本報實(shí)習記者 樊三彩

　　“2018年是自2008年金融危機以來(lái)，行業(yè)運行質(zhì)量最好、最平穩的一年，既有國家政策層面的原因，也有鋼鐵企業(yè)自身努力的原因?！?/p>

　　“2019年，雖然鋼鐵產(chǎn)能過(guò)剩有所緩解，但下游主要用鋼行業(yè)增速趨緩，加之外部經(jīng)濟環(huán)境不確定性增加，中美貿易摩擦的影響將逐漸顯現，行業(yè)利潤率大概率低于2018年?！?/p>

　　1月13日，在中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)辦公會(huì )后，鞍鋼集團副總經(jīng)理王義棟在接受《中國冶金報》記者采訪(fǎng)時(shí)，總結評價(jià)了2018年行業(yè)運行情況，并對2019年行業(yè)發(fā)展前景做出展望，同時(shí)就行業(yè)及鞍鋼如何穩中求進(jìn)、實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展闡述了自己的觀(guān)點(diǎn)。

　　認清形勢

　　抓住四項重點(diǎn)推進(jìn)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

　　關(guān)于2018年行業(yè)運行取得的成績(jì)，王義棟分析認為，主要有兩大方面原因。第一，政策上，政府通過(guò)壓減產(chǎn)能和清除“地條鋼”等產(chǎn)業(yè)政策組合，使得鋼鐵產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)失靈、“劣幣驅逐良幣”的現象在一定程度上得到扭轉，市場(chǎng)機制的有效作用得以發(fā)揮。第二，鋼鐵企業(yè)順應市場(chǎng)趨勢，通過(guò)調整產(chǎn)品結構、布局結構，提升供給質(zhì)量和供給效率，合規鋼產(chǎn)量有所增長(cháng)，產(chǎn)能利用率提升，鋼材價(jià)格穩定在合理區間，企業(yè)效益進(jìn)一步改善，資產(chǎn)負債率進(jìn)一步下降，行業(yè)運行的質(zhì)量和效益處于穩中向好的狀態(tài)，夯實(shí)了鋼鐵行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎。

　　“不過(guò)，中國鋼鐵產(chǎn)量仍處于峰值平臺區，結構性供大于求仍是常態(tài)。受中國經(jīng)濟穩中有變、變中有憂(yōu)、下行壓力加大的影響，從2018年11月開(kāi)始，鋼材價(jià)格快速下跌，這反映了市場(chǎng)的悲觀(guān)預期?！蓖趿x棟認為。

　　2019年，行業(yè)內外部環(huán)境可能發(fā)生變化，行業(yè)利潤率大概率將低于2018年水平。不過(guò)，王義棟強調，“無(wú)論整個(gè)行業(yè)還是單個(gè)企業(yè)，都應該充分利用近兩年供給側結構性改革和經(jīng)濟穩增長(cháng)的政策‘紅利’給鋼鐵行業(yè)帶來(lái)的機遇期，認真研判形勢，苦練內功，在品種升級、技術(shù)創(chuàng )新、模式創(chuàng )新、綠色發(fā)展、管理提升與降低成本上繼續發(fā)力，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展?！?/p>

　　他認為，鋼鐵行業(yè)接下來(lái)推動(dòng)轉型升級、實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的重點(diǎn)任務(wù)主要有以下幾點(diǎn)：一是繼續深化供給側結構性改革，更多地采用市場(chǎng)化手段推動(dòng)鋼鐵企業(yè)兼并重組，在重組中調整布局結構和產(chǎn)品結構，提升供給體系質(zhì)量；二是通過(guò)創(chuàng )新驅動(dòng)、智能制造等推進(jìn)鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)變革，實(shí)現全要素生產(chǎn)率的提升；三是走低碳、綠色的產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑，實(shí)現與社會(huì )和諧、友好發(fā)展；四是推動(dòng)國際化，打造世界級鋼鐵集團，以國際市場(chǎng)助力鋼鐵行業(yè)發(fā)展。

　　結合實(shí)際

　　鞍鋼圍繞四項工作落實(shí)八字方針

　　2018年中央經(jīng)濟工作會(huì )議指出，我國經(jīng)濟運行主要矛盾仍然是供給側結構性的，必須堅持以供給側結構性改革為主線(xiàn)不動(dòng)搖，更多采取改革的辦法，更多運用市場(chǎng)化、法治化手段，在“鞏固、增強、提升、暢通”八個(gè)字上下功夫。針對這八字方針，王義棟結合鞍鋼實(shí)際，做出了自己的解讀。

