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從“內生型”向“市場(chǎng)型”轉變
——鞍鋼眾元產(chǎn)業(yè)公司開(kāi)拓外部市場(chǎng)塑造發(fā)展新優(yōu)勢側記

2024-09-25 08:31:00

  本報通訊員 葉舟
  百舸爭流,奮輯者先。面對嚴峻的行業(yè)形勢和空前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力,鞍鋼眾元產(chǎn)業(yè)公司領(lǐng)導班子頂住壓力,保持戰略定力,在觀(guān)念上破冰、在行動(dòng)上破題,在為鋼鐵主業(yè)創(chuàng )造價(jià)值的同時(shí),加大外部市場(chǎng)拓展力度,加快從“內生型”向“市場(chǎng)型”轉變的速度,塑造企業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢。近日,筆者來(lái)到鞍鋼眾元產(chǎn)業(yè)公司,看他們如何開(kāi)拓外部市場(chǎng)塑造發(fā)展新優(yōu)勢。
  用腳步丈量市場(chǎng)新邊界
  在鞍鋼眾元產(chǎn)業(yè)公司市場(chǎng)開(kāi)拓團隊負責人阮雪楠辦公室內,筆者看到了一張中國地圖——不同顏色的板塊組成了一只傲首挺胸的雄雞,從“雞頭”開(kāi)始延續到“雞腳”的位置,遍布著(zhù)該公司新開(kāi)拓的用戶(hù)。2023年下半年以來(lái),該公司加快探索外部市場(chǎng)步伐,從冰天雪地的哈爾濱到四季如春的澳門(mén),外銷(xiāo)產(chǎn)品多點(diǎn)開(kāi)花,打造了眾元營(yíng)銷(xiāo)工作嶄新的“山河地貌”。
  阮雪楠告訴筆者,為突破發(fā)展困境,該公司領(lǐng)導班子堅定開(kāi)拓新市場(chǎng)的信心,帶隊拜訪(fǎng)用戶(hù),跑出市場(chǎng)開(kāi)拓“加速度”。近1年來(lái),由鞍鋼眾元產(chǎn)業(yè)綠源科技公司、微細鋁粉公司、現代城服公司等組成的市場(chǎng)開(kāi)拓團隊走遍了祖國大江南北,累計走訪(fǎng)意向客戶(hù)100余家,行程累計10萬(wàn)多公里,足跡遍布15個(gè)省份,“我來(lái)到眾元產(chǎn)業(yè)1年來(lái),有200多天都在走訪(fǎng)外部客戶(hù),經(jīng)常是下午剛結束對一家客戶(hù)的走訪(fǎng),馬上就得啟程拜訪(fǎng)下一家客戶(hù)?!睓C場(chǎng)、高鐵站的候車(chē)室成了他們的“餐廳”,車(chē)廂成了他們討論交流的“會(huì )議室”。
  在鞍鋼眾元產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下,市場(chǎng)開(kāi)拓團隊用腳步丈量出市場(chǎng)新邊界。以綠源科技為例,其與國鐵集團某子公司簽訂120萬(wàn)噸礦渣粉銷(xiāo)售框架協(xié)議;攜手中國遠洋海運集團、遼港股份、沈陽(yáng)局集團公司形成公鐵海聯(lián)運的物流平臺,助力鞍鋼集團鞍山區域物流成本降低20%,鲅魚(yú)圈區域物流成本降低25%、港雜費降低8%;與遼港股份合作開(kāi)通“兩港一航”運輸業(yè)務(wù),聚合各方資源優(yōu)勢,形成個(gè)性化、定制化服務(wù)方案;與中國建材集團簽訂42萬(wàn)噸礦渣粉銷(xiāo)售框架協(xié)議。此外,東北區域營(yíng)銷(xiāo)團隊與山水集團、北方水泥公司加強合作,打開(kāi)新局面;華北區域營(yíng)銷(xiāo)團隊與中國聯(lián)合水泥、西部建設深度合作,首次打開(kāi)山東市場(chǎng);華東區域營(yíng)銷(xiāo)團隊與南方水泥、北新建材構建了三方合作模式;華南區域營(yíng)銷(xiāo)團隊與中國鐵物合作,先后邀請中國鐵物、中節能實(shí)業(yè)、中國綠發(fā)等全面參與綠色水泥推廣業(yè)務(wù),形成全產(chǎn)業(yè)鏈條。
  喜人的成績(jì)并沒(méi)有令市場(chǎng)開(kāi)拓團隊止步,阮雪楠介紹:“走出去只是開(kāi)始,未來(lái)我們將強化與上游產(chǎn)業(yè)甚至全產(chǎn)業(yè)鏈重點(diǎn)企業(yè)的交流合作,以單一的產(chǎn)品化合作為基礎,逐步向科技、市場(chǎng)、管理等全要素共享合作模式發(fā)展,完成從資源優(yōu)勢向技術(shù)優(yōu)勢的轉型升級,努力打造以鞍鋼眾元產(chǎn)業(yè)公司為核心的全新產(chǎn)業(yè)鏈體系?!?/div>
