勵精圖治    積極響應節能減排

　　2004年，何曉霞成為了達鋼的副總經(jīng)理，這一年達鋼也剛剛改制，但企業(yè)上下設備能源管理觀(guān)念落后且混亂，設備失養失修現象嚴重，隱患重重，遠不能適應達鋼發(fā)展的需要。面對這一局面，何曉霞在時(shí)任總經(jīng)理江善明的大力支持下，帶領(lǐng)設備能源管理一班人，勵精圖治、發(fā)奮圖強，闖出了一條新路子，徹底扭轉了設備能源管理的被動(dòng)局面，實(shí)現了改制以來(lái)無(wú)一例重、特大設備事故發(fā)生，設備完好率、設備經(jīng)濟技術(shù)指標、能源消耗指標等不斷改善，部分指標達到全國先進(jìn)水平的好成績(jì)，為達鋼的快速發(fā)展提供了良好的設備能源保障，有力地促進(jìn)了企業(yè)可持續發(fā)展。何曉霞出色的工作能力，特別是節能減排工作為達鋼贏(yíng)得了廣泛的社會(huì )聲譽(yù)。

　　說(shuō)起節能減排，何曉霞的內心感觸良多，當時(shí)，為了做好節能減排工作，何曉霞先后從3個(gè)方面下手解決問(wèn)題。首先，何曉霞大膽淘汰了全部落后裝備和工藝，以高新技術(shù)改造傳統生產(chǎn)工藝?！昂贤茉垂芾怼笔且环N國際節能新模式，在知曉這一新技術(shù)后，何曉霞立即與中國節能投資公司接觸并展開(kāi)合作，共同建設了TRT余壓發(fā)電項目，這個(gè)項目于2008年1月竣工投產(chǎn)；隨后達鋼引進(jìn)了河南開(kāi)元空分集團投資13000余萬(wàn)元，建設兩套制氧機組，這些高新技術(shù)設備也為達鋼的節能減排工作打下了堅實(shí)的基礎。

　　在更新設備的基礎上，何曉霞帶領(lǐng)團隊圍繞節能降耗,組織實(shí)施了節能新技術(shù)攻關(guān)，一個(gè)個(gè)全新的節能技術(shù)，為達鋼節能減排工作提供了有效的保障。截至目前，達鋼完成項目研究70余項，其中，參與實(shí)施的“焦爐裝煤與推焦除塵新技術(shù)”，獲得2009年度國家科技進(jìn)步獎二等獎；“酸焦油污染防治與綜合利用”項目，獲得國家發(fā)明專(zhuān)利，省科技成果二等獎；焦爐煤氣、轉爐煤氣等工業(yè)廢氣生產(chǎn)甲醇、二甲醚節能技改工程更是全國首創(chuàng )，這項技術(shù)同時(shí)也幫助達鋼實(shí)現了年節約能源20萬(wàn)噸標煤的生產(chǎn)目標。據了解，達鋼的這種生產(chǎn)甲醇的方法和設備已獲得國家發(fā)明專(zhuān)利，并得到了國家發(fā)改委和財政部獎勵資金5000萬(wàn)元?！安粌H如此，我們還在積極地申報國際專(zhuān)利，將這項技術(shù)進(jìn)一步推廣出去?！焙螘韵佳a充道。

　　“我們意識到，只做到改進(jìn)技術(shù)并不能實(shí)現真正意義上的節能減排，圍繞廢物利用，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟才是最正確的道路?！痹诤螘韵嫉膸ьI(lǐng)下，達鋼又進(jìn)行了一系列環(huán)保治理項目，實(shí)現了節能減排的雙重目標。其中，充分利用高爐煤氣、轉爐煤氣、焦爐煤氣發(fā)電和高爐余壓發(fā)電總裝機容量已達3.3萬(wàn)千瓦，年創(chuàng )效益近億元。投入使用先進(jìn)設備，閉路回收高爐、轉爐煙塵中的所有鐵元素，實(shí)施工業(yè)廢水凈化處理循環(huán)利用系統，做到了污水“零排放”，既達到環(huán)保目標又節約了資源，增加了效益。2008年，年節約新水1100萬(wàn)噸，年創(chuàng )效益400多萬(wàn)元。使達鋼生產(chǎn)噸鋼耗新水降低6.06噸，下降37.41%；噸鋼耗電降低33.33度，下降8.83%，年節約標煤8萬(wàn)噸以上，年回收含鐵粉塵5000噸以上。

