“盡管這一輪培訓有點(diǎn)密集，但是很實(shí)用，所以我每場(chǎng)幾乎不拉，都來(lái)聽(tīng)老師的講課。這些知識點(diǎn)不僅通俗易懂，而且貼近崗位的需求，很受啟發(fā)，要為夏老師精彩的講課，點(diǎn)個(gè)大大的贊！”下晚班后，下午又趕來(lái)聽(tīng)課的中國寶武新鋼集團技術(shù)中心鐵前檢化作業(yè)區化學(xué)分析班的青工葉臻垚告訴筆者。
“這種短、平、快的培訓，我們非常歡迎。希望今后多舉辦這樣的技術(shù)大課堂活動(dòng)，讓我們與身邊的首席師、技術(shù)大咖和土專(zhuān)家零距離的互動(dòng)交流，將絕活傳授給我們年輕人，進(jìn)一步提高檢化驗崗位的技能水平，更好地為公司大生產(chǎn)服務(wù)?！眮?lái)自新鋼五星級班組、該中心鋼軋檢測作業(yè)區鋼軋檢測作業(yè)區煉鋼化驗班的青年黨員應霞薇道出了心里話(huà)。
“我聽(tīng)說(shuō)我們單位有一個(gè)工人發(fā)明家楊賢真，他很牛！有五項國家發(fā)明專(zhuān)利。下一期的大講堂，工會(huì )可否請他來(lái)給我們講講他的發(fā)明專(zhuān)利的故事？”來(lái)自該中心原料檢驗作業(yè)區制樣班青工劉強快人快語(yǔ)。
2023年7月19日，中國寶武新鋼集團技術(shù)中心在中試平臺多媒體201會(huì )議室舉辦了一期青年技術(shù)大講堂，主講人質(zhì)量管理室的科技人員夏鵬為該中心青年技術(shù)人員和管理人員詳細講解了“質(zhì)量證明書(shū)管理規定”方面的內容，從事過(guò)鋼材加工工藝，現場(chǎng)質(zhì)量管理、質(zhì)量跟蹤及控制，質(zhì)量異議處理、質(zhì)量體系貫標等崗位的小夏來(lái)說(shuō)，臺上十分鐘，臺下十年功。憑著(zhù)豐富的實(shí)踐經(jīng)驗和過(guò)硬的理論功底，這45分鐘的課程，可謂滿(mǎn)滿(mǎn)的干貨。
這一堂課也拉開(kāi)了2023年中國寶武新鋼集團技術(shù)中心“百家講堂”的序幕。
精心策劃 辦有品位有文化的大講堂
8月15日，該中心在中試平臺多媒體201會(huì )議室舉辦了一期班組管理大講堂。參加人員是各作業(yè)區班組長(cháng)及班建員、分會(huì )主席。由公司五星級標桿班組、技術(shù)中心鋼軋檢測作業(yè)區煉鋼化驗班的班組績(jì)效分析員、化學(xué)分析高級技師李龍梅授課。對于如何夯實(shí)基礎，運用好“一人一表”的賽馬機制，完善績(jì)效考核，打造五星級班組，她在班組爭先創(chuàng )優(yōu)這方面有一套成熟的實(shí)戰經(jīng)驗。
9月8日，該中心在第三行政區階梯教室舉辦了一期體系管理知識培訓。由公司2022年度“雙基管理”十佳個(gè)人，技術(shù)中心體系管理室青年技術(shù)人員潘團珠授課。體系管理室主任黃珍接到中心工會(huì )安排的大講堂任務(wù)后，精心準備、認真負責，根據課程的需要，她決定讓90后的小潘來(lái)“接單”，編制課件，并全程把關(guān)。潘團珠從管理體系起源，到體系通用術(shù)語(yǔ)，再到體系審核的類(lèi)別，以及公司管理體系建立的歷史節點(diǎn)等備課，可謂下足了功夫，通過(guò)打比方、舉例子，用通俗易懂的言語(yǔ)，給大家上了一堂生動(dòng)的基礎知識課程，贏(yíng)得滿(mǎn)堂喝彩！
9月15日，該中心在第三行政區4306會(huì )議室舉辦了一期基層通訊員業(yè)務(wù)知識培訓，來(lái)自各作業(yè)區、管理室的基層通訊員20余人參加了培訓。由公司新聞中心特約記者、技術(shù)中心宣傳干事張俊授課。今年以來(lái)根據技術(shù)中心的強勁發(fā)展態(tài)勢，張俊身入一線(xiàn)，挖掘素材，深度報道了技術(shù)中心在深化改革、黨建工作、數智化轉型、科技研發(fā)等方面取得的成績(jì)和先進(jìn)經(jīng)驗，先后在工人日報、中國冶金報、江西日報、江西工人報等國家級、行業(yè)級等媒體發(fā)表90余篇有分量的稿件和新聞圖片。這次大講堂他向基層通訊員講解了新聞報道的基本知識和手機拍攝技巧。