　　在王義棟看來(lái)，對鞍鋼而言，“鞏固”就是要落實(shí)“有所為有所不為”，積極剝離和重組低效、無(wú)效資產(chǎn)，有序退出不符合發(fā)展戰略、投資回報率低、沒(méi)有發(fā)展前景的業(yè)務(wù)，堅決清退失去價(jià)值創(chuàng )造能力的企業(yè)?！霸鰪姟本褪且鋵?shí)企業(yè)市場(chǎng)主體地位，完善符合市場(chǎng)經(jīng)濟規律的企業(yè)法人治理結構，推進(jìn)混合所有制改革，推動(dòng)資產(chǎn)證券化，推進(jìn)內部市場(chǎng)化運作，推進(jìn)市場(chǎng)化選人、用人?！疤嵘本褪且劢箲鹇孕孕屡d產(chǎn)業(yè)，挖掘鋼鐵生態(tài)圈溢出效應，構建平抑鋼價(jià)、礦價(jià)波動(dòng)和投資回報率波動(dòng)的多元產(chǎn)業(yè)集群?！皶惩ā本褪且怀鲑Y本推動(dòng)，開(kāi)展多元化融資，靈活運用各類(lèi)資本工具，提升金融服務(wù)能力，推動(dòng)產(chǎn)融結合深度發(fā)展。

　　2019年，為繼續扎實(shí)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，落實(shí)國務(wù)院國資委主任肖亞慶于1月3日在鞍鋼調研時(shí)提出的要求，平穩應對當前復雜的國內外形勢及行業(yè)形勢，鞍鋼集團將圍繞八字方針，分層次、有重點(diǎn)地抓好以下幾項工作：

　　首先，全新構建體制機制，全面釋放發(fā)展活力與創(chuàng )新動(dòng)力。一是在集團層面，重塑組織架構，構建與資本投資運營(yíng)相匹配的“集團總部資本層、專(zhuān)業(yè)化子公司資產(chǎn)層、生產(chǎn)單元執行層”的三級管控運行架構，構建“小總部、大產(chǎn)業(yè)”格局。二是重構運營(yíng)模式，集團總部以戰略管控和財務(wù)管控為主，著(zhù)力提升資源配置能力、資本運作能力和科技創(chuàng )新能力。三是抓住國家產(chǎn)業(yè)政策機遇，推動(dòng)區域產(chǎn)業(yè)集聚。鞍鋼集團將做強做精材料事業(yè)，持續升級礦產(chǎn)資源事業(yè)，擇優(yōu)發(fā)展工業(yè)服務(wù)事業(yè)，構建產(chǎn)業(yè)價(jià)值發(fā)展新格局。

　　其次，落實(shí)企業(yè)市場(chǎng)主體地位。一是在二級、三級企業(yè)層面推進(jìn)落實(shí)董事會(huì )職權試點(diǎn)，進(jìn)一步明確授權與放權的原則和邊界，完善與董事履職相適應的責任追究制度，促進(jìn)董事依法履職并對董事會(huì )決議承擔責任。二是在二級及以下企業(yè)層面更深層次、更廣范圍推進(jìn)混合所有制改革，積極推動(dòng)資產(chǎn)證券化，既發(fā)揮好現有上市公司平臺作用，也要培育工業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的重點(diǎn)企業(yè)上市發(fā)展。三是推進(jìn)集團直屬機構由“費用報賬型”向為集團成員企業(yè)“出售”服務(wù)轉變。

　　再次，深化市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制改革。一是在二級及以下企業(yè)層面開(kāi)展市場(chǎng)化選聘經(jīng)營(yíng)管理者試點(diǎn)和職業(yè)經(jīng)理人制度試點(diǎn)改革，促進(jìn)企業(yè)所有權、法人財產(chǎn)權和經(jīng)營(yíng)權的有效分離。二是深化干部人事制度改革，完善市場(chǎng)化選拔任用機制和降級淘汰機制，實(shí)現能者上、庸者下；推進(jìn)勞動(dòng)用工制度改革，強化競爭上崗、內部轉崗，置換勞務(wù)用工，實(shí)現員工“能流能轉”；嚴格執行試用期及合同期考核淘汰制度，實(shí)現員工“能進(jìn)能出”。三是持續深化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織變革，推動(dòng)微觀(guān)主體由內生型向經(jīng)營(yíng)型轉變，推動(dòng)非核心主業(yè)由“工廠(chǎng)制”向“公司制”轉變。

