本報通訊員 王述杰
“你看，這是大噸位天車(chē)主令控制器的接觸器觸頭，雖然有磨損，但只要仔細打磨還能用。換個(gè)新的接觸器觸頭要2000多塊錢(qián)，降本要從身邊的小事做起??！”7月27日上午，在安鋼第一煉軋廠(chǎng)天車(chē)工段維修間，該廠(chǎng)軋鋼一車(chē)間天車(chē)工段長(cháng)邵輝正在忙著(zhù)修舊利廢。
面對嚴峻的市場(chǎng)形勢，該廠(chǎng)把降成本作為突圍的主攻方向，以“不破樓蘭終不還”的決心，鎖定成本制高點(diǎn)，拿方案、定措施、抓落實(shí)，定點(diǎn)突破見(jiàn)實(shí)效，全力以赴打贏(yíng)降本增效攻堅戰。
為打贏(yíng)這場(chǎng)攻堅戰，在戰略上注重全“面”統籌。該廠(chǎng)成立了“穩產(chǎn)量、降成本、提效益”領(lǐng)導小組，堅持目標導向，以關(guān)鍵指標為龍頭，引領(lǐng)全工序、全流程指標降本。該廠(chǎng)從廠(chǎng)領(lǐng)導班子做起，層層分解指標，形成全員目標成本管控體系，做到每個(gè)指標都有人管、每項任務(wù)都有人盯?？剖覡款^組織，帶領(lǐng)各單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員成立了鋼鐵料、合金、熔劑、耐材等6個(gè)攻關(guān)組。該廠(chǎng)建立了以廠(chǎng)安全生產(chǎn)室牽頭，生產(chǎn)班組積極參與，各專(zhuān)業(yè)攻關(guān)小組協(xié)同跟進(jìn)的降本體系，形成了多點(diǎn)發(fā)力、各方出力、共同給力的降本新局面。
為打贏(yíng)這場(chǎng)攻堅戰，在戰術(shù)上強化條“線(xiàn)”執行。該廠(chǎng)建立了關(guān)鍵成本指標清單，以關(guān)鍵指標為龍頭，帶領(lǐng)全工序、全流程指標降本。該廠(chǎng)安全生產(chǎn)室堅持全廠(chǎng)成本指標“日日算”：每天對前一天成本數據進(jìn)行通報，對異常指標督導攻關(guān)組進(jìn)行分析，及時(shí)糾偏改進(jìn)；生產(chǎn)班組堅持生產(chǎn)成本指標“班班清”：以班為單位核算當班成本完成情況，分析當班指標波動(dòng)原因，及時(shí)制訂措施進(jìn)行改進(jìn)；各專(zhuān)業(yè)攻關(guān)小組堅持主要成本指標“周周結”：每周進(jìn)行分析總結，通報本小組關(guān)鍵指標攻關(guān)完成情況、過(guò)程管控情況、措施改進(jìn)情況。同時(shí)，該廠(chǎng)還按照降本增效實(shí)施方案，優(yōu)化績(jì)效考核體系，營(yíng)造“對標趕先，自我超越”的競爭氛圍。該廠(chǎng)對成本管控突出一個(gè)“降”字，在保留關(guān)鍵成本指標的單項考核的同時(shí)，調高成本因素在獎金計算體系中的權重，將各單位可管控的成本指標作為核心指標，分別賦予5%～10%的權重參與獎金測算，提升關(guān)鍵人員對關(guān)鍵指標的敏感度和關(guān)注度，進(jìn)一步強化全體干部職工守底線(xiàn)、找差距、補短板意識。
為打贏(yíng)攻堅戰，在戰役中做好難“點(diǎn)”突圍。圍繞主要成本指標，該廠(chǎng)堅持多點(diǎn)發(fā)力，重點(diǎn)突破：在煉鋼工序開(kāi)展降低轉爐鋼鐵料攻關(guān)，全面提高對鐵水異常情況的適應能力，在鐵水硅含量較低的爐次調整廢鋼種類(lèi)和渣料，進(jìn)行小渣量操作，改善操作控制難度，減少鐵損；完善鐵水波動(dòng)操作預案，提高操作穩定性，減少?lài)姙R，降低消耗；根據鋼鐵料結構，做好廢鋼結構的調整，降低鋼鐵料成本。在降低能源消耗方面，該廠(chǎng)通過(guò)穩定的生產(chǎn)節奏，降低冶煉能源成本消耗，如提升出鋼溫度，控制中包溫度，降低精煉爐冶煉電耗；合理控制加熱爐煙道閘板的開(kāi)啟比例，提高換熱后空煤氣的溫度；提高熱裝熱送比例，降低煤氣消耗；采取多種措施增加轉爐煤氣回收量等。1月-6月份，該廠(chǎng)轉爐煤氣回收量139.18m3/t，同比提升10.97m3/t；累計降低生產(chǎn)成本3449萬(wàn)元。上半年，該廠(chǎng)主要成本指標均取得近年來(lái)最好成績(jì)，轉爐鋼鐵料消耗完成1053.62kg/t，同比降低6.3kg/t；電爐鋼鐵料消耗完成1078.75kg/t，同比降低17.64kg/t。
《中國冶金報》（2022年08月16日 08版八版）
