陳堅鋼
黨的十九大提出，我國經(jīng)濟已由高速增長(cháng)階段轉向高質(zhì)量發(fā)展階段，正處在轉變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結構、轉換增長(cháng)動(dòng)力的攻關(guān)期，建設現代化經(jīng)濟體系是跨越關(guān)口的迫切要求和我國發(fā)展的戰略目標。
高質(zhì)量發(fā)展，可以理解為重質(zhì)量而非重速度。在轉變發(fā)展方式上，多年來(lái)，我國鋼鐵企業(yè)規模由小變大，產(chǎn)品逐漸從低端向中高端轉變，生產(chǎn)工藝也取得了長(cháng)足的發(fā)展。但目前來(lái)看，鋼鐵企業(yè)引領(lǐng)下游用戶(hù)發(fā)展的能力還不強，進(jìn)入鋼鐵生產(chǎn)領(lǐng)域門(mén)檻較低的問(wèn)題還未完全解決，生產(chǎn)環(huán)境不理想的情況仍然存在。這導致鋼鐵企業(yè)效益較低且不穩定、產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)大、人才流失嚴重、產(chǎn)品被替代風(fēng)險大、企業(yè)面臨搬遷問(wèn)題。
在優(yōu)化經(jīng)濟結構上，我國鋼鐵企業(yè)已從早期的機械化進(jìn)入到自動(dòng)化加信息化甚至是智能化階段，已從大規模的人力投入向精簡(jiǎn)化的人力投入過(guò)渡，已從局部的生產(chǎn)布局向區域化、全球化的生產(chǎn)布局發(fā)展。但整體來(lái)看，我國鋼鐵行業(yè)對資源的有效利用、對分布在不同區域生產(chǎn)基地的優(yōu)化、對鋼鐵生產(chǎn)流程的優(yōu)化、對勞動(dòng)生產(chǎn)率的提升等還未發(fā)生根本性的變化，部分前沿核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)仍然缺失，高端產(chǎn)品性能指標還有待突破，智能制造、信息化技術(shù)與鋼鐵產(chǎn)業(yè)的深度融合還有待加強。
在轉換增長(cháng)動(dòng)力上，鋼鐵生產(chǎn)既受到上游原料的制約，又面臨日益嚴峻的環(huán)保壓力，同質(zhì)化競爭也非常激烈，導致鋼鐵生產(chǎn)效益不斷下降。不少鋼鐵企業(yè)已進(jìn)軍多元產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，期望形成新的增長(cháng)動(dòng)力。對鋼鐵企業(yè)而言，除了在主業(yè)上追求高質(zhì)量發(fā)展，破除原料、環(huán)保、同質(zhì)化競爭的制約外，還需要思考3個(gè)問(wèn)題：發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)能否成為鋼鐵企業(yè)發(fā)展的又一新動(dòng)力？發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)需要鋼鐵企業(yè)進(jìn)行什么樣的投入？鋼企能否在不熟悉的領(lǐng)域獲得長(cháng)足發(fā)展？
有專(zhuān)家提出，轉向高質(zhì)量發(fā)展這一論斷的本質(zhì)含義，就是我國經(jīng)濟從主要依靠增加物質(zhì)資源消耗實(shí)現的粗放型高速增長(cháng)，轉變?yōu)橹饕揽考夹g(shù)進(jìn)步、管理水平改善和勞動(dòng)者素質(zhì)提高實(shí)現的集約型增長(cháng)。
歸納業(yè)內專(zhuān)家對實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的認識，都聚焦在創(chuàng )新上，將其視為高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。業(yè)內專(zhuān)家普遍認為，未來(lái)應聚焦具有決定性、前瞻性、探索性的重大關(guān)鍵技術(shù)，應向原始創(chuàng )新、顛覆性創(chuàng )新轉型，同時(shí)提出需要顛覆對創(chuàng )新的傳統認識，不能再一味地走引進(jìn)、消化、吸收、再創(chuàng )新的道路了。
