本報通訊員 陳世宇 李尚倫 孫政依
當奮進(jìn)的腳步與多點(diǎn)散發(fā)的疫情不期而遇時(shí)，首鋼通鋼人挺起脊梁、錘煉作風(fēng)，按照2022年初職代會(huì )既定目標，在有力落實(shí)防疫舉措的前提下，堅決攻克高爐順?lè )€關(guān)，用奮進(jìn)刻畫(huà)閃亮坐標，奏響了這個(gè)春天不同凡響的樂(lè )章。
今年第一季度，在全體干部職工的共同努力下，該公司鐵、鋼、材全部完成計劃，生鐵同比增加19.43萬(wàn)噸，同比增幅為22.50%；鋼同比增加13.40萬(wàn)噸，同比增幅為14.09%；鋼材同比增加8.60萬(wàn)噸，同比增幅為9.47%。特別是3月份，該公司生鐵月產(chǎn)量時(shí)隔86個(gè)月再次刷新歷史紀錄，板卷月產(chǎn)量、精棒月產(chǎn)量均創(chuàng )歷史紀錄，實(shí)現了首季“開(kāi)門(mén)紅”目標。
錘煉作風(fēng)：
上下一盤(pán)棋，打通順?lè )€“主動(dòng)脈”
一直以來(lái)，高爐波動(dòng)是困擾該公司發(fā)展的“核心癥結”，也是首鋼集團上下關(guān)心關(guān)注的問(wèn)題。今年初，該公司將保高爐順?lè )€高效作為工作主線(xiàn)寫(xiě)入職代會(huì )報告，圍繞制約高爐產(chǎn)能釋放的瓶頸問(wèn)題，上下“一盤(pán)棋”，打響全員全系統保高爐攻堅戰，全力攻克高爐生產(chǎn)順?lè )€關(guān)。
今年初以來(lái)，該公司開(kāi)展了“保高爐順?lè )€高效，我該怎么辦”大討論活動(dòng)，把干部職工思想作風(fēng)破冰作為起始點(diǎn)和突破口，聚焦解決管理失責等突出問(wèn)題。
該公司制造部部長(cháng)李文研說(shuō)：“煉鐵事業(yè)部雖然是攻堅的主戰場(chǎng)，但確保高爐順?lè )€要打的是‘組合拳’‘聯(lián)動(dòng)拳’，整體聯(lián)動(dòng)，上下齊動(dòng)，才是扭轉經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)被動(dòng)局面的關(guān)鍵?！苯衲瓿跻詠?lái)，該公司成立了以制造部牽頭的工作組，針對配比調整造成高爐波動(dòng)的“頑疾”，進(jìn)一步加大原燃料檢測力度，特別是圍繞入爐有害元素，制訂有針對性的檢測標準，為高爐及時(shí)調整操作提供支撐。該公司煉鐵事業(yè)部3號高爐作業(yè)區副作業(yè)長(cháng)宋小龍說(shuō)：“檢驗頻次的增加和溝通效率的提升，讓我們嘗到了甜頭。高爐吃上了‘明白料’，‘身體狀況’在改善?！?/span>
同時(shí)，另外一個(gè)“硬件”——設備支撐也尤為重要。今年初以來(lái)，該公司加大設備管理力度，按照《首鋼鋼鐵板塊高爐系統關(guān)鍵設備可靠性提升工作方案》要求，制訂了《高爐系統關(guān)鍵設備可靠性提升工作方案》，規范設備管理制度、標準。為確保提高設備運行效能，降低設備發(fā)生故障風(fēng)險，該公司開(kāi)展了以2號高爐為中心的設備定修，涉及檢修項目331項，檢修項目?jì)冬F率100%。
嚴格落實(shí)防控舉措是保生產(chǎn)順?lè )€的核心。3月份，結合疫情防控實(shí)際，該公司迅速進(jìn)入“戰時(shí)狀態(tài)”，嚴格落實(shí)吉林省及通遼市部署要求，加大對疫情防控舉措的落實(shí)力度，做好通勤車(chē)消毒及職工就餐、進(jìn)入崗位測體溫工作，保證職工以飽滿(mǎn)的工作熱情投入到工作中；2座高爐平均頂壓比2021年提高13千帕，富氧率比2021年提高0.89%；2號高爐作業(yè)區利用系數達到近3年最優(yōu)水平。該公司煉鐵事業(yè)部部長(cháng)樸喜海說(shuō)：“部門(mén)的大力幫助，兄弟單位的全力支持，確保了高爐順?lè )€高效.我們也要進(jìn)一步強化自身工作，確保指標不后退、產(chǎn)量不滑坡?！?/span>
