河鋼集團張宣科技設備能源部立足當前生產(chǎn)實(shí)際，強力推進(jìn)“避峰就谷”組織模式，通過(guò)協(xié)調各單位用電管理，持續做好峰谷分時(shí)用電、避峰就谷工作，最大限度降低電力成本，取得顯著(zhù)成效。元月份以來(lái)，僅1—10日，東3#110kV變電站尖峰時(shí)段用電量占比由最高8.7%降低至7.7%，東4#110kV變電站及鍥金220kV變電站尖峰時(shí)段用電量占比分別降至6%和0.048%。

　　“四色宣傳”強意識  生產(chǎn)避峰巧運行

　　“我們合理安排設備啟停時(shí)間，把可間斷運行的3套凈環(huán)旁濾設備全部安排在平谷段運行，單日實(shí)現節約電費800余元?！?月12日，在避峰就谷用電成本分析會(huì )上，張宣科技設備能源部供水二作業(yè)區作業(yè)長(cháng)席志崗匯報著(zhù)近日在用電管理方面取得的喜人成績(jì)。

　　自元月該公司“避峰就谷”生產(chǎn)用電方案發(fā)出后，該部快速行動(dòng)、周密部署，成立攻關(guān)領(lǐng)導小組，成員涵蓋主管科室及作業(yè)區領(lǐng)導，并設專(zhuān)職人員負責該項工作。與此同時(shí)，結合“峰谷平”分時(shí)電價(jià)政策，對“尖峰平谷”實(shí)行色彩管理，用紅色代表尖段，橙色代表峰段，黃色代表平段，綠色代表谷段，形成“四色宣傳卡”，并及時(shí)宣貫到各科室、班組以及每一名職工，進(jìn)一步增強全員節電意識。

　　“我們對所轄區域內主要用電設備進(jìn)行了全面梳理，并針對生產(chǎn)實(shí)際制定了每臺設備的‘專(zhuān)屬運行時(shí)段’，極大降低了電費成本?！痹摬侩姎饪瓶崎L(cháng)吳春銳介紹。

　　在生產(chǎn)用電中，該部嚴格執行設備“避峰就谷”運行管理，規定0.75kW以上電機在運行過(guò)程中一律執行避峰就谷時(shí)間安排，在生產(chǎn)時(shí)段2小時(shí)內沒(méi)有啟用需求的及時(shí)停運；調整生產(chǎn)與檢修時(shí)間，生產(chǎn)時(shí)間避開(kāi)用電高峰期，用電高峰期進(jìn)行設備檢修，用電低谷期組織生產(chǎn)，將制水站安排在谷段制水，反洗、再生混床等操作安排至谷段運行；最大限度縮短設備開(kāi)空車(chē)時(shí)間，提高設備開(kāi)機率；發(fā)電機負荷低于3500kWh運行時(shí)，減少循環(huán)水泵運行臺數，避免“大馬拉小車(chē)”現象；同時(shí)，根據當日氣溫，合理安排伴熱裝置啟停。

　　“分毛必爭”控成本  聯(lián)合發(fā)力掘效益

　　“現在每天下午的5點(diǎn)到晚上7點(diǎn)為用電費用的‘尖峰段’，同樣是1度電，谷期用電就比尖峰期用電節省0.777元錢(qián)呢?！痹摬扛辈块L(cháng)張帥算了一筆經(jīng)濟賬。

　　為多渠道將“避峰就谷”落到實(shí)處，該部嚴把生活及辦公用電管控，鼓勵干部職工每天提前制定好工作計劃，盡量將利用電腦、打印機、復印件等設備進(jìn)行的工作錯峰安排；要求照明及辦公選用節能型用電設備，室內盡量采用自然光照明，不用或少用照明燈。

　　“我們只有先把自己的工作做好，才能有更好的經(jīng)驗和方法去督促指導其他單位?！痹摬坎块L(cháng)張強表示。為此，該部在全公司范圍內建立健全“避峰就谷”執行效果監督機制，成立能源督查組，不定期對各單位尖峰用電管控措施的落實(shí)情況進(jìn)行現場(chǎng)檢查，對照管理規定，重點(diǎn)關(guān)注尖峰時(shí)段是否進(jìn)行明令禁止的作業(yè)，對存在的問(wèn)題下發(fā)整改通知限期整改。與此同時(shí)，通過(guò)召開(kāi)周、月度總結會(huì )，及時(shí)分析各單位“避峰就谷”用電數據，持續挖掘成本空間，擰干“成本毛巾”里最后一滴水。

　　據悉，元月份以來(lái)，該公司實(shí)現降低電費成本共計160余萬(wàn)元。   （馬薇）