陜鋼龍鋼公司軋鋼廠(chǎng)棒二機加班，主要承擔棒二、棒三軋輥制作，備輥維護等工作，該班組現有職工30余人，平均年齡29歲，是一支有朝氣、有活力的年輕隊伍。不論日常安全管理工作，還是基礎臺賬均位于分廠(chǎng)前列，并榮獲公司及分廠(chǎng)“安全明星班組”“安全標準化班組”等榮譽(yù)稱(chēng)號,成為大家眼中的“王牌班組”。 

　　作為一班之長(cháng)的云勝奇，擔任班長(cháng)7年來(lái)，他遵章指揮，嚴抓細管，敬業(yè)奉獻，帶出了一支“想安全、會(huì )安全、能安全”的團隊，連續7年未發(fā)生輕傷以上事故，對于班組管理，他有一套獨特的管理心經(jīng)。 

　　警示——開(kāi)展安全反思討論活動(dòng)，讓員工在學(xué)習中提升安全意識。 

　　“每一起偶然事故的背后都可以找到隱藏著(zhù)的必然，我們要把別人的事故當作自己的事故，認真吸取事故教訓，查找隱患，反思不足，認真做好安全生產(chǎn)工作，只有這樣才能對得起自己、對得起家人，才能守得住幸福?！边@是云勝奇在班前會(huì )進(jìn)行安全分享時(shí)的一番感言。 

　　為增強全員安全意識，該班組利用班前會(huì )和安全活動(dòng)分析事故案例、學(xué)習應知應會(huì )安全知識，班組成員講述自己身邊或親身經(jīng)歷的安全小故事，用身邊“活教材”警示每一位員工，規范作業(yè)自覺(jué)性。 

　　“通過(guò)反思和討論，一方面促使真正從心靈上受到教育，明白安全工作到底為了誰(shuí)，誰(shuí)是最大的受益人；另一方面引導員工查找思想認識上、管理制度上、個(gè)人行為上、現場(chǎng)管理中有哪些問(wèn)題、漏洞、不足，進(jìn)一步完善措施，改進(jìn)作風(fēng)，努力把隱患消除在萌芽狀態(tài)，推動(dòng)安全生產(chǎn)穩步進(jìn)行?！卑舳C加班包聯(lián)干部焦健這樣說(shuō)。 

　　激勵——傾力打造安全星級員工，讓團隊在激勵中成長(cháng)。 

　　在班組“動(dòng)態(tài)臺賬”中，有一份星級員工考評表，上面記錄著(zhù)每名員工的安全獎懲、隱患處理及“三違”情況，被員工親切地稱(chēng)為順暢安全生產(chǎn)的“通行證”。 

　　“這樣的‘違章’以后再也不犯了，前幾天因為操作機床未戴護目鏡，竟被取消了當月安全績(jì)效獎勵和五星員工評優(yōu)資格?！卑嘟M一名車(chē)工在聊起自己的違規行為時(shí)懊悔不已。 

　　“打造安全星級員工，是龍鋼公司體現以人為本安全管理的一個(gè)重要思路。我們班組嚴格執行，班組每一位員工初始安全積分為100分，一個(gè)月為一個(gè)統計周期，根據月度積分值將職工劃分為五星級、四星級、三星級三個(gè)檔次。通過(guò)推行‘星級員工’管理，全面營(yíng)造人人講安全的安全管理氛圍，為全面掌握員工思想、行為動(dòng)態(tài)，探索研究‘三違’發(fā)生規律提供了科學(xué)依據?！闭勂鸢踩芾斫?jīng)，云勝奇直言相告。 

　　達標——嚴格落實(shí)安全標準化建設，讓班組在驗收中進(jìn)步。 

　　軋鋼廠(chǎng)棒二機加班全力推進(jìn)安全標準化班組建設工作，堅持安全生產(chǎn)標準化工作“經(jīng)得起看、經(jīng)得起查、經(jīng)得起問(wèn)、經(jīng)得起驗”原則，提高內涵達標動(dòng)能，力爭做到班組達標、工序達標、行為達標、人人達標。 

　　“安全生產(chǎn)標準化班組建設是檢驗管理能力、工作態(tài)度、敬業(yè)精神、團隊協(xié)作的‘晴雨表’，作為軋鋼廠(chǎng)一名成員，我們堅決不能‘掉鏈子’，在安全標準化班組鞏固和提升過(guò)程中，凡是不符合標準的一律推倒重來(lái)，大到一個(gè)作業(yè)流程、一項作業(yè)活動(dòng)，小到一個(gè)開(kāi)關(guān)、一個(gè)螺絲，都要按標準檢查考核，時(shí)時(shí)處處有標準，按標準操作、按標準考核?！卑嚅L(cháng)云勝奇的話(huà)語(yǔ)總是那么鏗鏘有力。也許這就是“王牌班組”的“靈魂”所在。(權興 趙婧)