  從產(chǎn)品“闖市場(chǎng)”到品牌“創(chuàng )市場(chǎng)”
  開(kāi)拓市場(chǎng),重在把握機遇、順勢而為。在多元產(chǎn)業(yè)由“內生型”向“市場(chǎng)型”轉變的過(guò)程中,鞍鋼眾元產(chǎn)業(yè)公司發(fā)力新賽道,用創(chuàng )新驅動(dòng)綠色、用綠色促進(jìn)創(chuàng )新,從“綠色制造”到“制造綠色”構建高質(zhì)量發(fā)展新優(yōu)勢。其同住房和城鄉建設部科技與產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中心簽署合作協(xié)議,提升固廢利用科技創(chuàng )新能力,助力鋼鐵行業(yè)及住房城鄉建設事業(yè)綠色發(fā)展;與我國“雙碳”領(lǐng)域首個(gè)國家技術(shù)創(chuàng )新中心——國家建筑綠色低碳技術(shù)創(chuàng )新中心達成戰略合作意向,加快推廣“無(wú)廢產(chǎn)業(yè)鏈”循環(huán)經(jīng)濟模式。
  “當前,國家鼓勵對固廢資源的綜合利用,冶金渣綜合利用符合發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的既定方向,但在具體實(shí)施中缺少相應的標準和規范。眾元產(chǎn)業(yè)公司加大以市場(chǎng)為導向的科研投入力度,要求綠色循環(huán)及專(zhuān)精特新企業(yè)深度參與國家相關(guān)部委、地方政府、行業(yè)協(xié)會(huì )的標準化研究與標準制定工作?!比钛╅f(shuō)。
  綠源科技公司相關(guān)負責人告訴筆者,今年初以來(lái),該公司圍繞科技創(chuàng )新、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、品牌建設、物流運輸等各領(lǐng)域環(huán)節與中建集團、中國建材集團、中國物流集團等多單位聯(lián)合打造全產(chǎn)業(yè)鏈的綠色清潔水泥熟料并積極推廣應用。其在冶金渣綜合利用領(lǐng)域展開(kāi)深度研究,在進(jìn)一步提升科研創(chuàng )新能力的同時(shí)躋身創(chuàng )新型平臺企業(yè),為品牌建設推廣賦能。
  說(shuō)易行難。品牌推廣并非一蹴而就。聯(lián)絡(luò )客戶(hù)過(guò)程中的一次次碰壁、一次次被回絕,讓其外部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)困難重重,那段“至暗時(shí)刻”讓鞍鋼眾元產(chǎn)業(yè)城服公司分管市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的相關(guān)負責人記憶猶新。
  眾元產(chǎn)業(yè)公司了解到城服公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)困境后,組織人員詳細分析產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)口碑、產(chǎn)供能力等方面信息,提出大企業(yè)團購市場(chǎng)開(kāi)拓思路。方案確定后,阮雪楠自覺(jué)擔任大企業(yè)團購業(yè)務(wù)的“代言人”和“推介官”,前往20余家大型企業(yè)走訪(fǎng)考察。為方便產(chǎn)品推介、強化鞍鋼品牌商業(yè)屬性和價(jià)值創(chuàng )造、提升行業(yè)影響力和競爭力,城服公司自主完成“匠”字城服企業(yè)標識和“央廚一品”自主食品品牌設計,并完成版權保護、注冊申報,同步注冊的15款商標已獲國家知識產(chǎn)權平臺初審通過(guò)。去年以來(lái),城服公司圍繞職工禮盒、高端禮盒、食堂物資供應等業(yè)務(wù)與中建科工、北新建材、中國鐵建、中國建研院、中國中車(chē)等企業(yè)形成合作。城服公司相關(guān)負責人告訴筆者:“大家拜訪(fǎng)客戶(hù)時(shí)都會(huì )帶著(zhù)印有城服公司品牌標識的禮盒套裝,對特色商品進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)推廣,效果非常好,我們和中車(chē)大連公司簽訂了餐飲服務(wù)協(xié)議,為該公司職工提供營(yíng)養、實(shí)惠、便捷的餐飲服務(wù),讓他們也能品嘗到鞍鋼美味?!?/div>