講壇火了，職工樂(lè )了，大講堂為何如此受歡迎？
久久為功 持續打造一支學(xué)習型職工隊伍
新的新鋼技術(shù)中心（制造管理部）成立于2022年6月，承擔著(zhù)公司進(jìn)廠(chǎng)原燃料檢驗和鋼鐵中間產(chǎn)品的檢化驗以及出廠(chǎng)鋼鐵產(chǎn)品的檢驗、分析工作以及公司科研開(kāi)發(fā)、質(zhì)量管理、資源管理、體系管理、雙基管理等多項重要工作任務(wù)。面對鋼鐵行業(yè)嚴峻形勢，該中心積極響應公司“降費用，控投資，拓市場(chǎng)，盡招標，強考核”新十五字方針，降低一切可以降低的費用，節省一切可以節省的開(kāi)支，抓好新品研發(fā)，嚴格質(zhì)量把關(guān)，展現本色，發(fā)揮特色，為公司生產(chǎn)保駕護航，發(fā)揮好技術(shù)中心的引領(lǐng)示范作用。
“不識廬山真面目，只緣身在此山中”，在工作進(jìn)程中，難免有各種各樣的問(wèn)題和不足。作為一個(gè)技術(shù)密集型企業(yè)，技術(shù)中心該做什么，怎么把自己的事做好，以?xún)?yōu)異成績(jì)完勝2023年。該中心工會(huì )經(jīng)過(guò)審視、研究決定，把工會(huì )工作創(chuàng )新與推動(dòng)公司重點(diǎn)工作落實(shí)結合起來(lái)，搭建職工學(xué)習平臺，讓職工回歸大學(xué)堂，打造一支善于學(xué)習、勇于攻關(guān)、敢于創(chuàng )新的學(xué)習型職工隊伍。由此，新鋼技術(shù)中心的技術(shù)大講堂應運而生。
此外，該中心采取線(xiàn)上培訓和線(xiàn)下指導的方式，多渠道加強職工的技能提升，加快技術(shù)人才培養，加強自主創(chuàng )新。今年以來(lái)該中心實(shí)現了新技術(shù)新方法培訓率100％，職工年度外培達到100%；化學(xué)檢驗員、無(wú)損檢測員、物理性能檢測員、質(zhì)檢員（取制樣工）四大關(guān)鍵崗位職工年度內培訓率100%。新上崗、轉崗人員培訓率100%，關(guān)鍵崗位人員培訓率100%；卓有成效地開(kāi)展了崗位技能提升培訓、導師帶徒活動(dòng)、各類(lèi)公司級培訓、職業(yè)技能鑒定、特種作業(yè)取證等，完成率100%；并積極完成了公司培訓中心布置的各項工作，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了人才保證。
加強與事業(yè)部充分溝通，加強合作，共同開(kāi)展新產(chǎn)品研發(fā)工作；聯(lián)合高校、科研院所培育“高精尖特”產(chǎn)品，破解“卡脖子”難題；廣大科研人員充分發(fā)揮中試平臺的研發(fā)作用，用新思路和新方法探索新領(lǐng)域，涌現新成果,在科技道路上捷報頻傳：創(chuàng )新Q420qD鋼板新工藝，打破了新鋼6年來(lái)Q420qD鋼板“千噸訂單零紀錄”；在Ni系超低溫鋼、超低磷鋼等領(lǐng)域取得歷史性突破，成功攻克“鋼鐵鉆石”研發(fā)難題；在1580產(chǎn)線(xiàn)成功“挑戰”高合金雙金屬鋸條背材用鋼、《高性能海洋工程用鋼板高效制造關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng )新及產(chǎn)業(yè)化》獲得省級科技進(jìn)步獎一等獎、《經(jīng)濟型400MPa級熱軋帶肋抗震鋼筋關(guān)鍵制造技術(shù)研發(fā)與應用》獲得省級科技進(jìn)步獎二等獎；.....再一次彰顯了新鋼科技創(chuàng )新厚積薄發(fā)的強勁態(tài)勢。
