新鋼首屆“十大杰出青年”，南昌航空大學(xué)畢業(yè)的李文愷，2010年7月參加工作，現任新余鋼鐵集團有限公司實(shí)業(yè)公司煉鋼熔劑作業(yè)區黨支部書(shū)記、副作業(yè)長(cháng)。
參加工作以來(lái)，李文愷虛心好學(xué)，深耕一線(xiàn)，以解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題為目標，以搭建職工成長(cháng)平臺為載體，以改善職工工作環(huán)境為追求，他為企業(yè)攻關(guān)解難，主導參與實(shí)施了多個(gè)攻關(guān)項目，為石灰焙燒工技能等級提升打通了綠色通道，大幅改善職工工作環(huán)境，累計為企業(yè)創(chuàng )效500余萬(wàn)元。 十二年在多個(gè)崗位的歷練，讓他從懵懂到成熟，逐漸成長(cháng)為一名既懂黨建工作，又懂生產(chǎn)技術(shù)的“又紅又專(zhuān)”復合型人才。
作為90后，李文愷先后從行車(chē)工、上料工、石灰廠(chǎng)焙燒工、檢修工（鉗、電焊）、輔料備件計劃員等一線(xiàn)崗位做起，到從事設備管理、人事、工會(huì )、團總支書(shū)記、機關(guān)黨支部書(shū)記，煉鋼熔劑作業(yè)區黨支部書(shū)記兼副作業(yè)長(cháng)，一路走來(lái)，讓他的成長(cháng)相較于同齡人不僅多了幾分厚重，也增添了幾分優(yōu)勢。不僅是角色的轉換，更是理論與實(shí)踐的考驗，李文愷曾感嘆“越是深入現場(chǎng)一線(xiàn)，越是感到自己的不足，越需要潛心學(xué)習?！睘榇?，他經(jīng)常利用各種時(shí)間，向老師傅們學(xué)習請教石灰焙燒、裝配技術(shù)、故障處理等技能，使自己的技能水平迅速提高，前進(jìn)方向更加明朗，積累了較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，每當遇到設備問(wèn)題時(shí)，他總能迅速地趕到現場(chǎng)，與大家一起提出解決方案。先后與同事們一起攻克了一系列設備攻關(guān)課題。如：《液壓站油泵電機聯(lián)接方式改進(jìn)》《液壓推桿聯(lián)接強度提升》《上料振動(dòng)篩篩板材質(zhì)改進(jìn)》的課題攻關(guān)，不僅降低了設備故障率延長(cháng)設備使用壽命，同時(shí)降低了備件消耗，累計創(chuàng )效40余萬(wàn)元；《設備自動(dòng)潤滑系統改進(jìn)》的項目將設備故障率降低了80%，同時(shí)降低了職工勞動(dòng)強度；《石灰回轉窯除塵系統提標改造》項目，有效降低了煙氣排放濃度和崗位粉塵排放濃度，極大改善了職工工作環(huán)境；《輔料備件庫存優(yōu)化》的攻關(guān)，輔料備件消耗較去年平均降低了1.2元/t，創(chuàng )效50萬(wàn)元。
不經(jīng)歷風(fēng)雨怎見(jiàn)彩虹，李文愷的眼界更開(kāi)闊了，審視問(wèn)題的角度更加多元，考慮問(wèn)題的維度更加全面，他正以新鋼公司“雙基管理年”為契機，推動(dòng)作業(yè)區現場(chǎng)6s管理、標準化作業(yè)體系建設，創(chuàng )新思變。通過(guò)向標桿示范區域學(xué)習，參加培訓等，細化作業(yè)區現場(chǎng)網(wǎng)格化責任區域、6s可視化標準......煉鋼熔劑作業(yè)區現場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了極大的改變；通過(guò)重新梳理自動(dòng)化集中控制點(diǎn)、信息化數據采集、視覺(jué)系統監控，進(jìn)一步簡(jiǎn)化了工藝操作流程、明確了有效數據源、優(yōu)化了視覺(jué)監控系統，為操作集中化、智能化提供了技術(shù)支持。
