進(jìn)入9月份，中國寶武馬鞍山鋼鐵股份有限公司長(cháng)材事業(yè)部采取并落實(shí)三大舉措，深入開(kāi)展2023年以“落實(shí)質(zhì)量強國戰略，推動(dòng)質(zhì)量效益提升”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)。

　　該部緊密結合工作實(shí)際和降本增效的緊迫要求，落實(shí)習近平總書(shū)記關(guān)于制造強國和質(zhì)量強國建設的指示和《質(zhì)量強國建設綱要》部署，牢固樹(shù)立質(zhì)量第一的強烈意識，把握“聚焦績(jì)效、責任到位、剛性執行、掛鉤考核”工作主線(xiàn)，大力開(kāi)展質(zhì)量提升行動(dòng)，不斷推動(dòng)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，追求極致高效，優(yōu)化結構渠道，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的核心競爭力，支撐品種結構調整，抵御市場(chǎng)波動(dòng)風(fēng)險，以提高質(zhì)量促進(jìn)降本增效。

　　開(kāi)展主題宣傳，提升意識素養。該部圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，努力發(fā)揮全媒體優(yōu)勢，全方位、多層次、多渠道地宣傳“質(zhì)量月”活動(dòng)，傳播先進(jìn)質(zhì)量理念，弘揚優(yōu)秀質(zhì)量文化，大力營(yíng)造質(zhì)量氛圍，做到“質(zhì)量月”活動(dòng)信息廣泛交流和及時(shí)宣傳。該部生產(chǎn)技術(shù)室梳理近3年來(lái)典型的質(zhì)量異議、異材案例，制作PPT，下發(fā)至各主線(xiàn)分廠(chǎng)，主線(xiàn)分廠(chǎng)要求主要操作人員進(jìn)行案例學(xué)習、經(jīng)驗總結。同時(shí)，該部組織學(xué)習《產(chǎn)品后果管理辦法》，加大異材管理力度；梳理生產(chǎn)事故問(wèn)題案例，梳理設備事故問(wèn)題解決案例；積極組織參加“全面質(zhì)量管理知識競賽”,各單位按照不低于40%的參與率組織本單位職工參與答題；積極組織參加馬鋼e工匯“質(zhì)量月”活動(dòng)網(wǎng)上練兵和質(zhì)量創(chuàng )新與改進(jìn)成果競賽活動(dòng)，營(yíng)造良好學(xué)習氛圍；要求各主線(xiàn)分廠(chǎng)至少報1個(gè)創(chuàng )新成果；組織開(kāi)展QC（質(zhì)量控制）準則與工具培訓班，參加中質(zhì)協(xié)等“質(zhì)量月”知識競賽活動(dòng)，組織質(zhì)量創(chuàng )新成果評比活動(dòng)。另外，他們還按計劃開(kāi)展2023年QC小組活動(dòng)，對進(jìn)度進(jìn)行跟蹤評價(jià)，對重點(diǎn)QC課題進(jìn)行輔導。

　　踐行一貫制管理，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。該部致力于改進(jìn)重點(diǎn)產(chǎn)品工藝質(zhì)量，如優(yōu)化高強鋼筋HRB635性能，提升大H造車(chē)材成材率，關(guān)注重型H型鋼未來(lái)之城項目厚規格產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，做好中型材光伏支架用輕型薄壁規格的小批量開(kāi)發(fā)工作。該部圍繞設備故障持續有效開(kāi)展設備典型案例發(fā)布學(xué)習工作；圍繞設備隱患專(zhuān)項治理開(kāi)展設備隱患排查工作，發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)處理，提升設備隱患管控和防范水平，嚴防設備帶病運行，延長(cháng)設備的使用壽命；圍繞點(diǎn)檢管理改善提升依托月度設備基礎管理檢查及點(diǎn)檢異常規范描述抽查工作，發(fā)揮點(diǎn)檢員是設備第一責任人的優(yōu)勢，提高設備點(diǎn)檢管理整體水平；推進(jìn)智慧制造項目，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。