比他人早一步進(jìn)行創(chuàng )新，特別是重大、顛覆性的創(chuàng )新，是鋼鐵企業(yè)實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。一個(gè)高爐工藝用了上百年，大家都用，煉鐵成本會(huì )有很大的出入嗎？環(huán)境保護能得到根本性的改善嗎？原料受制于人的局面能改變嗎？企業(yè)利潤能改善嗎？雖然比他人早一步進(jìn)行重大、顛覆性的創(chuàng )新，風(fēng)險很大，但風(fēng)險與獲利成正比。與其整天害怕同質(zhì)化，擔心環(huán)保制約、原料制約，不如探索一條他人不敢走的創(chuàng )新之路。這就看每個(gè)企業(yè)的膽識、儲備和條件了。這也是鋼鐵企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展必須追求的。
如何圍繞高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)行創(chuàng )新？結合本人的長(cháng)期觀(guān)察，本文將圍繞創(chuàng )新成功的五大關(guān)鍵環(huán)節，即創(chuàng )新人才、創(chuàng )新機制、創(chuàng )新體系、創(chuàng )新氛圍、創(chuàng )新平臺等方面問(wèn)題展開(kāi)論述。
培養創(chuàng )新人才 產(chǎn)教融合
創(chuàng )新人才是滿(mǎn)足創(chuàng )新需求，并持續推進(jìn)創(chuàng )新，特別是顛覆性創(chuàng )新的關(guān)鍵保障。
根據目前鋼鐵行業(yè)發(fā)展現狀，想要大量吸收高質(zhì)量的創(chuàng )新人才，特別是重大、顛覆性創(chuàng )新人才難度很大。這也是困擾不少鋼鐵企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的一個(gè)瓶頸。
按傳統的觀(guān)念理解，鋼鐵行業(yè)對高端人才的吸引力不大，愿意培養鋼鐵人才的學(xué)校不多，作為一個(gè)企業(yè)又能如何？同樣的問(wèn)題也在其他國家出現。國外某鋼鐵企業(yè)為保證其持續創(chuàng )新，特別是重大、顛覆性創(chuàng )新的能力，專(zhuān)門(mén)在其投資的大學(xué)內建立了鋼鐵研究生院，并承擔該鋼鐵研究生院所需全部經(jīng)費，從國內外聘請著(zhù)名學(xué)者擔任教授，自己培養優(yōu)秀高端鋼鐵創(chuàng )新人才。據了解，該鋼鐵研究生院擁有材料設計、計算冶金、純凈鋼、控制與自動(dòng)化、表面工程、材料機械、環(huán)境冶金、代用技術(shù)、特殊鋼、變形控制等10余個(gè)實(shí)驗室。與此同時(shí)，該國外鋼企將鋼鐵研究生院的發(fā)展與該企業(yè)實(shí)際技術(shù)研究相結合，以發(fā)揮有別于傳統產(chǎn)學(xué)研協(xié)同研究體系的優(yōu)勢。
教育系統的大學(xué)如何培養出鋼鐵行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的創(chuàng )新人才，是擺在鋼鐵企業(yè)面前亟需解決的問(wèn)題。去年10月份國家發(fā)展改革委、教育部等6部門(mén)印發(fā)的《國家產(chǎn)教融合建設試點(diǎn)實(shí)施方案》，就是希望深化產(chǎn)教融合，促進(jìn)教育鏈、人才鏈與產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng )新鏈有機銜接，推動(dòng)教育優(yōu)先發(fā)展、人才引領(lǐng)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新發(fā)展、經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展相互貫通、相互協(xié)同、相互促進(jìn)。
建立創(chuàng )新機制 無(wú)懼失敗
創(chuàng )新機制是滿(mǎn)足創(chuàng )新需求，特別是重大、顛覆性創(chuàng )新可持續順利進(jìn)行的制度保障。
