正心修身齊家治企業(yè)

　　作為一名有著(zhù)二十多年黨齡的中共黨員，許曉增始終如一地保持著(zhù)對自己政治上的嚴要求和思想上的高標準。在近三十年的工作中，他始終致力于“正心、修身、齊家、治企業(yè)”的總體思路，認真學(xué)習馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、三個(gè)代表重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)和習近平新時(shí)代社會(huì )主義思想，堅持用中國特色社會(huì )主義理論體系武裝頭腦，堅定走中國特色社會(huì )主義道路的信念，認真學(xué)習與實(shí)踐黨的群眾路線(xiàn)，積極貫徹黨和國家的方針政策，具有大局意識和政策觀(guān)念，積極發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。他積極在公司推廣“黨建領(lǐng)航班子引領(lǐng)”戰略，切實(shí)激發(fā)各級領(lǐng)導干部把責任和目標任務(wù)扛在肩上率先垂范作用。今年下半年，許曉增參加了陜煤集團思創(chuàng )學(xué)院為期三個(gè)月的企業(yè)家管理封閉式培訓，進(jìn)一步提升了自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

　　推進(jìn)全面深化改革，激發(fā)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力

　　自2017年4月份，在許曉增的主持下，韓城公司全面開(kāi)啟了深化改革道路。一是推進(jìn)“三項機制”改革，建立鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下機制，最大限度激發(fā)干部職工干事創(chuàng )業(yè)積極性。二是推進(jìn)“阿米巴管理”，淡化行政級別，實(shí)行扁平化管理，按照阿米巴管理模式，將經(jīng)營(yíng)決策、人才培養、企業(yè)文化融入小阿米巴，各巴負責人自行制定經(jīng)營(yíng)管理計劃，通過(guò)自行選人、用人及考核，調動(dòng)全體成員的智慧和力量來(lái)完成工作目標。三是推進(jìn)全面預算管理，建立以財務(wù)預算與業(yè)務(wù)預算、資本預算、籌資預算為一體的全面預算管理體系，按照企業(yè)發(fā)展戰略目標，在對未來(lái)環(huán)境預測的基礎上，確定預算期內經(jīng)營(yíng)目標，逐層分解、下達于企業(yè)內部各個(gè)經(jīng)濟單位，以?xún)r(jià)值形式反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財務(wù)活動(dòng)的計劃安排。通過(guò)全面預算管理，防控企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jì)效，實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標，促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。四是進(jìn)一步強化基層黨建工作。通過(guò)選優(yōu)配強支部書(shū)記、嚴肅黨內政治生活、加強黨員教育管理、強化對基層黨支部黨建工作的督導、健全黨建工作考核評價(jià)機制等進(jìn)一步夯實(shí)黨建基礎，創(chuàng )建了齊心協(xié)力抓黨建的大格局，形成了爭當先進(jìn)、追趕超越的濃厚氛圍。

　　拓市場(chǎng)，降費用，提升“禹龍”品牌競爭力

　　在2015年7月上任韓城公司董事長(cháng)后，許曉增積極在全國各個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行用戶(hù)走訪(fǎng)和品牌推廣，先后推進(jìn)“東進(jìn)南擴”銷(xiāo)售戰略、組織召開(kāi)“禹龍”品牌推介會(huì )，持續擴大“禹龍”品牌在全國的影響力。2018年韓城公司坯材銷(xiāo)售產(chǎn)銷(xiāo)率達到98%，增效品種占比達到62%，直供比例達到68%。同時(shí)，他主動(dòng)出擊，組織專(zhuān)業(yè)團隊與高速集團和交建集團談判，突破了省內高速公路建設10年未用“禹龍”鋼材的障礙。

　　2018年，面對環(huán)保壓力，作為韓城公司“一把手”，許曉增及時(shí)改變采購思路，引入供應的評價(jià)考核機制，暢通供應商進(jìn)出渠道，由“請進(jìn)來(lái)”變?yōu)椤斑x進(jìn)來(lái)”，淘汰國內礦供應商3家。他主張優(yōu)先采購節能環(huán)保，含硫量較低的低揮發(fā)煤和無(wú)煙煤，并加大在兩主業(yè)單位應用的比重，為環(huán)保事業(yè)做出了一定貢獻。他提出按照1.5倍的供應資源渠道確保保障滿(mǎn)負荷生產(chǎn)用料需求的思路，加強市場(chǎng)調研，加快開(kāi)辟新的優(yōu)質(zhì)供應渠道。同時(shí)，通過(guò)積極走訪(fǎng)生產(chǎn)廠(chǎng)商，調整渠道內資源分布，幫助主業(yè)單位焦炭成本差距進(jìn)一步縮小。

　　全面從嚴治黨，打造特色黨建品牌

　　作為韓城公司的黨委書(shū)記，許曉增一直致力于全面從嚴治黨的工作當中。在他的帶領(lǐng)下，韓城公司黨委先后為基層黨組織配備了學(xué)習資料、報刊書(shū)籍6大類(lèi)300余本；組織韓城公司領(lǐng)導干部進(jìn)基層宣貫十九大精神7場(chǎng)300余人次；組織中心組理論集中學(xué)習23次，學(xué)習理論文章84篇，觀(guān)看視頻26部，開(kāi)展專(zhuān)題研討9次；深入陜甘邊革命根據地照金紀念館、八路軍西安辦事處紀念館等紅色教育基地開(kāi)展學(xué)習教育300余人次。