　　提升體系能力，夯實(shí)基礎工作。該部緊緊圍繞該公司經(jīng)營(yíng)核心，持續完善對標體系，全面對標、精準對標、動(dòng)態(tài)對標；堅持刀刃向內，全方位查找自身存在的短板和差距，對標先進(jìn)企業(yè)，拉高標桿，深挖潛力，強化自身經(jīng)營(yíng)能力；聚焦八項核心指標，以點(diǎn)帶面，快速突破，迅速改善經(jīng)營(yíng)績(jì)效。組織開(kāi)展一次該部主線(xiàn)分廠(chǎng)自我評價(jià)工作，對質(zhì)量體系進(jìn)行符合性、有效性自查；對外審、內審、產(chǎn)品認證、過(guò)程審核、產(chǎn)品審核中出現的不符合整改進(jìn)行驗證，持續改進(jìn)體系有效性；堅持問(wèn)題導向、目標導向、結果導向深化標準化作業(yè)專(zhuān)項治理行動(dòng)，解決現階段突出問(wèn)題，梳理各類(lèi)技術(shù)標準“寫(xiě)所需”（記所做，做所寫(xiě)，寫(xiě)所需）問(wèn)題，開(kāi)展工藝紀律和崗位作業(yè)標準執行檢查工作，夯實(shí)現場(chǎng)標準化作業(yè)基礎，提升現場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的改進(jìn)能力，促進(jìn)現場(chǎng)標準化作業(yè)水平上新臺階；組織對崗位作業(yè)標準的修訂、評審、發(fā)布、宣傳貫徹；組織對質(zhì)量檢驗規程修改內容進(jìn)行宣傳貫徹。該部還夯實(shí)原料質(zhì)量聯(lián)合抽查、產(chǎn)品認證等一系列基礎工作。

　　在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，水鋼鋼軋事業(yè)部緊密?chē)@“增強質(zhì)量意識 推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展”活動(dòng)主題，以加大宣傳力度、夯實(shí)基礎管理、狠抓責任落實(shí)為重點(diǎn)，著(zhù)力加強質(zhì)量文化建設，增強職工質(zhì)量意識和質(zhì)量改進(jìn)能力。

　　加大宣傳力度，固化質(zhì)量意識。9月1日，水鋼“質(zhì)量月”活動(dòng)下發(fā)后，該部結合活動(dòng)主題和活動(dòng)內容，制訂詳細活動(dòng)方案，召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )，全面部署該部“質(zhì)量月”活動(dòng)，壓實(shí)領(lǐng)導干部主體責任，以高標準過(guò)程管控倒逼全員質(zhì)量意識入腦入心；各作業(yè)區通過(guò)電子屏幕、宣傳欄、宣傳條幅、黑板報多渠道廣泛宣傳，并結合區域存在的質(zhì)量控制難點(diǎn)及關(guān)鍵點(diǎn)，積極收集相關(guān)資料，自備教案，組織職工培訓學(xué)習，提高職工操作技能，減少質(zhì)量事故；利用班前班后會(huì )及安全活動(dòng)，開(kāi)展質(zhì)量知識、質(zhì)量理念、質(zhì)量法律法規、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、新技術(shù)應用、專(zhuān)利創(chuàng )新等內容學(xué)習，引導職工針對本崗位、本區域影響產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題積極提出有針對性的意見(jiàn)和建議；開(kāi)展質(zhì)量事故案例警示、反思會(huì )，讓精益生產(chǎn)、精、細、嚴的理念在班組落地生根，積極營(yíng)造人人重視質(zhì)量、人人保障質(zhì)量、人人提升質(zhì)量的良好氛圍。

　　強化基礎建設，提升管理能力。該部為徹底排查質(zhì)量管理盲區漏洞，重新梳理白班人員崗位職責，明確質(zhì)量管理的第一責任人；以問(wèn)題為導向，逐一建立規范整改報告，明確上下工序產(chǎn)品控制標準，制訂完善工序產(chǎn)品指標、鋼種操作要點(diǎn)，從源頭上提升過(guò)程控制能力；強化生產(chǎn)過(guò)程各工序質(zhì)量檢查，嚴格按照工序質(zhì)量標準、關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)要求，進(jìn)行操作，落實(shí)工序質(zhì)量責任人，確保鑄造優(yōu)質(zhì)鋼坯，確保軋線(xiàn)滿(mǎn)意度不斷提升。同時(shí)，他們以作業(yè)區為單位主動(dòng)對下道工序進(jìn)行回訪(fǎng)，并認真聽(tīng)取水鋼質(zhì)檢監督部和制造管理部對鋼坯質(zhì)量的合理化建議，對收集的意見(jiàn)及建議進(jìn)行匯總分析并實(shí)施改進(jìn)，不斷增強服務(wù)意識，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　　狠抓責任落實(shí)，強化精細管理。該部加強各作業(yè)區工序協(xié)作管理，強化設備點(diǎn)巡檢，合理安排計劃，嚴格推行標準化操作，科學(xué)組織生產(chǎn)，充分發(fā)揮調度室協(xié)調、組織、指揮能力，認真做好入爐物料轉運及廢鋼配加工作，并制訂相關(guān)的生產(chǎn)預案，確保物料入爐順暢；對照各項目標任務(wù)，下達指標任務(wù)層層分解，按月度排任務(wù)、按日抓推進(jìn)、每周有點(diǎn)評；積極開(kāi)展各項安全檢查活動(dòng)，查找隱患，責令限期整改，加大查處力度，確保系統安全穩定。同時(shí)，他們借“質(zhì)量月”活動(dòng)契機，先后組織點(diǎn)檢員、行車(chē)工、煉鋼工技能比武，并舉辦技能定級考試；認真總結和反思工作中存在的不足，最大程度減少質(zhì)量問(wèn)題，更安全、更高效、更高質(zhì)量地完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