對長(cháng)期、重大、具有顛覆性，且不確定性較大的創(chuàng )新項目來(lái)說(shuō)，建立什么樣的機制才能保障其順利進(jìn)行？試想若不同類(lèi)型的創(chuàng )新項目都在一個(gè)相同的環(huán)境下進(jìn)行，又有多少人愿意從事不確定性和風(fēng)險較大的創(chuàng )新呢？
允許創(chuàng )新失敗不是口號，需要落實(shí)到行動(dòng)中。為此，國外某鋼鐵企業(yè)特設失敗獎，要求將失敗的經(jīng)過(guò)進(jìn)行系統總結，找出失敗原因，為后續研究提供借鑒，并以“挑戰、失敗、共享、創(chuàng )新”為主題，開(kāi)展對失敗項目的總結工作，把失敗當作寶貴的知識資產(chǎn)，專(zhuān)門(mén)開(kāi)設失敗項目研討會(huì )。該國外鋼企將大家對“失敗”的看法從普遍認為的“不能談、不好談”轉變成“不僅可以談，而且還要積極共享”，傳遞了一個(gè)積極的創(chuàng )新信號：只要敢于挑戰，只要敢于突破，就算失敗了，也沒(méi)問(wèn)題。
對創(chuàng )新者來(lái)說(shuō)，創(chuàng )新是很好的歷練，也為其挑戰更高難度的創(chuàng )新積累了經(jīng)驗。從這一點(diǎn)來(lái)看，對企業(yè)和創(chuàng )新者而言，創(chuàng )新失敗不是損失，反而是財富。但是在沒(méi)有相應機制保障的情況下，愿意從事風(fēng)險較大的創(chuàng )新項目的企業(yè)鳳毛麟角。即便是開(kāi)展了相關(guān)創(chuàng )新項目，也很難保證順利推進(jìn)。
另外，企業(yè)高層管理者對創(chuàng )新的認識也是創(chuàng )新項目能否順利開(kāi)展并推進(jìn)的一個(gè)關(guān)鍵因素。特別是對有管理者任期的企業(yè)而言，由于管理者有任期，而某些創(chuàng )新項目需要延續10余年，甚至更長(cháng)的時(shí)間，如何保證不同的管理者對創(chuàng )新的認識一致，同樣是一個(gè)需要深刻思考的問(wèn)題。
構建創(chuàng )新體系 形成協(xié)同
創(chuàng )新體系是協(xié)同完成某些高難度創(chuàng )新的組織保障。
某些創(chuàng )新，特別是一些原創(chuàng )、重大、顛覆性的創(chuàng )新，僅靠企業(yè)自身單打獨斗難以完成，需要其他組織協(xié)同才能完成，即我們常說(shuō)的產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng )新。
產(chǎn)學(xué)研各方既要維護各自的利益，又要保障創(chuàng )新的順利進(jìn)行，如何形成良好的協(xié)同關(guān)系，有時(shí)是一個(gè)兩難的事。
在產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng )新中，“產(chǎn)”是起主導地位的。
有不少創(chuàng )新，產(chǎn)學(xué)研各方往往沒(méi)有把握好利益點(diǎn)，導致極有難度的創(chuàng )新難以為繼。按傳統的觀(guān)念理解，企業(yè)與“學(xué)”“研”各方協(xié)同創(chuàng )新，只能是談得攏就協(xié)同，談不攏就作罷，或降低創(chuàng )新難度。國外鋼鐵同行同樣面臨如此難題。國外某鋼鐵企業(yè)為了克服上述難題，在產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng )新的體系設置上進(jìn)行了創(chuàng )新，在避免利益矛盾的同時(shí)，為創(chuàng )新創(chuàng )造了條件。該國外鋼企充分認識到重大、顛覆性的創(chuàng )新需要特定的環(huán)境，為此專(zhuān)門(mén)投資設立了研究機構，定位為“研”，使其獨立法人化，將其視為外部研究機構；將早期成立的主要為鋼鐵生產(chǎn)提供研究服務(wù)的研究機構視為內部研究機構，定位為“產(chǎn)”與“學(xué)”和“研”的對接機構；將其投資建立的大學(xué)定位為“學(xué)”，從而形成了內部“血緣”型的產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng )新體系。