　　嚴格按照黨委議事規則和相關(guān)規定，對韓城公司發(fā)展問(wèn)題，尤其是“三重一大”(重大事項決策，重要干部任免，重要項目安排，大額度資金的使用)事項，進(jìn)行集體論證、討論和決定；推廣了領(lǐng)導班子月度工作匯報制，夯實(shí)了公司領(lǐng)導班子成員的責任；嚴格了黨的組織生活，組織實(shí)施；創(chuàng )新性開(kāi)展黨建項目化管理、黨員積分制、主題黨日活動(dòng)等特色黨建品牌，使黨建工作與主業(yè)工作結合的更加緊密；提出了常態(tài)化開(kāi)展形式教育，振奮職工精神，凝聚人心士氣。

　　建立親人探望報銷(xiāo)制度，為長(cháng)期在外、親人分離的員工家屬探親提供便利；定期組織職工健康體檢工作，韓城公司共333人參加體檢，在此基礎上允許家屬以同等優(yōu)惠程度自費參與體檢；落實(shí)帶薪年休假制度，鼓勵職工按照工齡給予帶薪年休假；為公司職工補齊“五險一金”，并于今年按照個(gè)人4%，企業(yè)5%的比例為職工繳納企業(yè)年金，進(jìn)一步保障了職工生活水平。

　　打造人才方陣，共創(chuàng )改革發(fā)展大業(yè)

　　在干部管理中，許曉增引入契約化管理模式，韓城公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記與總經(jīng)理簽訂契約化管理目標責任書(shū)，韓城公司總經(jīng)理與各經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理分別簽訂契約化管理目標責任書(shū)，建立了責權利對等的薪酬考核體系，由“打工者”變成“合伙人”，由給“別人干”變成給“自己干”，進(jìn)一步細分目標、夯實(shí)責任，提升了市場(chǎng)化水平下領(lǐng)導班子干事?lián)數呢熑?，強化班子引領(lǐng)提升公司競爭水平。

　　按照組織培養與公開(kāi)競聘相結合的方式，組織了機關(guān)科室的科級干部崗位公開(kāi)競聘，先后選撥了一批85后、90后干部充實(shí)到了機關(guān)管理崗位，繼續堅持業(yè)務(wù)單位片組長(cháng)等管理人員的選拔競聘，將一批90后的新銳提拔到了片組長(cháng)崗位，充實(shí)了韓城公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)人才力量，同時(shí)建立了后備人才庫，夯實(shí)了公司五支人才隊伍建設的新要求。

　　積極探索五支人才隊伍建設，建立崗位適應性評價(jià)模型與淘汰機制，開(kāi)展干部交叉輪崗活動(dòng)，為企業(yè)發(fā)現和培養復合型人才，探索適合專(zhuān)業(yè)型、業(yè)務(wù)型、管理型、復合型等不同人才的成才的路徑和職業(yè)生涯規劃，確保五支人才隊伍建設的戰略落地。

　　落實(shí)主體責任，防范事故于未然

　　落實(shí)黨委書(shū)記安全第一責任人，堅定不移地執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，規范細化協(xié)作方的安全監督管理工作，對運輸公司、運輸車(chē)輛逐一建檔，實(shí)行一車(chē)一檔；完善崗位安全風(fēng)險辨識和分級管控，加強隱患排查的監督管理；深化員工安全意識，定期開(kāi)展各類(lèi)安全專(zhuān)項教育活動(dòng)，實(shí)現了一切安全事故為零的目標。同時(shí)重新對《輿情管理辦法》進(jìn)行了修訂，由專(zhuān)人定期對新興媒體進(jìn)行監控，杜絕不良信息傳播及泄密事件發(fā)生。截至目前，公司輿論事件為零。

　　扎實(shí)推進(jìn)精準幫扶，彰顯國企擔當

　　為進(jìn)一步國有企業(yè)的社會(huì )責任，韓城公司成立了以許曉增為組長(cháng)的精準幫扶領(lǐng)導小組，為北壽寺村購買(mǎi)10余萬(wàn)的深水井潛水泵和無(wú)塔自動(dòng)供水器各一臺，解決了當地村民吃水難的問(wèn)題，春節前夕為2名特困戶(hù)各送去1000元慰問(wèn)金和慰問(wèn)品，為18戶(hù)困難家庭發(fā)放了米面油；為峰塬村愛(ài)心超市供應米面油20份，為黨員活動(dòng)室購買(mǎi)了60寸遠程教育電視1臺、柜式空調2臺，投入資金共2.8萬(wàn)元，同時(shí)提出主抓花椒示范園的建設，明年由村中先制定關(guān)于建設花椒示范園的可行性方案，再進(jìn)一步商議資助方式及辦法，確保項目順利推進(jìn)。