李文愷曾多次獲得全國鋼鐵行業(yè)、市級等多項榮譽(yù)，一項項榮譽(yù)，如同一串串足跡，記錄著(zhù)李文愷前行的步伐，這是他從2011-2020擔任實(shí)業(yè)公司團總支書(shū)記期間不斷創(chuàng )新、爭優(yōu)結下的果實(shí)，也是他職業(yè)生涯中“黃金十年”放飛的青春夢(mèng)想。他緊緊圍繞黨政中心工作，為青年的成長(cháng)成才創(chuàng )造條件、搭建平臺。在黨政領(lǐng)導的大力支持下，通過(guò)不斷努力，在2011年石灰焙燒工被首次納入該公司技能大賽工種，為職工打通了技能提升的綠色通道，2011-2015年共有30余名石灰焙燒工通過(guò)技能大賽提升了技能等級。這是他作為團總支書(shū)記生涯中“最為滿(mǎn)意的一件事”。
擔任黨支部書(shū)記期間，李文愷思考的問(wèn)題變成了如何做好思想引領(lǐng)，帶好隊伍，融入生產(chǎn)？在2021年煉鋼熔劑作業(yè)區三全降本創(chuàng )效工作中，他帶領(lǐng)全體黨員骨干，深入現場(chǎng)，開(kāi)展增產(chǎn)提質(zhì)勞動(dòng)競賽、降電節氣難題攻關(guān)，全年煤氣消耗降低3.04元/噸、輔料備件消耗降低1.2元/噸、粉灰率降低1.25%、石灰質(zhì)量加價(jià)增加4.26元/噸，合計降本創(chuàng )效400余萬(wàn)元?！耙粋€(gè)黨員一面旗”。在2020年新冠疫情期間，李文愷主動(dòng)報名成為一名疫情防控青年志愿者，利用工作之余積極參加集團公司、社區的防疫工作，值守在封閉的樓棟樓下，為住戶(hù)提供志愿服務(wù)。
“共青團工作充滿(mǎn)激情活力，如何凝聚青年匯聚力量，引導青年；基層黨建工作面臨挑戰與機遇，如何做好思想引領(lǐng)，帶好隊伍積極投身企業(yè)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，這十年對我的溝通能力和組織能力有很大的提升?！边@是他在黨群工作生涯中“最有收獲的一件事”。
“每當我在工作、生活中遇到困難的時(shí)候，只要想起那一年騎著(zhù)踏板車(chē)穿越西藏的那一幕幕場(chǎng)景，我渾身就充滿(mǎn)了一種力量和勇氣”。原來(lái)，李文愷還有過(guò)這么一回“壯舉”——
時(shí)間回到2018年， 30歲的李文愷利用國慶假期的機會(huì )，騎踏板穿越“丙察察”，這是一項幾乎不可能完成的任務(wù)（幾乎沒(méi)有人做過(guò)），他就是想通過(guò)這種形式，來(lái)挑戰自我極限，淬煉自身意志。困難是顯而易見(jiàn)的。李文愷清楚地記得，出發(fā)的第二天，他們從瀘水到貢山，一路上整條路都在修，原本4個(gè)小時(shí)的路程一直騎行了14個(gè)小時(shí)，在騎到7個(gè)小時(shí)的時(shí)候，手都在打抖。他曾一度想過(guò)放棄，可想著(zhù)本來(lái)就是來(lái)挑戰自我，磨煉意志的，怎么能夠在開(kāi)始就放棄？通過(guò)不斷的自我鼓勵與同伴的鼓舞，最終堅持了下來(lái)，等到達目的地的時(shí)候他才發(fā)現，雙手起了很多水泡，看上去就像腫了一圈。
“這次西藏之行，我最大的收益是建立了自信，還有對自己的認可；一個(gè)人只要勇于挑戰，敢于實(shí)踐，就沒(méi)有戰勝不了的困難，也沒(méi)有攻克不了的難關(guān)?！崩钗?span style="">愷說(shuō)。（張俊 羅國民）
