“要緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，積極主動(dòng)擔當作為，不斷提升產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈韌性和安全水平，在發(fā)揮‘一基五元’協(xié)同效應上下功夫，以更高標準為用戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值?！敝袊鴮毼潼h委書(shū)記、董事長(cháng)胡望明在調研歐冶工業(yè)品時(shí)強調。
歐冶工業(yè)品深刻領(lǐng)會(huì )把握“高端化、智能化、綠色化、高效化”對公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的獨特內涵，將“四化”轉化為全員共識、落實(shí)為行動(dòng)方案。今年以來(lái)，一場(chǎng)名為“再戰危機、勇創(chuàng )一流”的行動(dòng)在歐冶工業(yè)品迅速開(kāi)展。通過(guò)號召全體干部員工堅持用戶(hù)導向，緊盯市場(chǎng)變化，全面對標找差，創(chuàng )造極致效率和價(jià)值，歐冶工業(yè)品發(fā)揮大規模集中采購優(yōu)勢，為寶武鋼鐵單元應對行業(yè)下行周期挑戰提供了工業(yè)品供應鏈體系強大支撐。
鍛韌性、擔使命，提升寶武工業(yè)品供應鏈競爭力
歐冶工業(yè)品致力于鍛造更具韌性、更有競爭力、更富創(chuàng )造力的寶武工業(yè)品供應鏈，最大程度發(fā)揮規?；胁少彽臋C制、管理和能力優(yōu)勢，在嚴峻的市場(chǎng)錘煉中發(fā)揮價(jià)值、作出貢獻。
歐冶工業(yè)品全面承擔寶武所有鋼鐵基地工業(yè)品專(zhuān)業(yè)化采購的任務(wù)。面對鋼鐵行業(yè)第六個(gè)下行周期的嚴峻挑戰，歐冶工業(yè)品進(jìn)一步強化職責使命，充分發(fā)揮工業(yè)品集中采購資源優(yōu)勢、體系能力、品牌價(jià)值，健全完善QCDDS（高質(zhì)量、低成本、準交付、強技術(shù)、優(yōu)服務(wù)）工業(yè)品供應鏈管理體系，全面強化采購“五力”（成本競爭力、規模影響力、供應鏈控制力、抗風(fēng)險能力、創(chuàng )新力），為寶武鋼鐵單元應對行業(yè)周期挑戰、提升供應鏈韌性和安全水平作出積極貢獻。2023年歐冶工業(yè)品共實(shí)現采購成本下降26.17億元。
采購專(zhuān)業(yè)化整合成功的關(guān)鍵在于體系機制的科學(xué)建設和運行。歐冶工業(yè)品不斷優(yōu)化集中一貫的“一總部多大區N基地”運營(yíng)管理體系，總部“軍種”主建、屬地“戰區”主戰，確保業(yè)務(wù)高效穩健運行。以“管理體系、物料代碼、供應商庫、信息系統”四個(gè)方面的規范統一為重要抓手推進(jìn)整合，并發(fā)揮總部頂層策劃、穿透和引領(lǐng)的功能作用，夯實(shí)各大區和基地貼身服務(wù)以及自我驅動(dòng)的強大能力，促進(jìn)全體系內部高效協(xié)同、公司與用戶(hù)深度聯(lián)動(dòng)，為專(zhuān)業(yè)化整合“1+1>2”的價(jià)值實(shí)現提供保障。
提升供應鏈韌性和安全水平是專(zhuān)業(yè)化整合的題中之意。歐冶工業(yè)品大力推動(dòng)關(guān)鍵資材備件升級優(yōu)化和國產(chǎn)化替代，深入調研國內研發(fā)制造工藝能力，2023年實(shí)施資材備件國產(chǎn)化項目500多項，累計產(chǎn)生效益近8350萬(wàn)元，助力用戶(hù)進(jìn)一步提高采購效率、降低采購成本。此外，專(zhuān)業(yè)化整合的效果在用戶(hù)服務(wù)中得以驗證。通過(guò)提升專(zhuān)業(yè)化服務(wù)能力，健全客戶(hù)服務(wù)機制，發(fā)揮快響應、強協(xié)同、高質(zhì)量、優(yōu)服務(wù)的保障優(yōu)勢，歐冶工業(yè)品協(xié)同寶武鋼鐵單元開(kāi)展各類(lèi)重大項目建設、關(guān)鍵產(chǎn)品攻關(guān)保供，全力保障了八鋼2500立方米富氫碳循環(huán)氧氣高爐（HyCROF）、寶鋼股份湛江鋼鐵百萬(wàn)噸級氫基豎爐建設，以及寶鋼股份青山基地、梅山基地創(chuàng )A和重大年定修、應急搶修項目推進(jìn)。2023年歐冶工業(yè)品采購計劃完成率達到96.3%，采購產(chǎn)品質(zhì)量合格率達99.5%。
