一批鋼貿企業(yè)現“爆雷”事件，陳雷鳴認為——

鋼貿企業(yè)防風(fēng)險仍需綜合調理

2023-08-22 08:39:00

　　本報記者賈林海

　　進(jìn)入8月份以來(lái)，四川、江蘇、浙江、貴州等地相繼出現鋼貿企業(yè)“爆雷”事件，多地行業(yè)協(xié)會(huì )、商會(huì )發(fā)布風(fēng)險提示書(shū)，提醒鋼貿企業(yè)注重防范風(fēng)險，避免盲目交易。與此同時(shí)，一大批鋼貿企業(yè)進(jìn)入破產(chǎn)清算階段，一場(chǎng)看不見(jiàn)的“重感冒”在鋼貿企業(yè)中流行開(kāi)來(lái)。

　　病因何在？據傳，8月份，四川某建設集團因承接房地產(chǎn)項目，在市場(chǎng)上陸續采購鋼材但并未及時(shí)付清貨款。鋼貿企業(yè)多次討要無(wú)果后不得不起訴該公司。目前涉訴案件多達上百件，四川省關(guān)聯(lián)鋼貿商就多達11家，牽涉鋼材款項累計超過(guò)1億元。

　　8月17日，《中國冶金報》記者就此事專(zhuān)訪(fǎng)了中國金屬材料流通協(xié)會(huì )執行會(huì )長(cháng)兼秘書(shū)長(cháng)陳雷鳴。他對此次鋼貿企業(yè)“爆雷”事件進(jìn)行了分析，并探討了抵御這類(lèi)風(fēng)險的“良方”。

　　建立現代企業(yè)管理制度是御“寒”關(guān)鍵

　　“如果自身免疫力較弱，就容易生大病?！标惱坐Q這樣形容當前“爆雷”的鋼貿企業(yè)。他認為，近期的“爆雷”事件由內部、外部因素共同導致。

　　他進(jìn)一步解釋道，從外部因素來(lái)看，當前，全球經(jīng)濟下行，通脹壓力加大，需求乏力，西方國家的貿易保護主義和霸權主義給大宗行業(yè)帶來(lái)負面影響。從內部因素來(lái)看，一方面，國內供給強于需求已是不爭的事實(shí)；另一方面，下游需求明顯減弱，特別是住房需求進(jìn)入相對低點(diǎn)。

　　“對于貿易商來(lái)說(shuō)，在生存艱難時(shí)有人就會(huì )饑不擇食，這個(gè)時(shí)候就容易上當受騙?！标惱坐Q介紹，從近期他與地方行業(yè)協(xié)會(huì )的交流情況來(lái)看，個(gè)別地方甚至出現“假?lài)蟆毙序_事件。

　　他特別提到：“一些中小型鋼貿企業(yè)沒(méi)有建立起有效的風(fēng)險管理體制機制，缺少信息化管理手段，在具體經(jīng)營(yíng)中往往是‘老板說(shuō)了算’，‘拍腦袋’決策，憑感情用事，加大了風(fēng)險?！?/div>

　　“外病內治?！痹陉惱坐Q看來(lái)，這是此次“爆雷”事件提醒鋼貿企業(yè)要采取補救措施，加大風(fēng)險防范力度。他認為，一家企業(yè)能否抵御外部“風(fēng)寒”，關(guān)鍵是要看這家企業(yè)有沒(méi)有按照現代企業(yè)管理制度建立一套科學(xué)完整的風(fēng)險防控體系?！爸挥邪凑罩贫裙芾?，按規則辦事，讓系統監管，把各環(huán)節、各關(guān)卡的風(fēng)險點(diǎn)都納入風(fēng)險管理體系，各相關(guān)人員把職責落實(shí)到位，才能避免此類(lèi)事件再次發(fā)生?！彼f(shuō)道。

　　陳雷鳴表示，當前，鋼鐵行業(yè)深化供給側結構性改革和兼并重組的力度不斷加大，“強者愈強”的市場(chǎng)競爭格局愈發(fā)凸顯?！霸谶@種情況下，對頭部企業(yè)來(lái)說(shuō)，危機帶來(lái)的也許是機會(huì )，但對中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，可能就比較難受了?！彼硎?。

　　他認為，鋼貿企業(yè)大致可以分為兩大類(lèi)，一類(lèi)是按照現代企業(yè)管理制度建立的企業(yè)，另一類(lèi)是多年來(lái)靠“一買(mǎi)一賣(mài)”、搬磚頭、博差價(jià)賺錢(qián)的貿易商?！笆袌?chǎng)上90%的企業(yè)都是后者。這類(lèi)企業(yè)以前往往憑經(jīng)驗進(jìn)出貨，靠著(zhù)過(guò)去市場(chǎng)信息化程度不高、價(jià)格不透明、還存在很多盲點(diǎn)的時(shí)候賺了點(diǎn)錢(qián)。但現在整個(gè)業(yè)態(tài)都變了，鋼企經(jīng)營(yíng)壓力也在不斷加大，再想靠博差價(jià)賺錢(qián)是生存不了的?！标惱坐Q接著(zhù)說(shuō)，“讓這些小企業(yè)去轉型，怎么轉？根本就沒(méi)地方轉?！?/div>

