臨危受命 扭轉乾坤

　　2017年，隨著(zhù)公司全面創(chuàng )建3A級工業(yè)旅游景區，深入推進(jìn)綠色鋼城和生態(tài)鋼城建設，初到原料一區的趙鵬飛臨危受命，總負責原料一區二系統現場(chǎng)提升工作。

　　面對陌生的環(huán)境，他一天往復現場(chǎng)數次之多，時(shí)常行走數十公里，穿梭在一次預配到堆取料系統上千臺設備之間，爬高上低，來(lái)來(lái)回回，足跡踏遍了料場(chǎng)的角角落落。在現場(chǎng)治理期間，他帶領(lǐng)十余名民工“白加黑”“5+2”連軸奮戰在一線(xiàn)，時(shí)刻堅定“鐵棒也能磨成針”的工作信念，隨著(zhù)紅色標記圈面積一點(diǎn)一點(diǎn)擴大，坑洼的地面鏟齊整平，道路兩邊也有了郁郁蔥蔥的花草綠植，現場(chǎng)環(huán)境呈現出一片綠意盎然的景象，圓滿(mǎn)完成了既定任務(wù)目標。

　　追夢(mèng)路上 敢于亮劍

　　2018年，由于設備性能不足等多種因素影響，原料固體燃料合格率一直不盡人意。趙鵬飛憑著(zhù)多年擔任燃料破碎班長(cháng)積累的技術(shù)及經(jīng)驗，主動(dòng)請纓擔任燃料粒度攻關(guān)組組長(cháng)。針對外購燃料品種品類(lèi)多、質(zhì)量不一等問(wèn)題，他打破傳統配加方式，創(chuàng )新實(shí)施“分倉進(jìn)料，控制料層，計算下料量”配加方案和“吃舊堆新平鋪直取”運行方案，不僅極大地提升了焦沫粒度的合格率，而且進(jìn)一步保障了燃料質(zhì)量的穩定性。同年，為徹底攻克影響燃料破碎粒度的設備瓶頸問(wèn)題，他多次與設備技術(shù)人員查問(wèn)題，找癥結，通過(guò)多項技術(shù)改造和流程優(yōu)化，不僅成功使燃料粒度盡在可控之中，而且使四輥輥子壽命由原來(lái)的3個(gè)月延長(cháng)至6-8個(gè)月，達到了國內最好水平。

　　今年以來(lái)，他又帶領(lǐng)班組員工針對焦沫配加異常造成的燒結礦質(zhì)量和煤耗波動(dòng)大的問(wèn)題積極進(jìn)行攻關(guān)，科學(xué)合理調整外購及內轉焦沫、蘭炭粒的配加比例。經(jīng)過(guò)一個(gè)月的配加試驗，噸礦實(shí)現了節約煤耗6kg,日可節資近10萬(wàn)元。

　　凝心聚智 團結協(xié)作

　　萬(wàn)馬奔騰，需一馬當先。班組長(cháng)是班組建設的關(guān)鍵所在，也是班組凝聚力的核心人物。作為兵頭將尾，趙鵬飛嚴格規范自己的言行舉止，每天一次的現場(chǎng)點(diǎn)檢是他的必修課。用他的話(huà)說(shuō)：“親自點(diǎn)檢一遍，自己放心?！贬槍Π嘟M青工多、技術(shù)水平參差不齊現狀，他每天深入現場(chǎng)，進(jìn)行班組人員設備維護知識及操作技能現場(chǎng)指導，并多次自發(fā)組織員工進(jìn)行崗位業(yè)務(wù)技能培訓，不斷提升班組員工的技能水平。除了精心準備的針對性?xún)热萃?，他還會(huì )借機增加事故案例分享、互動(dòng)分析等環(huán)節。在他的帶領(lǐng)下，班組各項工作名列前茅，也收獲了2018年公司先進(jìn)班組及2019年公司星級班組達標等多項殊榮。

　　人若有志，萬(wàn)事可為。作為鋼城年輕的中堅力量，趙鵬飛認為：“成績(jì)是屬于過(guò)去的。在以后的工作中，要不斷傳遞青春正能量，帶領(lǐng)和引導更多的青年團員，一如既往，繼續為偉大的鋼鐵事業(yè)做出新的貢獻?！?/span>