　　最后，加快創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展。一是強化科技研發(fā)體系建設，推進(jìn)建立先進(jìn)材料國際聯(lián)合研發(fā)中心，加快提升兩個(gè)國家重點(diǎn)實(shí)驗室能力建設，推進(jìn)釩鈦、耐蝕鋼等技術(shù)創(chuàng )新聯(lián)盟建設，積極融入國家軍民融合深度發(fā)展格局。二是強化科技創(chuàng )新引領(lǐng)發(fā)展，探索設立科技創(chuàng )新發(fā)展基金，以市場(chǎng)化機制對有市場(chǎng)前景的項目進(jìn)行孵化和培育；聚焦產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新，瞄準客戶(hù)需求，挖掘核心技術(shù)，加速集聚科技創(chuàng )新要素，形成科技支撐和引導。三是強化智慧鞍鋼建設，推進(jìn)智慧管理、智能生產(chǎn)，加快數字化車(chē)間及智能工廠(chǎng)建設，加強大數據技術(shù)應用，推進(jìn)信息化基礎建設。

　　深化合作

　　鞍鋼從兩方面入手共建產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈

　　在首屆中國國際進(jìn)口博覽會(huì )上，鞍鋼與世界知名企業(yè)（ABB、普瑞特、必和必拓、力拓等）現場(chǎng)簽約，倡導共同創(chuàng )建“綠色、智造、共贏(yíng)”產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。王義棟介紹，圍繞這一目標，接下來(lái)，鞍鋼將以更加開(kāi)放的理念深化產(chǎn)業(yè)鏈合作，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng )新，主要從以下兩大方面入手：

　　第一，緊盯智能制造，緊緊圍繞高效智能裝備、“零距離”物聯(lián)、全流程大數據、C2M云平臺4個(gè)方面加快“再工業(yè)化”進(jìn)程，推動(dòng)新產(chǎn)業(yè)鏈的透明工廠(chǎng)建設。一是在冶金礦山、鋼鐵厚板兩個(gè)國家級智能制造試點(diǎn)示范的基礎上，逐步探索高爐、煉鋼、軋鋼、安防、物流等領(lǐng)域的智能化建設，打造智慧工業(yè)產(chǎn)業(yè)。二是應用物聯(lián)網(wǎng)感知等先進(jìn)技術(shù)，建立與上下游供應鏈集成與協(xié)同機制，最終實(shí)現工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同互通。三是在已建成煉鐵、煉鋼、全流程質(zhì)量大數據分析平臺的基礎上，充分借助大數據對特征信息進(jìn)行辨別、深度學(xué)習，賦能生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，讓工業(yè)生產(chǎn)更有效率、更加經(jīng)濟。四是在已建成信息數據中心并構建了企業(yè)私有云平臺的基礎上，將打造行業(yè)APP云服務(wù)平臺，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)上云。

　　第二，致力于做面向未來(lái)的材料發(fā)現者，在以下幾個(gè)領(lǐng)域開(kāi)展研發(fā)。一是研發(fā)高強韌性鋼軌用鋼，著(zhù)重攻關(guān)高強韌性無(wú)碳化物1380兆帕級貝氏體鋼軌，減少資源消耗。二是研發(fā)高強度汽車(chē)用鋼，著(zhù)重開(kāi)發(fā)輕量化降本技術(shù)，研發(fā)2000兆帕超高強鋼，實(shí)現減重節能且降低安全隱患的目標。三是開(kāi)發(fā)大壁厚大管徑管線(xiàn)鋼與超高強度（X90~X120）管線(xiàn)鋼，適應特殊服役環(huán)境（耐腐蝕、大變形、低溫極地），實(shí)現能源的多元化供給。四是發(fā)展具有高強韌性，集抗震、耐蝕、耐火性能為一體的690兆帕級別建筑結構鋼，形成“產(chǎn)-學(xué)-研-用”完整技術(shù)體系。此外，鞍鋼還將在耐熱臨氫系列用鋼、低溫石化系列用鋼、抗酸性用鋼、不銹鋼及異質(zhì)復合鋼板系列等方面加強研發(fā)，著(zhù)力開(kāi)發(fā)綠色低碳環(huán)保材料。