　　“所以，最近看到地方法院對一些鋼貿企業(yè)進(jìn)行破產(chǎn)清算，這是很正常的，也許以后會(huì )越來(lái)越多。這也是市場(chǎng)在遇到危機時(shí)的自我調節機制?！标惱坐Q表示，保守預計，未來(lái)幾年內將有2/3的鋼貿企業(yè)被淘汰。

　　或有利于推動(dòng)行業(yè)理性、科學(xué)、高質(zhì)量發(fā)展

　　“鋼鐵行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了長(cháng)期的、深度的戰略轉型期、資源重組期、業(yè)態(tài)調整期、模式重構期。此次‘爆雷’事件并非沒(méi)有益處，或許將在推動(dòng)鋼鐵流通行業(yè)步入理性發(fā)展期方面發(fā)揮積極作用?！标惱坐Q坦言，“誰(shuí)也不愿意被騙，但發(fā)生了這樣的事，是不是要想著(zhù)提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力？就像一個(gè)人感冒之后，是不是要想辦法提高自身免疫力？”

　　“過(guò)去大家都打價(jià)格戰，我們稱(chēng)之為踩踏式的惡性競爭，現在這種情況依然存在。通過(guò)市場(chǎng)自我淘汰機制，把那些擾亂市場(chǎng)秩序的企業(yè)逐漸淘汰，讓那些規范企業(yè)獲得更好的生存空間?！标惱坐Q認為，長(cháng)遠來(lái)看，這對整個(gè)行業(yè)的理性、科學(xué)、高質(zhì)量發(fā)展是好事。

　　從如此競爭中生存下來(lái)的鋼貿企業(yè)具備哪些特點(diǎn)？他認為，首先是頭部企業(yè)，他們是規模在1000萬(wàn)噸～5000萬(wàn)噸的現代綜合性流通企業(yè)，其特點(diǎn)為：一是體量巨大，與供應鏈上下游關(guān)系較為緊密，已成為鏈接上下游的重要一環(huán)。二是企業(yè)自身供應鏈生態(tài)圈體系較為完善，上聯(lián)鋼廠(chǎng)、下接終端，除了貿易、倉儲、物流、加工等全鏈條布局外，這類(lèi)企業(yè)還會(huì )設立各級子公司，在全國甚至全球進(jìn)行業(yè)務(wù)布局。這類(lèi)企業(yè)的生態(tài)圈比較完善，在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中扎根很深。三是資金實(shí)力雄厚，抗風(fēng)險能力較強，在某些領(lǐng)域是無(wú)可替代的“領(lǐng)頭羊”“獨角獸”。四是企業(yè)資源整合能力、資金有效利用率、管理體系建設、信息化與數字化轉型等都走在前列。

　　其次就是那些在供應鏈建設方面具備獨特優(yōu)勢，精加工、深加工能力較強的企業(yè)，或是在倉儲、物流、電子商務(wù)等平臺建設方面較為成功的企業(yè)。這些企業(yè)同樣具備現代企業(yè)管理制度的所有特點(diǎn)和風(fēng)險管理優(yōu)勢。

　　中小型鋼貿企業(yè)可以從頭部企業(yè)身上學(xué)到哪些抵御風(fēng)險的本領(lǐng)？陳雷鳴對此表示，頭部企業(yè)的體制機制、管理架構是完全按照現代企業(yè)打造的，就像蓋高樓一樣，頭部企業(yè)的根基打得很深、很扎實(shí)。這是值得中小型鋼貿企業(yè)首先學(xué)習的地方。他接著(zhù)介紹，頭部企業(yè)的各項管理制度較為完善。同時(shí)，頭部企業(yè)往往有一套完整健全的風(fēng)險管理系統，可以避免采購、銷(xiāo)售、財務(wù)等環(huán)節的信息不對稱(chēng)，防止出現“不該付的錢(qián)付了，不該出的貨出了”的現象。

　　“有些中型企業(yè)雖然體量小，但也是‘麻雀雖小，五臟俱全’，這類(lèi)企業(yè)的架構也值得小型企業(yè)學(xué)習借鑒?！标惱坐Q補充道。

　　行業(yè)組織要發(fā)揮平臺作用、做好風(fēng)險提示

　　“此次‘爆雷’事件發(fā)生后，全國多地行業(yè)組織都發(fā)出了風(fēng)險警示，這是行業(yè)組織負責任的表現?！标惱坐Q認為，“行業(yè)組織第一時(shí)間站出來(lái)，發(fā)出風(fēng)險預警，讓還沒(méi)有發(fā)現風(fēng)險的企業(yè)認識到這樣做是有風(fēng)險的，這種做法值得贊揚?！?/div>

