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記者 李洪武 通訊員 李雪
“干部能上不能下，員工能進(jìn)不能出，收入能增不能減”這一束縛國企發(fā)展的“傳統”如今在本鋼已被打破。目前，作為本鋼集團“三項制度”改革重要舉措之一，“四定”工作已達到預期目標，初步實(shí)現了“人崗相適”，這標志著(zhù)本鋼集團“三項制度”改革正穩步向縱深推進(jìn)。
步入新時(shí)代，面對高質(zhì)量發(fā)展的命題，本鋼集團認真貫徹落實(shí)中央、遼寧省委深化國有企業(yè)改革部署和遼寧省委巡視反饋整改任務(wù)要求，積極推進(jìn)“三項制度”改革，進(jìn)一步提升企業(yè)管理運行效率，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。其中，“定崗、定編、定責、定薪”即“四定”工作，是本鋼集團“三項制度”改革的重要舉措，是歷史上調整最大、涉及面最廣、周期最長(cháng)的一次人事制度配套改革，也是徹底扭轉被動(dòng)局面，營(yíng)造風(fēng)清氣正的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為未來(lái)體制機制改革奠定基礎的重要舉措。其目的就是從根本上解決“大鍋飯”“鐵交椅”，干部能上不能下，員工能進(jìn)不能出，收入能增不能減的問(wèn)題，為企業(yè)實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。
為確?！八亩ā惫ぷ鞣e極穩妥推進(jìn)，本鋼集團廣泛深入調研，認真細致研討，征求各方意見(jiàn)，制訂了《本鋼集團有限公司“定崗、定編、定責、定薪”工作指導意見(jiàn)》，并成立了“四定”工作綜合指導組。據了解，本鋼集團“四定”工作分兩個(gè)階段進(jìn)行。2018年1月，“四定”第一階段工作全面啟動(dòng)，通過(guò)機構調整、干部調整、崗位編制調整和薪酬調整，本鋼集團實(shí)現了精干機構、瘦體強身、職責清晰、科學(xué)分配的工作目標，基本實(shí)現了“事與崗的匹配、薪與崗的適應”。第一階段工作結束后，本鋼集團在實(shí)現壓縮2個(gè)管理層級的基礎上，將原355個(gè)處級及以上機構壓減至229個(gè)，削減比例35.5%；打通了干部能上能下通道，處級以上領(lǐng)導干部削減15.03%、管理人員減少15%、生產(chǎn)廠(chǎng)礦管理業(yè)務(wù)人員比例降至8%以?xún)龋ㄆ渲锌萍壐刹繙p少40%）。同時(shí)，建立起了精干高效的集團管控體系，重疊、效能低、虛設的機構得到全面清理，釋放了企業(yè)活力。
在成功完成第一階段工作的基礎上，今年5月，本鋼集團“四定”第二階段工作正式啟動(dòng)，主要目的是要實(shí)現“人與崗的匹配、才與崗的適應”。按照“制度公平、過(guò)程公開(kāi)、結果公正”的工作標準，本鋼集團95家單位已于今年5月、7月和8月先后分三個(gè)批次啟動(dòng)崗位競聘工作。目前，完成全部7個(gè)輪次競聘工作的單位共17家，正在組織競聘環(huán)節的33家單位中，完成前5輪競聘工作的單位共31家，競聘工作取得了階段性成果。原在崗平均落聘率最高達到24%；平均調整率最高達到54%。在上崗人員中，原在管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)崗位工作的355名全日制本科畢業(yè)生，通過(guò)競聘提高了職級或崗級，有162名畢業(yè)生從操作崗位聘任到管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)或高技能崗位工作。
從目前本鋼集團第二階段競聘工作推進(jìn)情況看，競聘的方案、程序、進(jìn)度、效果和輿情等各方面工作達到預期。一些單位結合實(shí)際，大膽創(chuàng )新，通過(guò)“四定”工作的開(kāi)展進(jìn)一步鼓舞了士氣，職工危機意識、競爭意識和學(xué)習意識進(jìn)一步增強，有力促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的開(kāi)展，收到初步成效。其中，已結束“四定”第二階段競聘工作的礦業(yè)南芬露天礦、歪頭山礦、南芬選礦廠(chǎng)均實(shí)現不同程度的超產(chǎn)，降成本工作也取得顯著(zhù)成效；板材煉鋼廠(chǎng)職工提合理化建議，管理、技術(shù)創(chuàng )新氛圍愈發(fā)濃厚，全廠(chǎng)在年初審定管理技術(shù)創(chuàng )新項目212項、征集合理化建議48項的基礎上，目前又陸續接收“減少RH溫降”“減少雙路徑”等多項合理化建議及管理技術(shù)創(chuàng )新項目，在工藝質(zhì)量、設備管理、降本增效等方面起到了極大的推進(jìn)作用。
為確?！八亩ā惫ぷ髂甑浊叭缙谕瓿?，本鋼集團堅持“領(lǐng)導班子是保證，公平公正是基礎，過(guò)程嚴謹是關(guān)鍵，職工滿(mǎn)意是標準”的指導思想，堅持問(wèn)題導向和結果導向，結合當前“四定”工作進(jìn)展，連日來(lái)，多次召開(kāi)座談會(huì )和專(zhuān)題會(huì )議，加強思想引領(lǐng)，提高戰略定位，推廣先進(jìn)經(jīng)驗，并鼓勵基層單位勇于創(chuàng )新求變，敢于自我革新，敢于面對困難，更加清醒、充滿(mǎn)信心地解決問(wèn)題，后程發(fā)力，穩扎穩打，真正實(shí)現企業(yè)“三項制度”改革的初衷和目標任務(wù)，為本鋼集團實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。
