設備首發(fā) 率先垂范 

　　燒結廠(chǎng)設備檢修期間，設備管理人員首當其沖，沖在“比貢獻、轉作風(fēng)”的第一線(xiàn)。檢修即是設備人員的大考場(chǎng)，更是轉作風(fēng)的最佳處。 

　　余飛，是燒結車(chē)間的一名設備管理人，這個(gè)剛過(guò)而立之年的小伙子，來(lái)燒結廠(chǎng)之前是專(zhuān)業(yè)的燒結設備維修工人，多年的實(shí)踐經(jīng)驗加之勤學(xué)善用的頭腦，讓他很快在設備管理隊伍中站穩了腳跟。這個(gè)80末的年輕人，用自己對崗位工作的執著(zhù)和對專(zhuān)業(yè)知識技能的精益求精，為自己搭建了一座通往成功的階梯。他的手機，512G的內存里，70-80％都是每日巡查設備收集的設備運行狀態(tài)、存在問(wèn)題、待解決問(wèn)題、需要跟蹤的問(wèn)題等等，僅設備圖片就幾千張。余飛把所有重要的東西都隨時(shí)存在手機里，檢修期間，逐個(gè)地方進(jìn)行跟蹤，逐臺設備進(jìn)行對比檢驗，問(wèn)題解決一處他手機里就刪除一張對應的照片。從2019年開(kāi)始，余飛通過(guò)對設備前期運行狀態(tài)的分析和檢修后試機狀態(tài)的對比，共發(fā)現并跟蹤整改設備隱患56處，在他的努力下，燒結車(chē)間設備檢修驗收合格率持續提升，實(shí)現了檢修后72小時(shí)之內停機故障率為零的目標。 

　　生產(chǎn)組織 掌舵航向 

　　燒結廠(chǎng)生產(chǎn)的重要工序集中在燒結車(chē)間，生產(chǎn)組織是否得當，過(guò)程是否穩定直接影響燒結礦質(zhì)量，影響高爐生產(chǎn)穩順，因此燒結車(chē)間肩負著(zhù)燒結生產(chǎn)的重要職責。 

　　2019年6月，因工作需要，楊先華臨時(shí)受命擔任燒結車(chē)間負責人，軍人出生的他，向來(lái)有著(zhù)鐵的紀律和要求，燒結工序對他來(lái)說(shuō)略顯陌生，但他深知，要挑起當家人的重擔，就必須快速熟悉“作戰”環(huán)境，于是，在出任車(chē)間主任的第一個(gè)月，車(chē)間就成了他的家，辦公室就成了他的披星戴月、通宵達旦作戰的“指揮室”。善于管理和用人是他的秘籍，在燒結廠(chǎng)生產(chǎn)面臨困境，人員長(cháng)期作戰出現疲勞心理的時(shí)候，楊先華提出親自頂崗的建議，從混料到燒結機，每一個(gè)崗位他都去兼過(guò)崗，這一行為，刷新了員工對車(chē)間主任的認識，也改變了對干部的印象。在楊先華的帶領(lǐng)下，燒結生產(chǎn)組織穩中精進(jìn)、人員精神面貌持續提升、質(zhì)量指標持續向好，尤其是車(chē)間安全環(huán)?？?jì)效擺脫了排名末位的標簽，躋身到了前三名。 

　　疫情防控 常抓不懈 

　　在一手抓生產(chǎn)組織、一手抓設備檢修的當下，疫情防控堅決，燒結人并沒(méi)有放松警惕、放寬防線(xiàn)。他們始終堅守在防疫一線(xiàn)，為生產(chǎn)和檢修守一方平安。 

　　王敏，是一名有著(zhù)7年黨齡的年輕人，疫情發(fā)生時(shí)，他被列入燒結廠(chǎng)疫情防控小組名單中。在最嚴重的那段時(shí)間，王敏數月無(wú)休，征戰在一線(xiàn)，每日數次給車(chē)間人員量體溫、登記、消毒等，他一遍一遍的重復著(zhù)，從不敢疏忽大意。近期，雖然疫情防控取得了階段性勝利，但面臨嚴峻的外來(lái)輸入風(fēng)險，王敏的工作不敢有任何放松。尤其是對外協(xié)單位的臨時(shí)工，王敏堅持每天三次現場(chǎng)查看監督，確保所有人員防護措施到位。作為一名資深黨員，王敏時(shí)常說(shuō)：“關(guān)鍵時(shí)候我不上，那黨員二字又有何意義?！彼?huà)不多，卻行動(dòng)迅速，面相高冷，卻內心充滿(mǎn)了對工作的熱情和執著(zhù)。他是集結一線(xiàn)力量的動(dòng)力，是引領(lǐng)一線(xiàn)奮進(jìn)的紅色導航。 

　　一路陽(yáng)光一路明媚，在燒結廠(chǎng)“比貢獻、轉作風(fēng)”專(zhuān)題教育活動(dòng)的“賽場(chǎng)”上，有很多先行者。他們用果敢擔當彰顯了企業(yè)主人翁精神，在企業(yè)發(fā)展的征程上一路領(lǐng)跑、一路放歌。（湯保平）