鄂城鋼鐵公司煉鐵廠(chǎng)原料車(chē)間西區備煤班踐行“三個(gè)極致”，緊“盯”班組關(guān)鍵指標，深入開(kāi)展勞動(dòng)競賽。1-8月，配煤準確度指標進(jìn)步明顯，提升度8.47%，獲得該公司“班組關(guān)鍵指標勞動(dòng)競賽”之“進(jìn)步最快班組”。

　　緊“盯”執行標準，賦“能力” 

　　西區備煤班班長(cháng)屈超說(shuō)：“任何工作都要從基礎抓起，要想提升配煤準確度，就要從認真執行標準化作業(yè)做起?！?/p>

　　班組加強煤場(chǎng)堆取料管理，針對極端天氣來(lái)煤水分偏高、有沖倉風(fēng)險的異常情況，立即采取相關(guān)對應措施，竭力做好煤場(chǎng)排水管理，穩定配煤水分。

　　緊“盯”班組對標，增“動(dòng)力”

　　“東區備煤班的配煤準確度指標一直以來(lái)就比我們班組高，今年我們要齊心協(xié)力想辦法，超過(guò)他們，大家有沒(méi)有信心？”“有”。在班組會(huì )上，全體班員都信心滿(mǎn)滿(mǎn)。

　　他們積極行動(dòng)，從加強下料管控入手，同時(shí)開(kāi)展崗位創(chuàng )新，對配煤盤(pán)斗槽進(jìn)行改造。改造后，1#斗槽在配入同種煉焦煤時(shí)，準確率提升21%。同時(shí)，班組還通過(guò)改造配煤取樣工具，規范取樣，助力焦爐生產(chǎn)。

　　緊“盯”班組對表，添“活力”

　　“怎么這個(gè)月你比我多2分呀？”“因為這個(gè)月我交班的存量比你高?！卑鄦T們笑著(zhù)互相比拼道。

　　為激勵班員的積極性和主動(dòng)性，備煤班加強自主管理，對卸煤、配煤、堆取料機三個(gè)區域的指標進(jìn)行調整，納入員工積分管理，進(jìn)一步激發(fā)員工積極性。（肖慧敏）