本報通訊員 蔡曉霞
“水泥分公司降本工作取得階段成效，4月—6月份持續實(shí)現控虧目標，同時(shí)礦化劑的使用有效降低了水泥綜合熟料摻入比，5月份達到歷史最好水平，摻入比為58.50%；6月份綜合電耗為38.58千瓦時(shí)/噸達到了今年初以來(lái)最好水平?！苯?，水鋼博宏公司領(lǐng)導在周經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理例會(huì )上對水泥分公司第2季度以來(lái)的進(jìn)步給予了充分肯定。
這一串數字的背后，飽含著(zhù)全體“博宏水泥人”的努力與艱辛。今年初，利潤為負的數據就像是一座“大山”壓在他們的肩上。為了移走這座“數據大山”，“博宏水泥人”不服輸也不氣餒，用智慧和汗水讓數據漸漸由負轉正。
“支部就要發(fā)揮戰斗堡壘作用，我們要圍繞今年控虧目標預算和經(jīng)營(yíng)目標，按照指標攻關(guān)方案，班子成員一人認領(lǐng)一個(gè)攻關(guān)組，讓‘人人頭上有指標、千斤重擔人人挑’落到實(shí)處?！痹?月份攻關(guān)方案啟動(dòng)動(dòng)員會(huì )上，水泥分公司黨支部副書(shū)記（主持工作）張耀發(fā)出了動(dòng)員令。
在攻關(guān)的日子里，水泥分公司機物部部長(cháng)黃鑫腦海里都是數字，甚至吃飯走路的時(shí)候也在計算著(zhù)各種數據，按照水泥分公司“先算后干，邊算邊干”的工作要求，結合銷(xiāo)售市場(chǎng)預測及水泥庫存、成本核算等指標，核算出最合適的點(diǎn)，選擇最優(yōu)的生產(chǎn)組織方案，力爭達到降本的最好水平。
降本最重要的環(huán)節就是過(guò)程控制，為了做好過(guò)程控制抓好6號水泥磨技術(shù)指標提升工作，攻關(guān)團隊從設備方面進(jìn)行攻關(guān)，在日常工作中加強設備點(diǎn)巡檢，降低設備故障率。同時(shí)，他們還對工藝操作嚴加管控，跟蹤工藝參數的變化，結合操作流程，對可改進(jìn)的地方進(jìn)行優(yōu)化。通過(guò)小改小革，他們將變形、規格達不到參數水平的設備全部清理掉，提高研磨機研磨效率。為了提高輥壓機運行效率，他們還對輥壓機輥面進(jìn)行堆焊和輥縫調整，改善物料的擠壓效果，提高細粉量，為研磨機擴大臺時(shí)產(chǎn)量奠定基礎。
“攻關(guān)攻的就是難點(diǎn)、堵點(diǎn)，這些點(diǎn)暢通了一切就好辦了?！彼喾止緶蕚滠?chē)間主任盧鳳林介紹，磨尾提升機揚塵點(diǎn)給研磨機臺時(shí)產(chǎn)量擴大造成難以突破的“瓶頸”。在攻關(guān)臺時(shí)產(chǎn)量擴大“瓶頸”過(guò)程中，風(fēng)機風(fēng)量一增大，磨尾提升機處的揚塵點(diǎn)就會(huì )出現揚塵，操作工就只能選擇保守操作方式。為了突破這個(gè)“瓶頸”難題，盧鳳林、羅奎帶著(zhù)維修班職工張井洪、鄭云、楊勝文等對出磨斜槽及除塵管道等進(jìn)行改造。改造后，操作工就不再擔心揚塵點(diǎn)再冒灰從而大膽操作了，為臺時(shí)產(chǎn)量擴大奠定了堅實(shí)基礎。在一系列攻關(guān)下，該分公司截至6月份臺時(shí)產(chǎn)量擴大至了140噸/小時(shí)，破歷史紀錄。
為了降低水泥綜合電耗，水泥分公司職工秉持“節約1分錢(qián)也是錢(qián)”的理念，從分時(shí)段電價(jià)里面去“淘金”，充分利用谷段時(shí)間組織生產(chǎn)，每噸水泥產(chǎn)品電費節約可達7分錢(qián)，每月為水泥分公司節約電費10萬(wàn)余元。
“為了最大程度降低綜合電耗，我們又從設備上去挖潛?！北R鳳林介紹，在降低綜合電耗攻關(guān)過(guò)程中，通過(guò)對放風(fēng)除塵器的斜槽進(jìn)行改造，由于斜槽進(jìn)料端角度小，導致物料愛(ài)堵塞，必須使用兩臺風(fēng)機才能滿(mǎn)足生產(chǎn)要求。于是，盧鳳林決定對設備進(jìn)行挖潛，他和羅奎利用錯峰檢修的有利時(shí)間將斜槽提高200厘米，使用1臺風(fēng)機就能滿(mǎn)足生產(chǎn)要求，物料也不堵了，同時(shí)還撤銷(xiāo)了1臺風(fēng)機，每月可節約電量960千瓦時(shí)。
在降本過(guò)程中，水泥分公司干部職工始終相信“聚沙能成塔集腋也能成裘”。為了進(jìn)一步降低水泥產(chǎn)品的綜合成本，該分公司技術(shù)人員通過(guò)安裝小料倉等完善喂料裝置及小磨試驗，成功推廣使用礦化劑，使熟料摻入量進(jìn)一步降低，從而降低水泥綜合成本2.66元/噸。
“我們要站在客戶(hù)角度考慮問(wèn)題，盡量幫助他們解決問(wèn)題?！痹阡N(xiāo)售攻關(guān)道路上，該分公司銷(xiāo)售團隊在隊長(cháng)徐衛紅的帶領(lǐng)下，走市場(chǎng)串鄉鎮，通過(guò)不懈的努力，于4月份將之前丟失的一家客戶(hù)爭取了回來(lái)，每個(gè)月多銷(xiāo)售1.2萬(wàn)噸水泥。為了拓展市場(chǎng)，該分公司銷(xiāo)售部門(mén)人員通過(guò)借鑒同行經(jīng)驗，建立微信群并分配專(zhuān)人管理，為拉水泥的師傅答疑解難，提高水泥裝車(chē)服務(wù)效率。在水泥分公司銷(xiāo)售團隊周到的服務(wù)下，更多的客戶(hù)被吸引了回來(lái)。在拓展客戶(hù)的路上，銷(xiāo)售團隊還有一個(gè)制勝“法寶”，就是及時(shí)和客戶(hù)質(zhì)量部門(mén)溝通，隨時(shí)按照要求改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，滿(mǎn)足他們所需要的產(chǎn)品。這樣下來(lái)，客戶(hù)就可以少做幾次檢驗，實(shí)際綜合成本得以降低。在他們的一系列“暖心”服務(wù)下，受市場(chǎng)環(huán)境影響丟失的客戶(hù)又重新回到了“博宏水泥人”的“懷抱”。
“接下來(lái)，我們將繼續橫向對標、縱向找差攻打指標，提高抗市場(chǎng)風(fēng)險能力，讓職工看到希望就是水泥分公司最大的希望?！彼喾止矩撠熑擞诶渍f(shuō)。
《中國冶金報》（2024年08月21日 08版八版）