　　2008年、2009年達鋼分別被四川省人民政府授予“工業(yè)節能先進(jìn)企業(yè)”、“工業(yè)節能突出貢獻企業(yè)”稱(chēng)號，2009年達鋼提前一年完成省“十一五”節能減排目標任務(wù)，2012年被國家人力資源社會(huì )保障部、國家發(fā)改委、環(huán)保部、財政部等四部委授予“十一五”時(shí)期全國節能減排先進(jìn)集體、國家認定企業(yè)技術(shù)中心的榮譽(yù)稱(chēng)號。而何曉霞分管的合同能源管理工作，更是被人民日報、中央電視臺、經(jīng)濟日報和科技日報等媒體充分肯定和報道。

　　優(yōu)化產(chǎn)能    不斷完善企業(yè)制度

　　擔任副總裁多年來(lái)，何曉霞始終保持敏銳的頭腦，清晰的思路和開(kāi)闊的視野，她深知建設資源節約型、清潔生產(chǎn)型企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)走可持續發(fā)展健康發(fā)展道路的重大意義和責任。為此，她密切關(guān)注國內外設備能源管理最新動(dòng)態(tài)，積極引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和成功經(jīng)驗，充分利用國內外節能獎勵政策和資源，促進(jìn)了設備能源管理的大飛躍，為企業(yè)贏(yíng)得了顯著(zhù)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

　　“設備的更新固然重要，但日常生產(chǎn)中的保養也同樣重要?！痹谄髽I(yè)的生產(chǎn)中，“搶產(chǎn)量、拼設備”這一現象可謂是一大“惡疾”，為了解決這一“惡疾”，何曉霞實(shí)施了從單位一把手到操作工人與設備能源管理掛鉤的考核制度，通過(guò)樹(shù)立“生產(chǎn)依賴(lài)設備，設備服務(wù)生產(chǎn)；生產(chǎn)要保養設備，設備要保證生產(chǎn)”的觀(guān)念，何曉霞不斷強化“二級單位第一負責人是設備管理的第一負責人，操作工人是設備管理的主人”的責任意識，有效地轉變了設備管理就是設備維修的落后觀(guān)念，營(yíng)造了濃厚的全員參與設備能源全過(guò)程管理氛圍，設備維護費用顯著(zhù)降低。在設備安全運行、安全供能的基礎上，何曉霞以提高設備效率、節能效益為目標，將簡(jiǎn)單的設備維修管理、能源滴漏治理上升到以設備能源技術(shù)、經(jīng)濟為主要內容的綜合管理高度上來(lái)，有力地促進(jìn)了設備能源管理制度更加高效地運行?！霸谶@一系列的措施中，設備能源利用率月分析制度的效果最立竿見(jiàn)影?！焙螘韵冀榻B道，設備能源利用率月分析制度要求各二級單位和裝備部通過(guò)每月對設備誤時(shí)、設備故障、備配件消耗、能源消耗做詳細的數據檢測和書(shū)面分析，完整準確和及時(shí)地掌握設備能源運行技術(shù)狀況和故障信息，增強設備能源管理的針對性，實(shí)效性。

　　在設備采購制度方面，何曉霞同樣下足了功夫?！皩Υ笞谠O備我們會(huì )優(yōu)先進(jìn)行招標采購，對量小、品種多的零星配件則推行由財務(wù)部、裝備部、使用單位共同對多家供應單位進(jìn)行比價(jià)、議價(jià)的辦法?！痹诰o貼市場(chǎng)，根據市場(chǎng)供求變化而靈活多樣的采購政策下，采購成本被大大地降低。

　　2012年，達鋼與全國鋼鐵行業(yè)一道經(jīng)受?chē)谰蝿菘简?，在這場(chǎng)考驗中，憑借著(zhù)先進(jìn)的發(fā)展理念與完善的管理制度，達鋼不僅沒(méi)有被困難擊垮，反而在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上取得了喜人的成績(jì)，全年實(shí)現銷(xiāo)售收入210億元、稅金2.54億元，分別同比增長(cháng)2.94%與28%。

