陜鋼漢鋼計量檢驗中心全員人數238名，質(zhì)檢人員占比32%，化驗人員占比26%。原燃輔料與產(chǎn)品質(zhì)檢的“點(diǎn)多人散”的因素造成安全風(fēng)險復雜龐大，再加上化驗?；返谋O督管理，安全管理成了中心日常運行的重點(diǎn)抓手。因此，中心在實(shí)踐過(guò)程中以“以文化深入理念灌輸，以活動(dòng)強化安全意識提高，以全員協(xié)作、扎實(shí)群安工作開(kāi)展”等方式，確保了由外到內、由表入里的管理模式，最終實(shí)現全年安全事故為零目標。

　　多舉措、營(yíng)氛圍，走好理念灌輸“步”。

　　該中心積極倡導“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全管理理念，提高安全文化宣傳頻次，以站室為主導，利用板報、安全分享、安全宣講等形式及時(shí)灌輸集團、公司安全文件精神。借助安全月、警示教育月、專(zhuān)題安全課等特殊節點(diǎn)，傳播安全知識，汲取安全經(jīng)驗，推行安全技能。通過(guò)集團、公司微信、文化宣傳欄、外界主流媒體等平臺，撰寫(xiě)安全稿件，進(jìn)一步形成成果轉換，植根班組安全文化建設。緊緊圍繞班組學(xué)習群、中心信息群、中心安環(huán)群，開(kāi)展節假日提醒；并以崗位抓拍在群中進(jìn)行責任認領(lǐng)并整改，促使安全理念深入，達到“內化于心、外化于行”的安全文化植入目的，切實(shí)走好理念灌輸“步”，緊繃安全生產(chǎn)弦。

　　專(zhuān)學(xué)習、勤活動(dòng)，強化安全意識“步”。

　　為抓好安全管理“細、實(shí)”特點(diǎn)，該中心以形式多樣、精彩紛呈的活動(dòng)來(lái)高效落實(shí)。以班組為單位進(jìn)行“班前違規案例模擬演講”“班中定制相互監督”“班后安全交通強調”，極大賦予了班組安全活力，逐漸形成“要我安全”到“我要安全”的思想轉變。以季度為單位，組織“安全事故現身說(shuō)法”“安全嚇一跳演講”“安全漫畫(huà)展播”，并形成班組、個(gè)人評獎機制，極大的調動(dòng)了員工安全落實(shí)、安全自我剖析的積極性。全力推行安全施工責任制，凡是在崗位進(jìn)行設備維修、現場(chǎng)施工，班組人員必須與專(zhuān)職安全員形成雙向監督模式，在負責現場(chǎng)工人、設備維修人員安全的同時(shí)，進(jìn)一步加強查找隱患的能力，以及對專(zhuān)職安全員的“專(zhuān)業(yè)性”進(jìn)行監督并打分。

　　善關(guān)愛(ài)、扎群安，推動(dòng)安全落實(shí)“步”。

　　每逢規定節假日，該中心安全主管科室都會(huì )對全員進(jìn)行“安全關(guān)愛(ài)信”送達，同時(shí)與家庭建立安全聯(lián)系，以家庭人員微信語(yǔ)音消息在群里進(jìn)行囑咐，將安全關(guān)愛(ài)無(wú)限擴大。同時(shí)開(kāi)展“黨員安全先鋒隊”“青年安全監督崗”“團員安全巡查”等方式進(jìn)行交叉互檢，寓安全與“群安工作”，確保多點(diǎn)發(fā)力，遏制安全事故的發(fā)生。同時(shí)，該中心以班組為單位建立“心里咨詢(xún)室”，對崗位人員情緒進(jìn)行班前班中摸查，對有明顯情緒萎靡，毛躁員工進(jìn)行心理疏導，了解近期家庭、工作情況，形成隱患提前預防；對崗位“三違人員”進(jìn)行約談，紓解心理包袱，讓?shí)徫蝗藛T輕裝簡(jiǎn)行，帶著(zhù)“關(guān)愛(ài)”上崗；對發(fā)現問(wèn)題的人員進(jìn)行績(jì)效獎勵，確保班組安全動(dòng)態(tài)有良好的監督作用。（戚龍）