本報通訊員 孫運利 郭金祥
近日，在山鋼集團日照公司煉鋼廠(chǎng)精煉作業(yè)區，這5句話(huà)“火”了起來(lái)，被大家紛紛點(diǎn)贊：
“上鋼溫度高1℃，58元浪費了?！?/span>
“通電時(shí)間超出節點(diǎn)1分鐘，290元浪費了?！?/span>
“超出內控1個(gè)錳（0.01%）一爐浪費293元?！?/span>
“絮流1次，損失3000元，7天工資沒(méi)有了?！?/span>
“改判1爐鋼，損失24000元，60天的工資沒(méi)有了”
這是該作業(yè)區推行精益管理的具體寫(xiě)照。那么，他們的做法是怎么樣的呢？
該作業(yè)區按照該廠(chǎng)《精益管理實(shí)施方案》要求，制訂了《精煉作業(yè)區2020年“精益管理”KPI指標實(shí)施方案》，倡導“平心靜氣，精準操作，我們的收入才能有保障”的操作理念和“不為失誤找借口，只為成功找方法”的工作理念等，推行“五個(gè)一”精益管理理念，進(jìn)一步強化精益管理理念入腦入心，引導和培育員工用精益思維推進(jìn)精益管理。
該作業(yè)區以全面推進(jìn)精益管理為各項工作的總抓手，將精益管理KPI指標分解落實(shí)到班、到人，促進(jìn)了該作業(yè)區各項工作取得良好的工作績(jì)效。以前丁班1號LF精煉爐長(cháng)胡廷均對上鋼溫度高1℃不是很在意，現在他通過(guò)優(yōu)化LF配電模式，根據不同的包況靈活掌握上鋼溫度，實(shí)現了班組對溫度的精準控制，2月份班組上機溫度合格率達到98%。
該作業(yè)區系統思考，全方位對標，成立了精益管理實(shí)施方案KPI指標推進(jìn)領(lǐng)導小組，以指標落實(shí)為抓手，逐級分解指標，形成作業(yè)區全方位推進(jìn)、全員參與的推進(jìn)模式；為了完成LF精煉處理周期≤35分鐘的班組精益管理KPI指標，乙班1號LF精煉爐長(cháng)趙統國組織縮短精煉周期攻關(guān)組，通過(guò)加熱一次到位、加熱過(guò)程動(dòng)態(tài)調整檔位等措施，縮短了LF精煉周期。3月份以來(lái)，該班組LF精煉處理周期實(shí)現33分鐘。
“用精益的眼光發(fā)現問(wèn)題，用精益的工具解決問(wèn)題，讓我們工作績(jì)效得到了快速改善，嘗到了實(shí)實(shí)在在的甜頭?！苯衲暌詠?lái)，該作業(yè)區電耗、石灰、螢石等消耗持續降低，鋼水質(zhì)量可澆性控制良好，RH單聯(lián)不脫氧鋼單澆次換水口個(gè)數控制在3個(gè)以?xún)取?/span>
《中國冶金報》（2020年04月02日 06版六版）