　　9月份以來(lái)，河鋼集團唐鋼公司熱軋事業(yè)部周密部署，積極行動(dòng)，深入開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)，緊緊圍繞“落實(shí)質(zhì)量強國戰略，推動(dòng)質(zhì)量效益提升”主題，結合“質(zhì)量月”活動(dòng)要求，立足技術(shù)引領(lǐng)新發(fā)展階段，牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”強烈意識，嚴把質(zhì)量關(guān)口，夯實(shí)質(zhì)量管理體系，推進(jìn)高售價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量提升，實(shí)現效益最大化。

　　加強活動(dòng)宣傳，努力營(yíng)造“質(zhì)量月”活動(dòng)濃厚氛圍。該單位通過(guò)專(zhuān)題會(huì )議、班組會(huì )、微信群等多渠道，全方位開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)宣傳，讓廣大職工充分了解“質(zhì)量月”活動(dòng)安排；在鋼軋所有產(chǎn)線(xiàn)懸掛“質(zhì)量月”活動(dòng)宣傳標語(yǔ)、組織各單位撰寫(xiě)質(zhì)量宣傳稿件，結合產(chǎn)線(xiàn)實(shí)際，組織開(kāi)展以“強基礎、提質(zhì)量、調結構、增效益”為主題、以“質(zhì)量第一、以質(zhì)取勝”為核心、以“專(zhuān)注價(jià)值引領(lǐng)、激活發(fā)展活力、打造卓越品牌”為目標的特色活動(dòng)，努力營(yíng)造濃厚的“質(zhì)量月”活動(dòng)氛圍。

　　開(kāi)展教育培訓，增強全員質(zhì)量和責任意識。該單位結合本年度鋼軋產(chǎn)線(xiàn)發(fā)生的突發(fā)、典型質(zhì)量問(wèn)題案例，以視頻和現場(chǎng)授課等形式，開(kāi)展質(zhì)量警示教育培訓；針對實(shí)際生產(chǎn)制造過(guò)程中體現的客戶(hù)需求、工藝設計、崗位履職執規、標準化作業(yè)等問(wèn)題，組織各科室、作業(yè)區在全員范圍內開(kāi)展有針對性的講解、培訓工作，進(jìn)一步增強職工“重質(zhì)量、保質(zhì)量、提質(zhì)量”的質(zhì)量紅線(xiàn)意識和責任意識。

　　多舉措齊發(fā)力，全面提升質(zhì)量管控水平。該單位通過(guò)開(kāi)展質(zhì)量管理體系基礎知識培訓考試、質(zhì)量問(wèn)題回頭看專(zhuān)項審核、標準化管理研修等活動(dòng)，全面夯實(shí)質(zhì)量管理基礎；以效益為中心，堅持問(wèn)題導向，向內對標優(yōu)秀“兄弟”單位，向外對標行業(yè)一流企業(yè)，找差距、補短板、提質(zhì)量，助力產(chǎn)線(xiàn)增強綜合競爭能力；以“質(zhì)量第一、效益優(yōu)先”為主線(xiàn)，圍繞提升鋼水溫度命中率、產(chǎn)品成分命中率、設備功能精度、卷形合格率等制約產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵指標開(kāi)展攻關(guān)課題，全力提升產(chǎn)品質(zhì)量控制水平。強化市場(chǎng)調研和開(kāi)發(fā)的能力，完善高端客戶(hù)需求管理，識別管理薄弱點(diǎn)，制訂優(yōu)化改善措施。同時(shí)，他們開(kāi)展重點(diǎn)用戶(hù)和重點(diǎn)產(chǎn)品的關(guān)鍵質(zhì)量特性調查，查找不足、靶向施策，助推高售價(jià)產(chǎn)品工藝改進(jìn)和質(zhì)量提升，實(shí)現產(chǎn)品效益最大化。

