日前，在新鋼公司煉鐵廠(chǎng)三料場(chǎng)傳頌著(zhù)一個(gè)“常勝班組”的傳奇故事。這個(gè)“常勝班組”就是新鋼煉鐵廠(chǎng)供料二作業(yè)區料場(chǎng)丙班，丙班是在作業(yè)區“月月賽”勞動(dòng)競賽中而聞名的。

　　新鋼公司外購焦炭進(jìn)廠(chǎng)卸車(chē)任務(wù)，一直是新鋼公司煉鐵廠(chǎng)供料二作業(yè)區三料場(chǎng)的重中之重。為了保障新鋼煉鐵廠(chǎng)6座高爐生產(chǎn)對焦炭的需求，新鋼煉鐵廠(chǎng)要求供料二作業(yè)區三料場(chǎng)各班組務(wù)必對外購焦炭車(chē)皮進(jìn)廠(chǎng)來(lái)多少卸多少，以高度的責任感，確保卸車(chē)任務(wù)完成的同時(shí)，并且保障高爐對焦炭的供需。

　　一邊要保證高爐供給，一邊又要騰出有限的時(shí)間抓緊卸車(chē)，僅有一臺堆取料機設備的三料場(chǎng)作業(yè)線(xiàn)，其生產(chǎn)組織難度可想而知。為此，早在一年前，新鋼煉鐵廠(chǎng)供料二作業(yè)區三料場(chǎng)就在4個(gè)生產(chǎn)班組中，持續組織開(kāi)展了外購焦炭進(jìn)廠(chǎng)卸車(chē)的“月月賽”勞動(dòng)競賽，實(shí)行對料場(chǎng)各班組崗位人員卸車(chē)獎勵措施，同時(shí)對取得“月月賽”中卸車(chē)總數前三名的班組實(shí)行重疊獎勵。

　　“月月賽”這項激勵措施的實(shí)施，極大地調動(dòng)了各班組職工的生產(chǎn)積極性，并且也考驗著(zhù)各班組長(cháng)的生產(chǎn)組織能力，以及崗位職工的吃苦耐勞品格。一年來(lái)，經(jīng)過(guò)“月月賽”激烈角逐，料場(chǎng)丙班在4個(gè)班組競賽中脫穎而出，該班以卸車(chē)總數9540個(gè)車(chē)皮，月均卸車(chē)795個(gè)車(chē)皮的絕對領(lǐng)先優(yōu)勢奪得年度第一名。其中該班組全年共奪得月度卸車(chē)總數第一名6次，第二名3次，比全年卸車(chē)量最少的班組多卸1200多個(gè)車(chē)皮，這些成績(jì)的取得，不僅考驗著(zhù)該班班長(cháng)潘海剛的生產(chǎn)組織能力，同時(shí)也考驗著(zhù)班組崗位人員敢打硬仗的工作作風(fēng)，丙班“常勝班組”榮譽(yù)由此而來(lái)。

　　那么，新鋼煉鐵廠(chǎng)供料二作業(yè)區料場(chǎng)丙班在“月月賽”卸車(chē)總數屢屢?jiàn)Z得第一是怎樣做到的呢？經(jīng)過(guò)深入了解后得出以下結論，其中的秘訣：一是生產(chǎn)組織嚴密，在時(shí)間節點(diǎn)上見(jiàn)縫插針，班組各崗位密切配合，做到在緊張的卸車(chē)輸送生產(chǎn)節奏上精確到每分鐘，不斷挑戰卸車(chē)極限；二是建立相關(guān)單位和相關(guān)人員上下聯(lián)動(dòng)、微信通聯(lián)工作群，主動(dòng)對接物流鐵運部調度，做到車(chē)皮及時(shí)進(jìn)出，實(shí)現無(wú)縫銜接；三是盡早聯(lián)系相關(guān)各高爐，精準了解各高爐供焦詳盡情況，準確把控作業(yè)時(shí)間節點(diǎn)。同時(shí)，班組要求各崗位人員，為卸車(chē)及輸送作業(yè)隨時(shí)待命，確保當班卸車(chē)保供任務(wù)的完成。

　　通過(guò)各項措施的細致落實(shí)，煉鐵廠(chǎng)供料作業(yè)區三料場(chǎng)丙班在“月月賽”中成為常勝班組也就成為必然了。（萬(wàn)新東  陳衛平）