趙東利

　　近年來(lái)，海外鋼鐵企業(yè)廣泛涉足機械零部件制造、電梯制造、工業(yè)解決方案、新材料等新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，獲得了較為可觀(guān)的收益，值得國內鋼鐵企業(yè)借鑒。

　　新材料、高端零部件制造、工業(yè)技術(shù)服務(wù)、數字技術(shù)等新興產(chǎn)業(yè)是新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的方向之一，是培育發(fā)展新動(dòng)能的關(guān)鍵領(lǐng)域之一。培育壯大新興產(chǎn)業(yè)既是鋼鐵企業(yè)堅持走高端產(chǎn)品路線(xiàn)的需要，也是增強競爭優(yōu)勢的有力選擇之一。筆者認為，鋼鐵企業(yè)發(fā)展培育壯大新興產(chǎn)業(yè)，須注意以下三個(gè)方面：

　　一是要堅持與強者為伍。在加快構建以國內大循環(huán)為主體、國內國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局下，鋼鐵行業(yè)下游需求也開(kāi)始從基礎的鋼鐵產(chǎn)品向高端材料轉變，多樣化的需求對傳統鋼鐵工業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式帶來(lái)了一定的挑戰。因此，鋼鐵企業(yè)要以全新的思維與世界領(lǐng)先企業(yè)開(kāi)展合作，對共性技術(shù)進(jìn)行攻關(guān)，在技術(shù)創(chuàng )新、材料替代等方面深化協(xié)同、互補優(yōu)勢，推動(dòng)5G技術(shù)、增材制造、氫能源應用、產(chǎn)業(yè)金融等先進(jìn)理念、技術(shù)、商業(yè)模式與企業(yè)發(fā)展的融合，打造一批新興產(chǎn)業(yè)集群。

　　二是要以客戶(hù)需求為引領(lǐng)。鋼鐵企業(yè)要運用在線(xiàn)客戶(hù)服務(wù)平臺及走訪(fǎng)調研等方式，對目標客戶(hù)的需求信息、發(fā)展趨勢等準確“把脈”，從中挖掘出客戶(hù)在加工配送、工程技術(shù)、現代物流等方面的潛在需求，進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，建立配套的專(zhuān)業(yè)化、個(gè)性化服務(wù)體系，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈條縱向延伸。

　　三是要充分利用優(yōu)勢資源。經(jīng)過(guò)近年來(lái)的快速發(fā)展，鋼鐵企業(yè)在品牌、科技、資金等方面積累了雄厚的優(yōu)勢資源，要把這些優(yōu)勢資源向更有競爭力和更有發(fā)展前景的領(lǐng)域傾斜，集中精力培育更適應未來(lái)市場(chǎng)需求的新技術(shù)、新能源、新材料，以更開(kāi)放的視野、更前瞻的理念和更多元的舉措，發(fā)展成為新興產(chǎn)業(yè)的“領(lǐng)跑者”。