　　他認為，行業(yè)組織要積極引導企業(yè)轉型升級，尤其是要聚焦供應鏈建設?！拔沂冀K認為，在我國經(jīng)濟和行業(yè)業(yè)態(tài)發(fā)生重大轉變的情況下，企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)調整定位、發(fā)展戰略、組織架構和經(jīng)營(yíng)管理模式。企業(yè)家一定要站在全球的高度看中國、站在中國的高度看行業(yè)、站在行業(yè)的高度看企業(yè)，然后再對企業(yè)進(jìn)行重新定位，重新思考‘企業(yè)的優(yōu)勢在哪里’‘劣勢在哪里’‘下一步怎么干’等問(wèn)題?！标惱坐Q提出，目前，國家極其重視供應鏈建設，強調“強鏈”“補鏈”“延鏈”，提高產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈現代化水平，全國各地政府也在積極推進(jìn)。

　　“在這種背景下，企業(yè)要進(jìn)一步思考，自身在整個(gè)供應鏈上的價(jià)值是什么？如何深度融入供應鏈建設、加入供應鏈大循環(huán)？”陳雷鳴再次強調，企業(yè)要重新定位，找準發(fā)展優(yōu)勢，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等方面徹底實(shí)現轉型升級。

　　此外，陳雷鳴指出，行業(yè)組織要積極推進(jìn)信用建設?！靶袠I(yè)組織要在企業(yè)信用建設方面做文章，把信用好的企業(yè)按照國家標準標注出來(lái)，通過(guò)國家標準、行業(yè)組織背書(shū)，把這些企業(yè)列入白名單?！睋榻B，已有不少企業(yè)反饋信用評價(jià)機制在企業(yè)參與招投標時(shí)發(fā)揮了積極作用。

　　要重視流通企業(yè)在供應鏈中的關(guān)鍵作用

　　“鋼鐵產(chǎn)業(yè)主要以鋼鐵企業(yè)為主導，鋼貿企業(yè)往往被認為是‘依附于鋼鐵企業(yè)’的角色。在當前形勢下，鋼鐵企業(yè)首先要轉變思維。在構建供應鏈的過(guò)程中，流通企業(yè)絕對是不可或缺的重要一環(huán)，是鋼鐵企業(yè)的合作伙伴。鋼鐵企業(yè)要真正把流通企業(yè)看作是一個(gè)戰壕的戰友?！标惱坐Q認為，鋼鐵企業(yè)要重新定位與流通企業(yè)的合作關(guān)系，認識到流通企業(yè)的價(jià)值。

　　“市場(chǎng)經(jīng)濟是什么？就是商品流通，只有流通才能產(chǎn)生新價(jià)值?！彼M(jìn)一步表示，“供應鏈的最高境界是上、中、下游戰略協(xié)同。在這種模式下，上、中、下游一體化協(xié)同發(fā)展，共同面對市場(chǎng)，鋼鐵企業(yè)獲取相應的價(jià)值，流通企業(yè)提供相應的服務(wù)。這對鋼鐵企業(yè)來(lái)說(shuō)，有利于減少庫存、提高效率和資金周轉率?！?/div>

　　“作為供應鏈的龍頭，鋼鐵企業(yè)要重視流通企業(yè)，重視產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈的構建和價(jià)值鏈的重塑，這樣才能共同面對危機?！彼f(shuō)道。

　　面對當前市場(chǎng)形勢，企業(yè)要怎么做？陳雷鳴認為，關(guān)鍵是一個(gè)字——“守”。

　　一是守心。企業(yè)不要太悲觀(guān)，要看到希望，但也不能盲目樂(lè )觀(guān)，要堅定信心，相信行業(yè)通過(guò)這一輪調整將迎來(lái)新的發(fā)展機遇。

　　二是守業(yè)?！扒f(wàn)別看鋼鐵行業(yè)形勢不好，就去投資其他行業(yè)。目前來(lái)看，活下去才是最重要的，要盡全力熬過(guò)‘寒冬’?！标惱坐Q表示。

　　三是守成?！霸绞窃谶@種時(shí)候，企業(yè)越要通過(guò)加強內部管理、人員培訓、數字化轉型等方式練好內功?！标惱坐Q認為，當前形勢正是企業(yè)“練好內功”“強身健體”的機會(huì )。對頭部企業(yè)來(lái)說(shuō)，當前是推動(dòng)兼并重組的良機；對中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，仍要以“守”為主?！笆刈￡嚨?，守住錢(qián)袋子，養精蓄銳，蓄勢待發(fā)，當‘春天’再次來(lái)臨，就能抓住機遇、再創(chuàng )佳績(jì)?！彼f(shuō)道。

　　《中國冶金報》（2023年08月22日 07版七版）

來(lái)源：中國冶金報-中國鋼鐵新聞網(wǎng)

編輯：宋玉錚

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