　　秋風(fēng)送爽，秋雨綿綿。走進(jìn)陜鋼集團龍鋼公司煉鋼廠(chǎng)生產(chǎn)車(chē)間，轟隆隆的設備運轉聲、人員配合聲、天車(chē)鳴笛聲……各種聲音交織在一起，唱響了“質(zhì)量月”奮進(jìn)的贊歌。

　　與鐵水為伍，他們是保穩保供的“糧草兵”

　　“李濤，抓緊兌罐翻鐵，必須保證鐵水跟上！”在該廠(chǎng)混鐵爐爐臺上，班長(cháng)李剛正在通知操作工李濤進(jìn)行混鐵爐翻鐵作業(yè)。爐口透出的火焰將整個(gè)爐臺映得通紅，顧不得鐵水的炙烤，李濤與班組員工緊密配合，為轉爐冶煉及時(shí)供應鐵水。

　　混鐵爐崗位操作看似簡(jiǎn)單，實(shí)則不然。作為煉鋼廠(chǎng)轉爐的“糧草兵”，混鐵爐崗位責任重大，一點(diǎn)也馬虎不得?；扈F爐班長(cháng)必須每天提前30分鐘到崗，精準掌握鐵水信息，確?；扈F爐存鐵穩定、溫度合適，通過(guò)加強出鐵口及鐵水包口維護，做好渣鐵分離，杜絕渣中帶鐵及灑鐵現象，將成分穩定、溫度均勻的鐵水輸送至轉爐，為轉爐工序穩定順行提供優(yōu)質(zhì)“糧草”，做到鐵鋼銜接無(wú)影響。

　　與爐火作伴，他們是高效冶煉的“守火人”

　　走進(jìn)新區爐前操作平臺，熱浪撲面襲來(lái)。穿著(zhù)白色阻燃服的煉鋼人各司其職，他們有的正在指揮天車(chē)往轉爐里加廢鋼，有的揮動(dòng)著(zhù)鐵鏟進(jìn)行補爐，有的相互配合忙著(zhù)爐后出鋼……跳動(dòng)的爐火點(diǎn)燃了他們的工作熱情。

　　轉爐爐臺上，伴著(zhù)“嘀嘀嘀……”的鳴笛聲，天車(chē)吊著(zhù)裝滿(mǎn)鐵水的鐵水罐緩緩向爐臺中央移動(dòng)。爐長(cháng)王紅斌左手拿著(zhù)對講機，右手指揮天車(chē)，火紅的鐵水倒入轉爐的瞬間，鐵花四濺，熱烈而壯觀(guān)。

　　吹煉、取樣、倒爐、出鋼，每一個(gè)環(huán)節，爐前工們都要接受高溫的炙烤。春去秋來(lái)、日夜交替，他們始終迎難而上，堅守崗位，與鋼水為伴，精心冶煉出一爐又一爐的優(yōu)質(zhì)鋼水。

　　與鋼花共舞，他們是精益求精的“造型師”

　　“先收流再關(guān)包，一定要確保鋼水澆鑄完！”該廠(chǎng)連鑄班長(cháng)田濤濤一刻都閑不下來(lái)，澆鑄、冷卻、切割……每個(gè)崗位的操作，他都要嚴格把關(guān)，確保各項指標合格穩定。作為鋼坯的“造型師”，大包工、中包工、拉矯剪切工，每個(gè)崗位都恪守著(zhù)“質(zhì)量就是企業(yè)生命”的誓言。