  以客戶(hù)至上打造“金字招牌”
  面對激烈的市場(chǎng)競爭,提高服務(wù)水平是關(guān)鍵。
  近日,鞍鋼眾元產(chǎn)業(yè)公司13家單元企業(yè)及機關(guān)主管部門(mén)的50人參加了營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)培訓,培訓課程涵蓋政策解讀、銷(xiāo)售策略、市場(chǎng)突破、客戶(hù)關(guān)系維系等方面,還聘請外部銷(xiāo)售業(yè)務(wù)專(zhuān)家分享實(shí)戰經(jīng)驗。
  壹引其綱,萬(wàn)目皆張。只有找準靶心,才能有的放矢、開(kāi)創(chuàng )工作新局面。
  今年初以來(lái),鞍鋼眾元產(chǎn)業(yè)出臺市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、售后管理辦法等制度,建立眾元系統全職全崗市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人才隊伍,為所有子企業(yè)量身定做“一企一策”營(yíng)銷(xiāo)改革方案。微細鋁粉公司從戰略層面對客戶(hù)進(jìn)行重新整合,制訂客戶(hù)分級管理制度,打破現有客戶(hù)經(jīng)理負責制,實(shí)現產(chǎn)品銷(xiāo)售專(zhuān)業(yè)化團隊管理。
  為了融入新材料產(chǎn)業(yè)鏈,鋁粉公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心提出分級客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)理念,同時(shí)加大拓展“一帶一路”沿線(xiàn)國家和地區市場(chǎng)力度,不斷完善面向市場(chǎng)的快速響應機制;銷(xiāo)售團隊集中優(yōu)勢開(kāi)發(fā)拳頭產(chǎn)品,依靠客戶(hù)打開(kāi)同類(lèi)市場(chǎng),同時(shí)精準定位,以良好的綜合服務(wù)保提高用戶(hù)黏度,出口增效成效顯著(zhù)。
  “面向未來(lái),在鞍鋼眾元產(chǎn)業(yè)公司領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下,市場(chǎng)開(kāi)拓團隊將以一往無(wú)前的奮斗姿態(tài)、風(fēng)雨無(wú)阻的精神狀態(tài),在市場(chǎng)開(kāi)拓的路上革故鼎新、劈波斬浪,努力把市場(chǎng)抓在手上、落到實(shí)處、干出成效,為鞍鋼集團多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展破難題、為新鞍鋼高質(zhì)量發(fā)展增動(dòng)力?!比钛╅f(shuō)。
  面對嚴峻的市場(chǎng)形勢,唯有主動(dòng)迎戰,才有生路出路,才能求得發(fā)展、贏(yíng)得先機。鞍鋼眾元產(chǎn)業(yè)公司直面挑戰,積極拓展市場(chǎng)邊界,勇于涉足新用戶(hù)、新方向、新領(lǐng)域、新賽道,以出色的外部市場(chǎng)開(kāi)拓成績(jì),挖掘了企業(yè)發(fā)展潛力,為開(kāi)創(chuàng )高質(zhì)量發(fā)展新局面夯實(shí)了基礎。
  市場(chǎng)開(kāi)拓只有進(jìn)行時(shí),沒(méi)有完成時(shí)。嚴峻的行業(yè)形勢要求企業(yè)要以更大力度、更實(shí)舉措、更多方位、更深層次開(kāi)拓外部市場(chǎng),堅定信心、迎難而上,大膽試、大膽闖、全力拼、踏實(shí)干,從戰勝挫折、克服困難中汲取成長(cháng)養分,以自強不息的奮進(jìn)精神披荊斬棘、闖關(guān)奪隘、開(kāi)疆拓土,不斷將市場(chǎng)開(kāi)拓推向深入,把發(fā)展先機牢牢掌握在自己手中,為新鞍鋼高質(zhì)量發(fā)展做出更大貢獻。

  《中國冶金報》(2024年09月25日 08版八版) 

來(lái)源:中國冶金報-中國鋼鐵新聞網(wǎng)

編輯:宋玉錚

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