規程等體系文件進(jìn)行檢查，督促管理體系每個(gè)文件保持動(dòng)態(tài)更新，確保文件的有效性。三是開(kāi)展綜合管理體系內部審核，開(kāi)展APQP（產(chǎn)品質(zhì)量策劃）、CP（控制計劃）、新版FMEA（潛在失效模式及后果分析）、SPC（統計過(guò)程控制）和MSA（測量系統分析）的培訓和應用，推進(jìn)6號連鑄機產(chǎn)線(xiàn)汽車(chē)體系認證工作。四是大力推進(jìn)標準化作業(yè)手冊實(shí)踐工作，促進(jìn)煉鋼主體工序生產(chǎn)崗位人員提升標準化作業(yè)能力，實(shí)現過(guò)程指標進(jìn)一步窄帶化、精準化控制。五是開(kāi)展質(zhì)量專(zhuān)題員工自主管理課題攻關(guān)活動(dòng)，開(kāi)展轉爐、精煉、連鑄和原輔料管理專(zhuān)項改善活動(dòng)，提升內部質(zhì)量水平。六是動(dòng)員全體員工參與全面質(zhì)量管理知識競賽。
陜鋼龍鋼煉鐵廠(chǎng)
本報訊 9月份，陜鋼集團龍鋼公司煉鐵廠(chǎng)緊扣“國內一流、行業(yè)領(lǐng)先”總目標，積極響應陜鋼龍鋼“質(zhì)量月”活動(dòng)號召，聚焦“建設質(zhì)量強國，全面決勝小康”主題，大力開(kāi)展質(zhì)量提升行動(dòng)，強化質(zhì)量過(guò)程控制，抓重點(diǎn)、補短板、強弱項，全面推進(jìn)鐵前系統技術(shù)質(zhì)量管理水平再上新臺階。
為確?！百|(zhì)量月”活動(dòng)高效開(kāi)展，該單位第一時(shí)間召開(kāi)活動(dòng)啟動(dòng)儀式，成立“質(zhì)量月”活動(dòng)小組，明確各級人員職責分工，層層壓實(shí)任務(wù)目標，并動(dòng)員全體干部員工不斷增強自身質(zhì)量意識，以飽滿(mǎn)的熱情快速投身到“質(zhì)量月”生產(chǎn)之中，提高科學(xué)質(zhì)量管理水平。同時(shí)，該單位還充分利用櫥窗板報、LED電子屏、微信群等宣傳渠道，深入開(kāi)展質(zhì)量宣傳工作，營(yíng)造全員重視質(zhì)量的濃厚氛圍；廣泛開(kāi)展QC（質(zhì)量控制）知識培訓和重點(diǎn)指標課題攻關(guān)，以穩定順行為重點(diǎn)，以產(chǎn)品質(zhì)量提高為目標，持續深推“高效冶煉”工作，促進(jìn)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益不斷提高。
該單位深度開(kāi)展“高效冶煉”大課題攻關(guān)，嚴格執行各項高爐操作預案，完善和細化物料入倉、配料、燒結、篩分、入爐等各環(huán)節管控標準，加強對燒結礦低溫粉化、燒結杯實(shí)驗數據的分析指導，不斷提升燒結礦強度，提升高爐入爐率；以爐溫為主，以物理熱為核心，抓好“爐溫、氣流、出鐵”三大關(guān)鍵環(huán)節，落實(shí)爐溫管控技術(shù)標準方案，嚴格控制爐溫下限，加強爐前操作管理，維護好鐵口深度，提高出鐵整點(diǎn)率，確保每爐次渣鐵出凈，為進(jìn)一步提高鐵水質(zhì)量做好保障，促進(jìn)鐵前關(guān)鍵指標持續優(yōu)化和改善。
