立足本職抓管理
黃治偉任大班生產(chǎn)調度兼大班生產(chǎn)安全員以來(lái)，工作任務(wù)和工作強度比以前大了，但他有股不服輸的“?！眲艃?，遇到困難從不低頭，而是冷靜想辦法解決。一次，連鑄出現故障，在二冷區的凝鋼又熱又臟，他二話(huà)沒(méi)說(shuō)，第一個(gè)沖上前頂著(zhù)高溫進(jìn)行處理，處理完事故時(shí)，衣服都能擰出水來(lái)。他只是淡淡一笑，用自己的行動(dòng)詮釋了一名模范共產(chǎn)黨員的內涵。
黃治偉立足本職抓管理，為保生產(chǎn)順?lè )€，他要求各工序班組長(cháng)，每個(gè)班必須提前接班進(jìn)入現場(chǎng)了解設備運行情況。他說(shuō)：“只有對生產(chǎn)情況了如指掌，才能有效采取措施解決問(wèn)題?！痹谝髣e人這樣做的同時(shí)，他都是提前接班到現場(chǎng)了解廢鋼情況、行車(chē)運行情況、大包包況、上班生產(chǎn)情況等，全部作好記錄，做到凡事心中有數。在各班的班前會(huì )上，他積極引領(lǐng)班組長(cháng)抓細節、抓執行力、抓準備工作，要求根據生產(chǎn)計劃、廢鋼原料、烤包包況等情況布置當班工作，并要求班組長(cháng)嚴格執行工藝規程，相互間做好溝通，在抓好本工序工作的同時(shí)切實(shí)為下工序創(chuàng )造條件，確保整體生產(chǎn)安全順?lè )€。他所在大班全年工作從未出現過(guò)紕漏，沒(méi)有發(fā)生過(guò)任何違規違紀問(wèn)題和生產(chǎn)安全事故。在降本增效工作上，他更是率先垂范，主動(dòng)作為。積極帶領(lǐng)大家找措施、想辦法，小到從節約一支熱電偶、取樣棒、一袋保護渣，大從節約一個(gè)水口、一個(gè)中間包。經(jīng)過(guò)他的高效管理，全年所在大班事故率低、連澆率高，降本工作成績(jì)突出，得到廣大干部群眾的認可。
黃治偉說(shuō)，要繼續找出自己的問(wèn)題和短板，不斷探索進(jìn)取，努力提高自己的生產(chǎn)組織管理水平。
帶好隊伍創(chuàng )佳績(jì)
黨員在本職崗位中發(fā)揮先鋒模范作用，就是為職工群眾樹(shù)立良好的榜樣。這個(gè)奮戰在煉鋼一線(xiàn)25年的鋼鐵漢子，就像是電視劇《亮劍》里的李云龍，不僅自己能打硬仗，還善于“把石子打磨成金子”，把自己所帶的班組打造成敢于亮劍又能夠亮劍的隊伍。
黃治偉深知，自己的一舉一動(dòng)都會(huì )影響到身邊同志的工作激情。無(wú)論是工作還是生活中，他時(shí)時(shí)刻刻用黨員的標準嚴格衡量、約束自己的言行，率先垂范，時(shí)刻發(fā)揮一名共產(chǎn)黨員應有的先鋒模范作用。在參加支部組織的“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)，特別是開(kāi)展“師帶徒”活動(dòng)時(shí)，他主動(dòng)幫助一個(gè)又一個(gè)年輕人快速成長(cháng)。
他及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)。在發(fā)現職工有違規違章的苗頭時(shí)，第一時(shí)間加強安全意識教育，要求大家在生產(chǎn)中不僅能熟記安全生產(chǎn)操作規程和安全生產(chǎn)“八大禁令”，必須在行動(dòng)上嚴格遵守執行，自己率先垂范，抓生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節的銜接，從細微入手，合理優(yōu)化電爐輸料速度、精煉爐過(guò)熱度、連鑄拉速，完美匹配生產(chǎn)節奏，確保生產(chǎn)的順行。
2019年，煉鋼乙大班在他的精心帶領(lǐng)下取得可喜成績(jì)，烤包大包自開(kāi)率從不足70%提升到94%。把一個(gè)連鑄事故率高、開(kāi)澆率低的班組帶成事故率最低，開(kāi)澆率達97.2%的班組。所帶大班2019年5月實(shí)現電爐平均電耗380度每噸鋼，成為煉鋼事業(yè)部月度電爐電耗最低的班組，全年產(chǎn)鋼量在四個(gè)大班中排名第一，所帶領(lǐng)的電爐乙班曾連續四天實(shí)現單班班產(chǎn)最高，多次刷新煉鋼最高班產(chǎn)水平。
黃治偉始終恪守著(zhù)“奉獻不言苦，追求無(wú)止境”的人生格言，也在爐臺上踐行自己的諾言。他說(shuō)，取得的成績(jì)是大家伙共同努力的結果，能夠獲得首鋼模范共產(chǎn)黨員光榮稱(chēng)號，是對自己的鞭策和肯定，作為一名共產(chǎn)黨員，我還需要加倍努力。他表示，在今后的學(xué)習、生活和工作中，會(huì )更進(jìn)一步加強學(xué)習，嚴于律己，繼續在火紅的爐臺，演繹未來(lái)的精彩。