　　“減速機無(wú)異聲，地腳螺栓緊固，無(wú)漏油，油位達標……確認正常?！痹谠搹S(chǎng)中包澆鋼區，中包工顏小奎正在進(jìn)行手指口述。在他身后，1500攝氏度左右的鋼水在中包套管中流動(dòng)著(zhù)，他拿起撈渣棒，在八股火紅的鋼流前來(lái)回觀(guān)察，眼睛始終盯著(zhù)鋼水澆鑄液面。中包澆鑄是鋼水由液態(tài)轉為固態(tài)的關(guān)鍵一環(huán)。作為鋼坯“定型師”，中包工們責任重大，不管是在線(xiàn)更換套管，還是快速換包開(kāi)澆，或是擺槽重接，他們始終全力以赴、精益求精，與上下道工序緊密配合，保證鑄坯合格率達到100%。

　　在這座十里鋼城，還有許許多多愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻的質(zhì)量“把關(guān)人”，他們始終知責于心、擔責于身、履責于行，在平凡崗位揮灑對鋼鐵的忠誠與熱愛(ài)，用堅守與奉獻，為“質(zhì)量”傾力而戰！

　　山鋼股份萊蕪分公司型鋼廠(chǎng)中型軋鋼車(chē)間以強化全員質(zhì)量意識和抓好各項基礎管理工作為主線(xiàn)，通過(guò)交流研討、質(zhì)量“找茬”、追蹤督導、攻克頑疾等方式，多維度實(shí)施質(zhì)量管控，營(yíng)造質(zhì)量氛圍，狠抓質(zhì)量提升。今年前8個(gè)月，該車(chē)間入庫合格型鋼21.32萬(wàn)噸，產(chǎn)品合格率達99.6%，定尺率達99.63%，產(chǎn)品質(zhì)量顯著(zhù)提升。

　　“質(zhì)”同道合搞交流，專(zhuān)心致“質(zhì)”勤“找茬”。該車(chē)間以質(zhì)量跟蹤、對標改進(jìn)和提升質(zhì)量為目的，以周邊終端用戶(hù)為對象，通過(guò)電話(huà)、微信等方式，就客戶(hù)提出的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析整改和反饋；圍繞坯重波動(dòng)、鋼坯標識、信息傳遞等問(wèn)題，與上道工序特鋼事業(yè)部相關(guān)車(chē)間開(kāi)展鋼、軋工序質(zhì)量提升交流會(huì )，研討交流，達成共識。圍繞工裝精度、產(chǎn)品尺寸、矯直彎曲等重點(diǎn)課題，該車(chē)間內部工序間開(kāi)展交流，相互了解，互把質(zhì)量關(guān)。在交流研討的基礎上，該車(chē)間依托全員改善平臺，針對生產(chǎn)工藝、質(zhì)量把關(guān)、產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量等方面，立足崗位實(shí)際，通過(guò)開(kāi)展質(zhì)量問(wèn)題“找茬”活動(dòng)，尋找產(chǎn)線(xiàn)可能存在的質(zhì)量缺陷，通過(guò)一個(gè)金點(diǎn)子、一條好建議，預防質(zhì)量事故的發(fā)生，并對“找茬”找出的問(wèn)題梳理歸納，形成《質(zhì)量問(wèn)題匯編》。該活動(dòng)的開(kāi)展，激發(fā)了職工在日常工作中的“找茬”積極性和主動(dòng)性。截至目前，該車(chē)間通過(guò)“找茬”解決的質(zhì)量問(wèn)題共26項，有效地避免了質(zhì)量缺陷。

　　“質(zhì)”爭朝夕嚴督導，以“質(zhì)”取勝克頑疾。結合當前客戶(hù)對質(zhì)量的新需求，該車(chē)間對質(zhì)量管理規定進(jìn)行了再梳理、再細化、再完善，要求每名職工在質(zhì)量檢驗把關(guān)中嚴格按照新標準進(jìn)行落實(shí)。該車(chē)間通過(guò)“日檢查、周通報”等形式做好監督，不讓任何一支有問(wèn)題的型鋼流往下一道工序，切實(shí)把好質(zhì)量關(guān)。在此基礎上，該車(chē)間針對檢查中發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題、客戶(hù)需求和質(zhì)量提升瓶頸，重點(diǎn)圍繞優(yōu)化穩定燒鋼、產(chǎn)品表觀(guān)質(zhì)量、軋制穩定性等開(kāi)展專(zhuān)項攻關(guān)活動(dòng)，通過(guò)優(yōu)化精軋除磷、加裝壓力矯、打包方式改善等，進(jìn)一步解決了產(chǎn)品表面質(zhì)量、彎曲度不穩定、打包帶斷裂等質(zhì)量缺陷。梳理影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要設備隱患，圍繞軋機精度、設備故障等問(wèn)題開(kāi)展設備精度攻關(guān)，進(jìn)一步減少了尺寸不合、劃傷等質(zhì)量缺陷。

