信念一：自信堅定，奮斗實(shí)干，磨煉之中成長(cháng)。

　　今年30歲的他，擔任陜鋼集團龍鋼公司煉鐵廠(chǎng)動(dòng)力黨支部書(shū)記，分管環(huán)保設備生產(chǎn)技術(shù)工作?！皯B(tài)度決定一切，責任成就一切”是他的人生信條。作為一名青年干部，他把磨煉視為成長(cháng)的必經(jīng)之路。作為一名管理者，他從未放棄過(guò)學(xué)習，即便是在任務(wù)繁重，時(shí)間緊張的時(shí)候，他也從不忘記充實(shí)和提升業(yè)務(wù)管理能力。不論設備出現什么問(wèn)題，他都會(huì )第一時(shí)間趕到現場(chǎng)，竭盡全力解決問(wèn)題，及時(shí)記錄和分析情況，找出共性，總結經(jīng)驗，不放過(guò)任何一次學(xué)習提高的機會(huì )。

　　“干就得干出一個(gè)名堂！”這成為他內心一直堅定的信念。從分管生產(chǎn)技術(shù)業(yè)務(wù)以來(lái)，他滿(mǎn)腦子都是除塵設備的技術(shù)參數、顆粒物濃度、設備難點(diǎn)攻關(guān)。背負管理目標的壓力，他無(wú)時(shí)無(wú)刻不在想著(zhù)，如何提高人員操作技能，如何維護設備性能良好，如何實(shí)現超低排放……看似嚴肅的他，對環(huán)保設備的那股熱情無(wú)人能及。

　　信念二：干部引領(lǐng)，走在前列，展示先鋒本色。

　　他把安全作為生產(chǎn)的頭等大事，對照《煉鐵廠(chǎng)除塵器及除塵源點(diǎn)雙達標管理實(shí)施方案》，規范班組管理，讓安全管理體系落地實(shí)施。先后制訂作業(yè)區《安全管理制度》《危險源點(diǎn)控制辦法》《互聯(lián)互保安全管理制度》《作業(yè)區安全基礎考評細則》等一系列制度文件。推行“作業(yè)前靜思30秒、嚇一跳事件分享、雙述禁令手冊”等安全管理舉措，充分營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍。按照問(wèn)題導向原則，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)主體責任，不斷總結提煉安全管理工作機制，有效提升本質(zhì)化安全管理水平。

　　他常說(shuō)：“搞技術(shù)必須精益求精，才能讓管理理直氣壯。”在職業(yè)成長(cháng)的“黃金期”，他將主要精力放在技術(shù)積累上。為此，他潛心鉆研，先后組織實(shí)施了10#除塵、4#爐前除塵、400㎡燒結機機尾除塵、12#除塵、5#高爐爐前等除塵吸排車(chē)收集改造，并參與了450㎡燒結機除塵氣力輸灰系統倉泵改造，累計創(chuàng )效上百萬(wàn)元。

　　信念三：強化作風(fēng)，提升技能，凝聚鋼鐵力量。

　　  “作為一名干部，必須作風(fēng)優(yōu)良，以身作則，遵守紀律。”這是孫釗經(jīng)常在會(huì )議上強調的重點(diǎn)。他逢會(huì )必講作風(fēng)、講務(wù)實(shí)，要求干部們強化工作效率，著(zhù)力鍛造一支作風(fēng)過(guò)硬、敢于擔當的團隊。

　　一人強不算強，團隊強才是真的強。他根據生產(chǎn)定制度、根據培訓定課題、根據技能抓攻關(guān)，在作業(yè)區內部開(kāi)展多項專(zhuān)業(yè)培訓，深推傳幫帶活動(dòng)，培育出了更多技術(shù)能手。

　　他深入了解生產(chǎn)實(shí)際，從根本上解決職工們的疑難問(wèn)題，了解職工生活及工作的困難，疏導職工心理壓力，切實(shí)發(fā)揮好引領(lǐng)和示范作用，調動(dòng)全員的工作熱情。同時(shí)也要求班組長(cháng)深入一線(xiàn)，與職工打成一片，主動(dòng)作為，做好一線(xiàn)員工的后勤服務(wù)工作。

　　“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)?！彼冀K保持奮斗姿態(tài)，在綠色鋼城的建設中砥礪前行，書(shū)寫(xiě)美麗新篇章！