　　心系員工    與員工同甘共苦

　　身為公司領(lǐng)導，何曉霞從來(lái)不擺“官架子”，而是深入到員工中去，真誠為每一位員工著(zhù)想，而這份真誠也并非空穴來(lái)風(fēng)，而是源自一次親身經(jīng)歷。在她剛剛擔任副總經(jīng)理的時(shí)候，一次，兩條復興至達鋼的110千伏高壓線(xiàn)路由于年久失修，遭到雷擊，如果不及時(shí)搶修，線(xiàn)路很有可能被雷擊損壞，進(jìn)而導致全公司長(cháng)時(shí)間停電。危急時(shí)刻，何曉霞迅速派遣技術(shù)人員利用雷雨間隙，冒著(zhù)生命危險爬上鐵塔搶修，看著(zhù)高處搶修的技術(shù)人員，何曉霞真切的感受到自己肩上沉重的責任，由于安全措施到位，技術(shù)人員很快排除了隱患，沒(méi)有出現人員傷亡，從這以后，何曉霞將員工的福祉視為自己重要的事業(yè)，并為之不斷奮斗。

　　2016年，由于宏觀(guān)經(jīng)濟不斷下行，鋼鐵產(chǎn)能?chē)乐剡^(guò)剩，鋼鐵行業(yè)全面虧損等大環(huán)境的影響，達鋼連續幾年出現虧損。2015年5月以來(lái)，鋼材價(jià)格再次出現斷崖式下跌，達鋼和全國所有鋼鐵企業(yè)一樣，出現了較大數額的累計虧損，流動(dòng)資金嚴重“失血”。加之2014年銀行抽貸14億元，企業(yè)資金鏈出現了嚴重危機。在當時(shí)，生產(chǎn)越多，集團的虧損也就越多。為挺過(guò)難關(guān)，從根本上求得企業(yè)生存和員工就業(yè)，集團公司根據市場(chǎng)變化情況作出了一個(gè)艱難的決定：實(shí)施相應減產(chǎn)限產(chǎn)，同時(shí)，部分員工放假待崗。

　　“當時(shí)，做出這個(gè)決定時(shí)，我們領(lǐng)導班子可以說(shuō)是心如刀割?！焙螘韵蓟貞浀?，公司的減產(chǎn)導致員工收入嚴重下降，很多員工面臨著(zhù)家庭與貸款等方面的巨大壓力，“在最困難的那段時(shí)期，每天都有員工跑到我這里訴苦，聽(tīng)著(zhù)他們的辛酸，我的心里很難平靜?！睘榱朔€定員工們的情緒，何曉霞等班子成員站了出來(lái)，帶頭降薪，與所有員工共同面對困難。隨著(zhù)企業(yè)自救與外部資金引進(jìn)，公司逐漸走出了困境，員工的工資也逐漸恢復到正常水平。像是對何曉霞真誠的回應，在這段困難時(shí)期，公司上下生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩定、員工隊伍穩定，這段彌足珍貴的經(jīng)歷也為公司團隊日后形成前所未有的凝聚力打下了堅實(shí)的基礎。

　　在何曉霞和公司其他領(lǐng)導的主張下，企業(yè)一貫關(guān)愛(ài)員工，自覺(jué)履行社會(huì )義務(wù)，司法重整后保障了5000多名人員就業(yè)、再就業(yè)問(wèn)題，近5年來(lái)，達鋼員工年均收入每年遞增10%以上。所有員工不僅參加了國家規定的相關(guān)保險，還參保了相關(guān)商業(yè)保險。每年還為500—600名員工提供到風(fēng)景優(yōu)美地區療休。近年來(lái)，公司先后為災區和公益事業(yè)捐款捐物價(jià)值1600余萬(wàn)元。

　　在自己崗位上孜孜不倦工作多年的何曉霞得到了無(wú)數的榮譽(yù)與肯定。作為主研人員何曉霞先后獲得了市級以上科技成果獎20余項（其中獲國家科技進(jìn)步二等獎一項，省級科技進(jìn)步二等獎三項，專(zhuān)利技術(shù)52項）。2007年，何曉霞被評選為達州市“十佳女干部”、2009年被評選為第五屆“達州市十大杰出青年”、2009年度全國三八紅旗手等榮譽(yù)稱(chēng)號。經(jīng)過(guò)多年的企業(yè)高層管理工作歷練，何曉霞如今已成長(cháng)為黨性觀(guān)念強，思想觀(guān)念新，改革創(chuàng )新意識突出，善于學(xué)習，作風(fēng)過(guò)硬的企業(yè)領(lǐng)導人。

　　如今，在方大集團的帶領(lǐng)下，達鋼擁有國家級企業(yè)技術(shù)中心，躋身四川省工業(yè)企業(yè)30強，正邁著(zhù)更加矯健的步伐，向著(zhù)明天繼續前進(jìn)。而作為達鋼黨委書(shū)記的何曉霞，也將繼續在自己的崗位上，為四川省、達州市經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展作出更大的貢獻。（唐榮 王燦然）