　　“‘質(zhì)量月’活動(dòng)的開(kāi)展，使職工進(jìn)一步樹(shù)立了精品立市思想，形成了層層把關(guān)、環(huán)環(huán)相扣的質(zhì)量監控體系，為提高型鋼產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力提供了保證?！痹撥?chē)間主任石山表示。

　　“每天接班后的第一件事就是對設備進(jìn)行全方位檢查，對可能影響生產(chǎn)和質(zhì)量的問(wèn)題立即進(jìn)行整改?！焙愉摷瘓F張宣科技設備能源部職工高云峰一邊在《日常點(diǎn)檢記錄表》上填寫(xiě)設備運行狀態(tài)一邊說(shuō)。

　　“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，該部緊緊圍繞“增強質(zhì)量意識，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展”主題，以精細化管理為手段，通過(guò)開(kāi)啟“設備領(lǐng)養”工作模式，推動(dòng)生產(chǎn)組織、工藝技術(shù)、質(zhì)量攻關(guān)等工作快速提升，保障設備高效運行，為實(shí)現“滿(mǎn)產(chǎn)盈利”目標奠定基礎。

　　深化學(xué)習培訓。該部“設備領(lǐng)養”工作模式立足技術(shù)升級新發(fā)展階段，以質(zhì)量項目攻關(guān)為著(zhù)力點(diǎn)，將重點(diǎn)設備按區域劃分到各班組，職工根據專(zhuān)業(yè)技術(shù)所長(cháng)領(lǐng)養設備并制作銘牌包機到人。為更好地當好設備“主人”，設備領(lǐng)養人分別從設備性能、工藝參數、運行狀態(tài)、生產(chǎn)質(zhì)量等各層面加強培訓學(xué)習，進(jìn)一步深化關(guān)鍵設備在生產(chǎn)系統中重要作用再認識，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，以全面質(zhì)量管理能力提升促進(jìn)“設備領(lǐng)養”工作再上新臺階?！白詮念I(lǐng)養了設備，心里就多了一份責任，學(xué)習變得主動(dòng)起來(lái)，技能上的不斷精進(jìn)還使我順利晉升成為了技師?！鼻嗄曷毠り愒乞湴恋乇硎?。

　　加強日常檢查?！梆B設備就像養孩子，總是讓我時(shí)時(shí)放心不下，想去照顧它?！甭毠だ畲何鄤傋掳雮€(gè)小時(shí)又忍不住地向現場(chǎng)走去。該部設備領(lǐng)養人借助“點(diǎn)檢智能化”“崗位操作標準口袋書(shū)”“設備點(diǎn)檢領(lǐng)養制”等管理工具，不斷強化設備質(zhì)量管控。他們“把脈問(wèn)診”設備健康狀態(tài)，認真執行隱患排查整改制度，形成“日巡檢、周潤滑、月定修”的“保姆式”服務(wù)模式，不斷提升設備完好率，確保設備“零故障”運行?！把矙z中，類(lèi)似設備螺絲松動(dòng)、儀表指示異常等微缺陷也能被及時(shí)發(fā)現，小故障不過(guò)班，大故障不過(guò)夜，設備不找事，我們也省心?！闭勂鹧矙z的好處，李春梧贊不絕口。

　　推動(dòng)挖潛降耗。該部堅持一切以效益為中心，以全面預算管理為抓手，通過(guò)不斷優(yōu)化工藝操作，提高指標管控水平，持續將技術(shù)創(chuàng )新與強化質(zhì)量成本管理工作有效結合。設備領(lǐng)養人根據設備運行情況提前制訂檢修方案，明確檢修內容，針對問(wèn)題提出措施對策，在降低能源消耗的同時(shí)實(shí)現生產(chǎn)質(zhì)量、效益的提升?！巴ㄟ^(guò)實(shí)施熱力6號環(huán)水泵站電源優(yōu)化、空壓機系統能效提升等項目，實(shí)現操作過(guò)程可控、在控和能控，減少工作耗時(shí)、資源耗用，預計年可創(chuàng )效700余萬(wàn)元?！痹摬吭O備負責人閆海斌興奮地談及技術(shù)創(chuàng )新成果。

 

　　《中國冶金報》（2023年09月27日 06版六版）