該企業(yè)外部研究機構主要側重于開(kāi)展中長(cháng)期鋼鐵及鋼鐵相關(guān)的前沿、原創(chuàng )技術(shù)研究，特別是一些重大、顛覆性的創(chuàng )新研究；內部研究機構主要從事與鋼鐵生產(chǎn)直接相關(guān)的短、平、快的應用型研究。
為保證外部研究機構有相對穩定的運營(yíng)環(huán)境和研發(fā)資金，該企業(yè)對其進(jìn)行了投資，同時(shí)該機構還能獨自承接外部的研究項目。
顛覆性的創(chuàng )新難度很高，對人力資源和研究環(huán)境的要求也很高，該國外鋼企的做法，一定程度上解決了產(chǎn)學(xué)研利益不同體的紐帶捆綁問(wèn)題，同時(shí)也解決了創(chuàng )新機制不甚理想容易產(chǎn)生的其他一些矛盾。
營(yíng)造創(chuàng )新氛圍 沖破藩籬
創(chuàng )新氛圍是營(yíng)造“破舊立新”創(chuàng )新環(huán)境，形成“勇于創(chuàng )新”文化的保障。
有些創(chuàng )新是對原有水平的提升，有些創(chuàng )新是對傳統的挑戰甚至是顛覆，因此可能會(huì )受到傳統的沖擊，使從事顛覆性創(chuàng )新的項目處在一個(gè)不太理想的創(chuàng )新環(huán)境中。
一些投入較大的創(chuàng )新項目，新舊觀(guān)念的碰撞會(huì )顯得非常激烈。因為企業(yè)是要追求利潤的，利潤從何而來(lái)？靠的是產(chǎn)品較高的附加值和較低的成本。產(chǎn)品的附加值和競爭力從何而來(lái)？靠的是科技創(chuàng )新?？萍紕?chuàng )新的一大關(guān)鍵是要有足夠的研發(fā)投入。但從企業(yè)的角度出發(fā)，投入必須以盈利為目的，且獲益的時(shí)間越短越好，最好“今天”投入，“明天”就獲益。
可是，創(chuàng )新項目，特別是重大、顛覆性的創(chuàng )新項目，有可能成功，也有可能失敗，投入后是否能真正獲益是一個(gè)未知數。這就導致很多企業(yè)傾向于選擇進(jìn)行看得見(jiàn)、摸得著(zhù)、算得清、辯得明，無(wú)太大風(fēng)險的創(chuàng )新，這樣雖然也會(huì )對企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展有一定幫助，但不是長(cháng)久之策。
按傳統的觀(guān)念理解，企業(yè)運營(yíng)涉及方方面面的事務(wù)，不可能只為創(chuàng )新而忙活。如果創(chuàng )新碰觸了某些方面的利益，就只能進(jìn)行平衡了。為此，國外某鋼鐵企業(yè)傾向于以管理者的實(shí)際行動(dòng)來(lái)營(yíng)造創(chuàng )新、挑戰、顛覆傳統的氛圍，同時(shí)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)報告中，將重大、顛覆性創(chuàng )新作為主題，突出創(chuàng )新的地位和作用。此外，該企業(yè)還堅持推動(dòng)耗時(shí)10余年甚至更長(cháng)時(shí)間的、難度很高的創(chuàng )新項目。這就發(fā)出一個(gè)明確的信號：這是一個(gè)以創(chuàng )新為動(dòng)力的企業(yè)，也是一個(gè)通過(guò)創(chuàng )新提升競爭力的企業(yè)，還是一個(gè)以創(chuàng )新為榮的企業(yè)。
創(chuàng )新很容易說(shuō)出口，但很難全面做到位。有些企業(yè)管理者口頭上大談創(chuàng )新，但在推進(jìn)某些創(chuàng )新項目時(shí)打退堂鼓，缺乏冒險精神，一旦這種情況發(fā)生，那么即便是后續想要進(jìn)行其他難度較大的創(chuàng )新，恐怕也鮮有人跟進(jìn)了。
打造創(chuàng )新平臺 “引得鳳凰來(lái)”
創(chuàng )新平臺是企業(yè)不斷明確創(chuàng )新愿景和目標，留住人才、推動(dòng)創(chuàng )新項目落地的保障。
