當晨曦的第一縷陽(yáng)光照射大地，首鋼通鋼公司能源事業(yè)部供水作業(yè)區污水處理站高效運轉的設備也逐漸放慢了節奏。峰時(shí)，能停的設備不開(kāi)啟；谷平時(shí)，設備開(kāi)足馬力，通過(guò)峰谷平電價(jià)差，降低電費消耗。在污水處理班組，類(lèi)似這樣降本的事，工友們眼睛都瞪得溜圓，錙銖必較。該班組班長(cháng)陳文說(shuō)：“改變，源于一種機制的引入，當前，市場(chǎng)化改革在班組大刀闊斧，指標降耗與收入緊緊掛鉤，調動(dòng)了工友的降本熱情?！?/p>
只有9人的小班組，在內部推行市場(chǎng)化改革，是不是讓你覺(jué)得不可思議？
不僅要推，而且要推好，取得顯著(zhù)效果
查閱該班組生產(chǎn)報表，截至5月末，污水處理站用電量這項制約成本降低的重點(diǎn)指標，成績(jì)斐然。由2019年的199.664萬(wàn)千瓦時(shí)下降至182.718萬(wàn)千瓦時(shí)，按日分解，平均每天降低電費達619元。僅此一項，該班組職工4、5月份獲得獎勵3540元。
“收入多了，干勁就足；干勁足了，人心就齊；人心齊了，辦法就多；辦法多了，指標自然降得好”，陳文十分自豪地說(shuō)，這是市場(chǎng)化改革激發(fā)的調動(dòng)效應。
那么市場(chǎng)化改革，是如何在小班組推行并發(fā)揮作用的？近日，記者走進(jìn)該班組，和你一起解密。
承接：降費創(chuàng )效提成模式被開(kāi)啟
在轉型提效模式下，以往定員17人的污水處理班組，現在只有9個(gè)人。人員減少了，但工作量一點(diǎn)沒(méi)減輕，在這種情況下，如何調動(dòng)班組人員的工作熱情，促進(jìn)指標費用的進(jìn)一步降低，成為該班組亟待解決的問(wèn)題。
2020年，首鋼通鋼公司市場(chǎng)化改革實(shí)施方案下發(fā)，在2019年推進(jìn)的基礎上，以降本增效為目的，試行降費創(chuàng )效提成新舉措，即：按降費額或創(chuàng )效額的20%提取工資。制度的下發(fā)，給困頓中的污水處理班組帶來(lái)了曙光。抓住這一有利契機，承接和延伸公司市場(chǎng)化改革舉措，降費創(chuàng )效提成模式在班組中被開(kāi)啟。
引入要做到有的放矢。針對降費創(chuàng )效提成的新模式，該班組多次召開(kāi)座談會(huì )、談?wù)摃?huì )，灌輸這種模式的獎勵辦法，調動(dòng)班組人員思維的快速轉變。同時(shí)，迅速對承接的重點(diǎn)指標進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，在層層分解指標的基礎上，迅速鎖定設備電耗和藥劑費用這兩項占到總成本90%以上的大指標。重點(diǎn)指標攻關(guān)被納入管理的重要日程。
激勵：多勞多得，干好了多得
看到5月份的獎金，該班組泥漿工周海燕面帶喜悅，“一樣的干活，我們班組的獎金比其它崗位職工高出一截。雖然干活累點(diǎn)，但是收入能提升，大家愿意干?！苯蒂M創(chuàng )效提成模式最終的體現就是干多干少有不同，干好干壞不一樣。干好了，指標降得多，提成自然多，成為有效的激勵模式。
隨著(zhù)降費創(chuàng )效提成模式的推進(jìn)，該班組相應的管理制度作為組合措施，也相繼出臺。如，設備降電耗，峰谷平啟停制度。以前，職工啟動(dòng)設備隨意性很大，現在按照制度規定，重要設備只許平時(shí)啟動(dòng)，關(guān)聯(lián)設備必須谷時(shí)啟動(dòng)，讓職工工作模式發(fā)生了很大改變。平時(shí)操作，中午11點(diǎn)半到17點(diǎn)；谷時(shí)操作，晚上22點(diǎn)到凌晨5點(diǎn)，夜間操作頻次增加，讓職工感到不適應。
陳文說(shuō)，剛開(kāi)始大家有些不理解。個(gè)別職工也有怨言，但是通過(guò)一個(gè)月的試運行，電費指標下降明顯，按照提成規定，獎金提升了。大家的怨言沒(méi)了。
進(jìn)?。郝毠そ岛臒崆榭涨案邼q
當一種機制被用活，一種力量必然釋放?，F在走進(jìn)污水處理班組，職工研究事的多了，降耗成為大家共同熱衷的事情。
為了降低藥劑費用，大家集思廣益，出主意、想辦法，一項項精益管理舉措和技術(shù)革新項目被成功應用。
加大水質(zhì)指標的化檢驗力度。以前一天化檢驗一次，現在每天四次，通過(guò)化檢驗，清晰掌握水質(zhì)情況，根據水質(zhì)變化，適當調節藥劑加入量，做到加入量規范化、精準化，減少藥劑浪費現象。
對加藥泵操作柜進(jìn)行改造。以往加藥，憑借經(jīng)驗，沒(méi)能達到定量化、數據化，攻關(guān)開(kāi)展后，大家緊盯降耗不放，斤兩必爭，通過(guò)改造，在操作柜上增設一個(gè)控制器，可以嚴格控制藥劑加入，在加藥時(shí)限和加藥數量上控制得更精準，有效控制藥劑加入量。
加藥箱冬季注入熱水，加大藥劑的溶解速度；微濾空壓機對管路實(shí)施改造，降低設備電耗；加藥平臺延長(cháng)，減少職工勞動(dòng)強度，提升投藥效率……
市場(chǎng)化改革的強勁之風(fēng)，吹開(kāi)了職工的智慧之花。一個(gè)個(gè)金點(diǎn)子、銀點(diǎn)子不斷迸發(fā)，融入到指標攻關(guān)、精細化管理的細枝末節中去。
據了解，該班組4、5月份每月藥劑費用降低2547元，每人每月績(jì)效工資又實(shí)現一部分增長(cháng)。
職工臉上的笑容更加燦爛，降耗的熱情也是空前高漲。（陳世宇）
