“恭喜棒三線(xiàn)乙橫班榮獲‘最亮的星’優(yōu)秀班組三連冠?！薄坝姓埨栊≥x上臺戴上這顆授予‘最亮的星’榮譽(yù)的帽子?！爆F場(chǎng)掌聲熱烈響起，這是黎小輝今年以來(lái)第5次站在領(lǐng)獎臺上，他帶領(lǐng)寶武集團中南股份特軋廠(chǎng)棒三線(xiàn)乙橫班人員斬獲5顆“最亮的星”，首次榮獲三連冠，3次榮獲班組賽道頭馬班組榮譽(yù)稱(chēng)號，連續3個(gè)月實(shí)現工藝故障零堆鋼，率先實(shí)現0.18GJ/t的煤氣單耗。

　　面對去年差強人意的成績(jì)，棒三線(xiàn)乙橫班并沒(méi)有氣餒，而是齊心協(xié)力，迎難而上，不停地總結、分析、改進(jìn)、提升作業(yè)質(zhì)量，最終在一次又一次的比學(xué)趕超中創(chuàng )下好成績(jì)。他們班組有什么制勝法寶？請跟隨記者一探究竟。

　　精心操作穩生產(chǎn)

　　棒三線(xiàn)乙橫班始終秉承“極致高效率低成本”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念，以嚴格工藝要求、提高巡檢質(zhì)量、提高員工技能水平為突破口，抓好標準化作業(yè)。班長(cháng)黎小輝要求班員必須熟悉掌握改造后的工藝要求及設備，在接班前必須對上班換孔時(shí)間、本班是否有換澆次時(shí)間等影響生產(chǎn)指標因素進(jìn)行充分了解；班中規劃安排好換輥作業(yè)時(shí)間，利用好連鑄機換澆次軋鋼加熱爐軋冷鋼待溫時(shí)間進(jìn)行換輥作業(yè)減少班中停機次數。線(xiàn)下備輥及導衛工作提前進(jìn)行試水、試油氣、導衛開(kāi)口度、平行度等作業(yè)確保導衛及軋輥上線(xiàn)就能正常生產(chǎn)減少故障率；在確保安全前提下合理安排作業(yè)人員及天車(chē)指吊配合，巧妙地運用兩臺天車(chē)來(lái)進(jìn)行拆、裝輥工作有效的減少換輥時(shí)間提高作業(yè)率。同時(shí)，他還注重員工的技能水平提升，經(jīng)常組織員工開(kāi)展經(jīng)驗交流，通過(guò)講述親身經(jīng)歷案例言傳身教分享給班員，幫助他們成為作業(yè)區的中堅力量，在他的帶領(lǐng)下，班組掀起比學(xué)趕超幫的學(xué)習熱潮，在班組員工共同戰斗共同學(xué)習下，乙班終于厚積薄發(fā)，各項生產(chǎn)指標均取得新突破，同時(shí)創(chuàng )下了10分鐘之內就能換好一套輥的最佳紀錄。

　　精打細算促降本

　　棒三線(xiàn)乙橫班牢牢樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想，以廠(chǎng)為家，充分發(fā)揮“主人翁”意識，從節約每一度電，用好每一分鐘開(kāi)始，深挖內潛，堅持算中干，干中算，邊算邊干的降本理念，利用棒三直送輥道改造的有利條件，在煤氣消耗方面深耕細作，他加強上下工序的協(xié)同溝通，提前了解直送計劃，加熱工快速掌握熟悉直送輥道改造后的設備投入使用，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反饋給設計院技術(shù)人員，并提出合理化建議；遇到有工藝停機時(shí)的直送鋼坯，班長(cháng)黎小輝要求進(jìn)鋼工直接轉入保溫坑保持溫度，減少熱能流失，要求看火崗位改變以前燒火方式，根據直送坯的入爐溫度，在確保軋機負載安全前提下，最大限度的降低煤氣用量，要求加熱工根據入爐溫度控制好燃燒，減少煤氣的投入，根據煤氣熱值，積極調整空燃比，降低煤氣消耗取得明顯成效，帶領(lǐng)班組率先實(shí)現0.18GJ/t的煤氣單耗，為作業(yè)區的降本增效作出突出貢獻。

　　精益求精保質(zhì)量

　　棒三線(xiàn)乙橫班全員牢固樹(shù)立“軋鋼必出精品”這一質(zhì)量理念，在工作中踐行精益求精，對每一件廢次品都較真，嚴格控制各崗位的工藝操作，在減少成品短尺方面，班組成員摸索出冷床上鋼距離保持一米的操作方法，此項方法的實(shí)施，大大減少因冷床鋼筋對齊不穩定造成的鋼筋短非尺，精整返包率是四個(gè)生產(chǎn)班最低的一個(gè)，除此之外，為減少出現批量質(zhì)量事故，班組增加冷床取樣的頻次，時(shí)刻把控好各道次的料型，通過(guò)勤調、微調保證產(chǎn)品質(zhì)量符合工藝要求；加強過(guò)程管控和工藝巡檢，進(jìn)一步提高員工的質(zhì)量意識，今年以來(lái)未發(fā)生一起質(zhì)量異議事故。（李麗瑩）