中國寶武廣東韶關(guān)鋼鐵有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)韶鋼）煉鐵廠(chǎng)干熄焦作業(yè)區按寶武集團、韶鋼關(guān)于開(kāi)展“我為企業(yè)‘對標找差創(chuàng )一流’獻一計”活動(dòng)的通知要求，堅持黨建引領(lǐng)，做好宣傳發(fā)動(dòng)，充分調動(dòng)廣大員工參與積極性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益和綜合實(shí)力全面提升。9月份，干熄焦作業(yè)區員工共獻計94項，被采納67項，預估創(chuàng )效270萬(wàn)元。

　　此次“獻計”活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步引導廣大員工立足崗位，堅定創(chuàng )一流目標，養成對標找差習慣，強化建功立業(yè)意識，提升崗位對標的深度和廣度，營(yíng)造處處立標桿、時(shí)時(shí)對標桿、人人創(chuàng )標桿的氛圍，充分激發(fā)主人翁的光榮感、責任感和使命感?；顒?dòng)的開(kāi)展，激發(fā)了員工關(guān)心和參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展的熱情，許多來(lái)自基層一線(xiàn)的帶著(zhù)創(chuàng )新精神的合理化建議紛紛提出。

　　干熄焦技術(shù)區域師提出的《關(guān)于對干熄爐水封槽改為自動(dòng)清洗水封槽的建議》，通過(guò)改造水封槽供水形式，設計沖洗槽等措施，將水封槽的故障率有效降低70%；干熄焦班長(cháng)李明提出的《關(guān)于設計一套干熄焦提升機故障自動(dòng)診斷報警系統的建議》，使原來(lái)從系統報故障、到現場(chǎng)診斷問(wèn)題根源、排除處理故障大約需要20分鐘，到現在系統自動(dòng)判斷問(wèn)題和診斷區分，提升處理效率，只需要5-7分鐘,大大節約處理時(shí)間；運焦職工譚宜快提出的《關(guān)于將設備現場(chǎng)監控畫(huà)面能夠實(shí)現員工手機系統實(shí)時(shí)觀(guān)看，提升設備管理效率的建議》，雖然暫時(shí)無(wú)法實(shí)施，但是具有很高的價(jià)值和創(chuàng )意。在目前人員優(yōu)化提升效率的大背景下，更多的需要我們員工結合工作實(shí)際，提出促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提升智慧制造水平，提高員工業(yè)務(wù)技能的新方法、好建議。

　　作業(yè)區對員工提出的計策及時(shí)進(jìn)行討論，對切實(shí)可行的建議立即組織實(shí)施，同時(shí)定期發(fā)布“獻計”評審結果、優(yōu)秀項目，全力讓“獻計”“落地有聲”，轉化成科學(xué)的決策和切實(shí)可行的具體措施，推動(dòng)企業(yè)各項工作良性開(kāi)展。（陳立新  鄭幫）