該單位致力于在員工中牢固樹(shù)立“每道工序的質(zhì)量都是企業(yè)的生命”的質(zhì)量理念，完善修訂鐵前各工序關(guān)鍵質(zhì)量指標管控制度，嚴格執行工藝過(guò)程控制標準；通過(guò)加強供應鏈協(xié)同管理，強化原燃料表觀(guān)質(zhì)量驗收監督工作，實(shí)時(shí)做好物料存儲和供應工作，杜絕混勻礦和燃料質(zhì)量的大幅波動(dòng)，為高爐穩順打好原料保障基礎；加強物料成分統計分析與協(xié)調工作，提高配料預判能力和指導準確性，及時(shí)處理異常信息，杜絕燒結機機況、高爐爐況波動(dòng)，促進(jìn)工序產(chǎn)品質(zhì)量達標；實(shí)行鐵水硅、硫單項質(zhì)量考核和鐵水質(zhì)量管控排名獎勵，不斷降低人為操作失誤，穩定鐵水成分和物理熱，確保爐況穩順、鐵水質(zhì)量合格，推動(dòng)“國內一流、行業(yè)領(lǐng)先”總目標早日實(shí)現。 （薛曉妮）
黃石新興管業(yè)
本報訊 9月份以來(lái)，黃石新興管業(yè)以“質(zhì)量月”活動(dòng)為載體，聚焦日常生產(chǎn)質(zhì)量難題，通過(guò)“開(kāi)展一次質(zhì)量標準學(xué)習，改善一項質(zhì)量指標，申報一項質(zhì)量改進(jìn)，組織一次產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)互查互訪(fǎng)，舉行一次技術(shù)比武”的“五個(gè)一”質(zhì)量提升活動(dòng)，破除質(zhì)量控制瓶頸，實(shí)現質(zhì)量指標和實(shí)物質(zhì)量水平穩步提升。
該公司組織全員利用班長(cháng)會(huì )、班前班后會(huì )、專(zhuān)題討論會(huì )等形式，學(xué)習質(zhì)量管理制度、崗位標準及工藝技術(shù)標準等，嚴把工序產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，使“不達標的管子決不從自己手里流入下道工序”的質(zhì)量管控理念成為全體職工的共識與習慣，并組織開(kāi)展相關(guān)內容培訓和考試，提高員工的質(zhì)量意識和操作水平。
該公司總結分析1月~8月份質(zhì)量指標的完成情況和目前存在的問(wèn)題短板，針對薄弱環(huán)節組織各生產(chǎn)工序班組職工認真分析，制訂針對性的質(zhì)量提升方案，實(shí)現冷、熱模離心機綜合成品率和整涂?jì)纫r合格率等多項指標達標創(chuàng )優(yōu)。
該公司組織征集合理化建議，篩選出切實(shí)可行的建議并予以實(shí)施；各生產(chǎn)工序至少開(kāi)展一項質(zhì)量改進(jìn)項目，并進(jìn)行實(shí)效跟蹤和驗證。合理化建議取得成效的，對建議人給予獎勵。
該公司以工序、班組為單位，組織各崗位員工進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)互查互訪(fǎng)，由下道工序檢查上道工序產(chǎn)品質(zhì)量，上道工序主動(dòng)探訪(fǎng)下道工序滿(mǎn)意度；對外銷(xiāo)管質(zhì)量加強自檢、互檢、專(zhuān)檢，圍繞設備工藝開(kāi)展改進(jìn)提升。
該公司各單位結合實(shí)際情況，制訂了“焊接大比拼”“涂料厚度噴涂”“內襯涂襯”等各類(lèi)技術(shù)比武方案，并組織開(kāi)展“冷模離心機優(yōu)秀班長(cháng)/機長(cháng)”“熱模離心機優(yōu)秀班長(cháng)/機長(cháng)”“熱模優(yōu)秀球化工”“優(yōu)秀涂襯工”“優(yōu)秀噴漆工”“優(yōu)秀修補工”等評選。該公司質(zhì)量監督部門(mén)對各工序崗位技術(shù)比武過(guò)程、結果及獎罰落實(shí)情況進(jìn)行全程監督檢查，對比武過(guò)程中的佼佼者給予重獎，營(yíng)造了職工“學(xué)知識、提技術(shù)、強本領(lǐng)”的技術(shù)比武新氛圍。 （楊亞慧）
