今年以來(lái)，河鋼集團張宣科技球團公司以量化差距、量化目標、量化措施為中心，以降本提質(zhì)為重點(diǎn)，找準施力方向、細化分解指標、激發(fā)全員活力，深入推進(jìn)獨立市場(chǎng)單元變革，主動(dòng)求變求突破，全面釋放核心價(jià)值和競爭力。

　　該公司全面提升系統的運行指標，提高系統運行經(jīng)濟性，夯實(shí)生產(chǎn)管理基礎，增強產(chǎn)線(xiàn)協(xié)同能力。為提高設備管理水平，嚴格執行設備風(fēng)險隱患排查制度，明確工作標準，督促和加強設備精益管理，落實(shí)設備包保責任到人。同時(shí)，成立安全檢查突擊隊，將崗位、重點(diǎn)地段等薄弱地點(diǎn)作為檢查重點(diǎn)，提高設備安全隱患排查針對性，使設備管理無(wú)盲點(diǎn)、無(wú)漏點(diǎn)、無(wú)事故，確保系統正常平穩的運行。為應對春季生產(chǎn)狀況復雜多變，采用靈活的負荷協(xié)調控制方法，優(yōu)化系統運行參數，提高運行經(jīng)濟效率，確保設備穩定高效運行。嚴格執行檢修計劃，針對設備隱患和安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節，提前制定出一套高質(zhì)量、全覆蓋的檢修計劃，將檢修工作落實(shí)到位，嚴格過(guò)程質(zhì)量驗收，為實(shí)現全年目標奠定堅實(shí)基礎。  （馬炳國）