本報訊 今年初以來(lái)，河鋼集團唐鋼高強汽車(chē)板有限公司堅定不移地貫徹“一切以效益為中心”的經(jīng)營(yíng)理念，將“算賬經(jīng)營(yíng)”思維滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程之中，以更優(yōu)的舉措、更大的力度推動(dòng)極致降本工作，成效顯著(zhù)，4月中旬—5月中旬，生產(chǎn)成本環(huán)比減少295萬(wàn)元。
據悉，該公司將全面預算管理與算賬經(jīng)營(yíng)相結合，落實(shí)柔性生產(chǎn)組織模式，加強對標，以精細化管理指導降本工作。該公司一方面通過(guò)降低工藝備件費用、減少輔料消耗成本、加大循環(huán)物料使用力度等，細化分解多項關(guān)鍵指標，明確降本增效目標任務(wù)，有序開(kāi)展“日成本、周總結、月考評”，實(shí)現全方位精化管理；另一方面系統梳理各類(lèi)費用指標，扎實(shí)做好費用管控工作，有力推進(jìn)“算賬經(jīng)營(yíng)管理”高效落地。同時(shí)，該公司梳理全廠(chǎng)消耗較高的設備備件、工藝備件費用，尋找降價(jià)空間并制訂具體降費方案，截至目前通過(guò)以國產(chǎn)軸瓦軸套替代進(jìn)口已實(shí)現噸鋼降本40元左右。 （劉偉）
《中國冶金報》（2024年05月29日 08版八版）