對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，搭建良好的創(chuàng )新平臺，使愿意創(chuàng )新的人才在該平臺上充分施展才能，給創(chuàng )新人才以話(huà)語(yǔ)權，幫助他們實(shí)現自身價(jià)值，至關(guān)重要。如果做不到這一點(diǎn)，即使企業(yè)引進(jìn)了人才，最終人才也會(huì )流失。
2011年有一條信息值得關(guān)注：從“請不來(lái)”到“主動(dòng)來(lái)”，一流人才緣何青睞唐鋼。2011年4月唐鋼召開(kāi)了引進(jìn)清華、北大畢業(yè)生招聘會(huì )，有30余名來(lái)自清華、北大等全國重點(diǎn)院校的碩士研究生主動(dòng)向唐鋼表達求職意愿，這在其發(fā)展史上是第一次。當時(shí)的唐鋼人力資源部部長(cháng)說(shuō)：“以往我們曾去清華、北大招聘，但往往是無(wú)功而返。從過(guò)去請都請不來(lái)，到如今主動(dòng)上門(mén)應聘，原因是唐鋼搭建起對人才高度重視的平臺，并擁有相對成熟的人才培養和使用辦法?！睋私?，為進(jìn)一步吸引全國一流學(xué)府的碩士研究生來(lái)唐鋼建功立業(yè)，唐鋼給出的待遇也很優(yōu)厚，不過(guò)，更令名校學(xué)子們看中的是唐鋼的發(fā)展前景和未來(lái)。
如何給這些人才提供施展才華的平臺？筆者認為，人才的成長(cháng)和人才的價(jià)值是在創(chuàng )新中體現的。
按傳統的觀(guān)念理解，作為一個(gè)企業(yè)要考慮的事很多，特別是不可能在企業(yè)經(jīng)營(yíng)不佳的時(shí)候，還去進(jìn)行重大、顛覆性的創(chuàng )新投入，但這樣的話(huà)，人才施展才華的平臺就消失了。那么，如何持續地搭建創(chuàng )新的平臺，使人才不斷經(jīng)受挑戰，并使其價(jià)值得到體現？國外某鋼鐵企業(yè)為了突出科技創(chuàng )新在其發(fā)展戰略中的地位，每年都會(huì )召開(kāi)高規格的科技創(chuàng )新大會(huì )，并通過(guò)大會(huì )的主題，非常鮮明地提出對創(chuàng )新的要求，如“用敢于挑戰的精神進(jìn)行新的創(chuàng )新”“持續保持技術(shù)競爭力”“在創(chuàng )新性鋼鐵生產(chǎn)過(guò)程和產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)上加快步伐”“在不清晰的未來(lái)環(huán)境中生存下來(lái)需要特有的變革”等。特別是經(jīng)歷2008年全球金融危機后，該企業(yè)非但未減少對創(chuàng )新的投入，反而在2009年科技創(chuàng )新大會(huì )上提出：全體員工都應成為科技創(chuàng )新的推進(jìn)主體，以此使企業(yè)發(fā)展成為具有世界競爭優(yōu)勢的鋼鐵企業(yè)。
除凸顯創(chuàng )新的重要性外，該企業(yè)還不斷開(kāi)展重大、顛覆性的創(chuàng )新活動(dòng)，在長(cháng)流程、短流程生產(chǎn)工藝上不斷探索與突破，全方位挑戰傳統的鋼鐵生產(chǎn)理念，敢于應用不成熟、還需不斷完善的創(chuàng )新工藝和技術(shù)，從而為人才搭建了持續不斷的創(chuàng )新平臺。
要做到上述這些，遠見(jiàn)、足夠的資金儲備、系統性的策劃缺一不可。
實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展離不開(kāi)創(chuàng )新，這是毋庸置疑的。但什么樣的創(chuàng )新對高質(zhì)量發(fā)展的影響最大？顯然是黨的十九大報告中提出的：關(guān)鍵共性技術(shù)、前沿引領(lǐng)技術(shù)、現代工程技術(shù)、顛覆性技術(shù)。鋼鐵行業(yè)要擺脫原料制約、環(huán)保制約、工藝制約，前沿引領(lǐng)技術(shù)和顛覆性技術(shù)的創(chuàng )新至關(guān)重要。為此，需要鋼鐵企業(yè)對創(chuàng )新有重新的認識和定位，全力滿(mǎn)足高質(zhì)量發(fā)展的人才、機制、體系、氛圍、平臺等五方面創(chuàng )新條件。而突破傳統觀(guān)念的束縛，其本身就是一個(gè)創(chuàng )新的過(guò)程。