“職工的需求，就是我們工會(huì )努力的方向，我們將發(fā)揮橋梁紐帶作用，繼續定期邀請有關(guān)專(zhuān)家分期分批開(kāi)展技術(shù)大課堂活動(dòng)，解決技術(shù)人員和一線(xiàn)職工工作中遇到的疑難問(wèn)題，激發(fā)全員學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、作貢獻的工作熱情，營(yíng)造一個(gè)學(xué)知識、懂管理、精業(yè)務(wù)的學(xué)習氛圍，讓這種接地氣、見(jiàn)效快的培訓工作發(fā)揮更大的作用，不斷提高工會(huì )組織吸引力凝聚力，切實(shí)讓職工真正感受到工會(huì )是職工之家?！痹撝行墓?huì )主席負責人坦言。
爭創(chuàng )品牌 職工“大講堂”大有作為
一年來(lái)中國寶武新鋼集團技術(shù)中心工會(huì )組織充分發(fā)揮聯(lián)系工人階級的橋梁紐帶，積極引導廣大干部職工圍繞“三極新鋼、數智新鋼”的發(fā)展戰略，立足崗位科研創(chuàng )新、激發(fā)職工不斷學(xué)習對標找差，攻堅克難力爭上游。截至9月19日，該中心今年一線(xiàn)職工上報國家專(zhuān)利19件，在“我為新鋼‘對標找差創(chuàng )一流’獻一計”活動(dòng)中有4條被評為“金點(diǎn)子”，12條獻一計被評為銀點(diǎn)子，2條“獻一計”成果被評為好點(diǎn)子，在數量和質(zhì)量上穩居公司首位。到目前為止該中心擁有高級技師22人、技師110人、高級工55人、中級工59人，高技能人才比例在公司保持領(lǐng)先地位。
一線(xiàn)廣大職工乘勢而上，以大講堂為契機，加強學(xué)習，錘煉本領(lǐng)，大力弘揚勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神，積極投入到各類(lèi)主題勞動(dòng)和技能競賽，在技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、產(chǎn)品創(chuàng )新、服務(wù)創(chuàng )新中勇挑重擔，展現風(fēng)采。該中心申報的南大門(mén)取制樣、鐵前檢化作業(yè)區化學(xué)分析、鋼軋檢測作業(yè)區的快分系統等三條精益產(chǎn)線(xiàn)在進(jìn)行緊鑼密鼓的收尾，將接受公司的檢驗；今年上半年一線(xiàn)廣大職工挖掘提煉出小改小革成果55項，創(chuàng )歷史新高。內容涉及設備維護改進(jìn)、新方法建立、程序開(kāi)發(fā)應用、檢測工藝優(yōu)化等，該中心共拿出小改小革創(chuàng )新獎金近2萬(wàn)元，重獎科技創(chuàng )新人員。該中心還對好的成果，按要求組織申報國家專(zhuān)利，其他成果做好提升轉化，申報先進(jìn)操作法和金點(diǎn)子等，促進(jìn)職工有所啟發(fā)，觸類(lèi)旁通，爭取更多成果應用和申報，該中心根據《中心專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員考核及聘任管理辦法》進(jìn)行掛鉤考核，增強科技人員的危機感和緊迫感。
“開(kāi)設職工‘大講堂’，是技術(shù)中心工會(huì )收集各作業(yè)區、管理室和各類(lèi)技術(shù)人員意見(jiàn)的基礎上而開(kāi)展的一項卓有成效職工技術(shù)交流活動(dòng)，是強化危機意識，苦練內功，敢打硬仗的一項實(shí)實(shí)在在提素舉措，是中心開(kāi)展‘為職工辦實(shí)事’的生動(dòng)體現，我們將花大力氣辦好‘大講堂’活動(dòng)，力爭打造一個(gè)有我們技術(shù)中心特色的文化品牌，為全力提高職工的綜合素質(zhì)，進(jìn)一步增強企業(yè)的核心競爭力，打造精品硅鋼和高品質(zhì)厚板全球雙一流示范企業(yè)戰略目標提供強有力的技術(shù)支撐作用。”該中心黨委負責人語(yǔ)氣堅定地說(shuō)道。（賴(lài)曉輝）