高爐日產(chǎn)鐵水的不斷攀升，給鋼、軋生產(chǎn)組織創(chuàng )造條件的同時(shí)，也提出了要求。該公司煉鋼事業(yè)部黨委書(shū)記、部長(cháng)魯艮軍說(shuō)：“作為鐵后工序，全力打鐵耗是重中之重的工作，各工序間高效銜接、密切配合，把鐵水消耗掉，效益才能打出來(lái)?！痹摴緹掍撌聵I(yè)部緊緊咬住生產(chǎn)目標任務(wù)，實(shí)施閉環(huán)管理，為生產(chǎn)順?lè )€高效提供保障。該公司軋鋼事業(yè)部部長(cháng)徐凱說(shuō)：“第一季度，精棒產(chǎn)品市場(chǎng)效益很好，坯料又很足，我們必須全力以赴抓住機遇?！痹摴拒堜撌聵I(yè)部按照該公司破紀錄競賽獎勵辦法，激發(fā)崗位職工工作積極性和主動(dòng)性，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率、釋放產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)能。
吹響號角：
橫縱向聯(lián)動(dòng)，努力縮差“算細賬”
今年初以來(lái)，該公司瞄準指標賬、成本賬、質(zhì)量賬，克服疫情影響導致的市場(chǎng)變化，橫縱向聯(lián)動(dòng)，從“算細賬”著(zhù)手，抓實(shí)降本增效工作。面對新情況新問(wèn)題，該公司領(lǐng)導干部發(fā)揮“施工隊長(cháng)”作用，主動(dòng)擔當作為，想辦法，拿主意，以變應變，在這個(gè)春天，吹響了對標挖潛、降本增效的沖鋒號角。
算好指標賬。今年第一季度，該公司領(lǐng)導與相關(guān)單位、部門(mén)人員開(kāi)展對標交流學(xué)習，并在學(xué)習后，組織召開(kāi)了對標學(xué)習交流會(huì )，認清短板，達成共識。
該公司煉鐵事業(yè)部重新細化指標，把提高產(chǎn)量和攻關(guān)燃料比作為重點(diǎn)，3月份，制訂上中下旬階梯式目標，層層加壓，2號高爐焦負荷達到了年來(lái)最好水平；3月份，燃料比較1月份、2月份降低19千克/噸。該公司煉鋼事業(yè)部把提節奏和降消耗作為指標攻關(guān)重點(diǎn)。第一季度，板卷日產(chǎn)六破紀錄，鋼鐵料消耗比計劃指標降低7.05千克/噸。該公司軋鋼事業(yè)部把提高產(chǎn)線(xiàn)競爭力、全力降低產(chǎn)線(xiàn)成本作為攻關(guān)重點(diǎn)，深層挖掘職工潛力，破解經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)難題，成材率持續提升。
算好成本賬。成本管控是抓實(shí)創(chuàng )效的關(guān)鍵點(diǎn)。今年初以來(lái)，該公司本著(zhù)“一切成本皆可降”理念，下達了2022年對標挖潛、降本增效任務(wù)，制訂了有針對性的攻關(guān)措施。
對標與行業(yè)的差距，該公司從采購成本差距、工序指標差距、費用管控差距等方面進(jìn)行分析，對銷(xiāo)售、供應、生產(chǎn)單位、費用部門(mén)及子公司下達縮小差距任務(wù)；同時(shí)，制訂正向激勵措施，調動(dòng)各單位、部門(mén)對降本增效措施再細化、再實(shí)化、再優(yōu)化的積極性和創(chuàng )造性，用120%的措施保任務(wù)的100%完成。
算好質(zhì)量賬。質(zhì)量是成本的生命線(xiàn)。從該公司長(cháng)遠發(fā)展角度看，犧牲質(zhì)量的降本，最后都會(huì )反饋到成本上，不但沒(méi)降，還增加了。2021年，該公司的痛點(diǎn)問(wèn)題之一就是質(zhì)量問(wèn)題，燒結礦、焦炭等原燃料質(zhì)量和鋼材產(chǎn)品質(zhì)量異議等制約效益增長(cháng)。為此，今年初以來(lái)，該公司從質(zhì)量、技術(shù)兩方面著(zhù)手，精打細算質(zhì)量賬，為各生產(chǎn)工序提供支撐，確保生產(chǎn)秩序穩順；技術(shù)質(zhì)量部重點(diǎn)關(guān)注燒結、焦炭、球團、煤粉等質(zhì)量，嚴格管控入爐原燃料有害元素含量，產(chǎn)品質(zhì)量顯著(zhù)改善。
當前，該公司瞄準目標，對準焦點(diǎn)，接續奮斗，決心以?xún)?yōu)異的成績(jì)向黨的二十大獻禮。
《中國冶金報》（2022年4月19日 08版八版）