勇創(chuàng )新、“慧”生態(tài)，推動(dòng)供應鏈數智化轉型
2023年11月16日，歐冶工業(yè)品“工業(yè)品供應鏈生態(tài)服務(wù)平臺”作為上海市45個(gè)企業(yè)（平臺）主體之一入選工信部第五批服務(wù)型制造示范平臺名單，這是企業(yè)積極探索先進(jìn)制造業(yè)與現代服務(wù)業(yè)深度融合取得的又一成果。
近年來(lái)，歐冶工業(yè)品積極把握工業(yè)品產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展機遇，推動(dòng)工業(yè)品供應鏈數智化轉型。聚焦從內斂式采購向開(kāi)放式采購轉型、從采購管理向供應鏈管理戰略升級，遵循“采購信息化”“采購電子化”“采購平臺化”“采購智能化”四個(gè)階段發(fā)展路徑，加大力度推動(dòng)資材備件采購系統（PSCS）、工程設備采購系統（BPMS）、歐貝供應鏈生態(tài)平臺（OBEI）系統、歐貝數據（DIS）四大系統融會(huì )貫通、迭代升級，實(shí)現工業(yè)品供應鏈流程數字化、交互數字化、資源共享化、協(xié)同生態(tài)化、數據智能化不斷演進(jìn)。一是不斷提升平臺產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力，加大先進(jìn)數智技術(shù)應用力度，全面完成平臺基座、數據中臺、平臺產(chǎn)品的生態(tài)平臺系統建設，以客戶(hù)為中心，創(chuàng )新建立了“四流（商流、物流、資金流、信息流）耦合、創(chuàng )新產(chǎn)品、基礎設施”三個(gè)維度的工業(yè)品供應鏈生態(tài)平臺產(chǎn)品和服務(wù)體系。通過(guò)連接采購商、供應商、物流服務(wù)商、金融服務(wù)商、碳服務(wù)商等，建立了從商品交易、供需匹配、采銷(xiāo)數字化、物流及金融等供應鏈增值服務(wù)為一體的全新平臺生態(tài)。通過(guò)不斷匯聚生態(tài)資源、開(kāi)放平臺基礎設施，促進(jìn)生態(tài)平臺參與者在采購供應鏈的規范、降本、增效、提質(zhì)等方面創(chuàng )造價(jià)值、實(shí)現數字化轉型。
二是構筑創(chuàng )新驅動(dòng)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展機制，明晰“為何創(chuàng )新”“如何創(chuàng )新”。對工業(yè)品供應鏈科技創(chuàng )新領(lǐng)域進(jìn)行再審視和聚焦，重點(diǎn)以數字化、人工智能、云計算、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為切入點(diǎn)，聚焦創(chuàng )一流、擔使命，緊密結合戰略發(fā)展方向，形成了數智發(fā)展、工業(yè)品供應鏈、低碳技術(shù)、采購大腦等7個(gè)科技創(chuàng )新領(lǐng)域并策劃啟動(dòng)編制科技創(chuàng )新規劃。三是策劃打造工業(yè)品供應鏈大腦，圍繞智慧需求、智慧采購、智慧供應、智慧物流、智慧監督五大方向，全面提升供應鏈數智響應、數智決策能力。四是加大工業(yè)品供應鏈智能大腦研發(fā)力度，以“數據智能”為核心，進(jìn)一步推進(jìn)促進(jìn)智慧決策的智能體研發(fā)，持續迭代升級平臺產(chǎn)品，提升采銷(xiāo)數字化服務(wù)的深度及服務(wù)場(chǎng)景廣度，形成面向采購組織的數據驅動(dòng)的整體解決方案，完成了物料分類(lèi)、OCR識別、精準搜索等9個(gè)領(lǐng)域共30個(gè)工業(yè)品供應鏈智能體的探索訓練和上線(xiàn)運行。五是推進(jìn)大數據穿透式智慧監督落地落實(shí)，加強算法模型開(kāi)發(fā)，構建監督模型168個(gè)，提高智慧監督深度和廣度，推動(dòng)問(wèn)題揭示和診斷833項，為公司大規模集采和平臺健康運行提供堅強保障。
攜伙伴、“碳”未來(lái)，加快供應鏈綠色可持續發(fā)展
綠色低碳供應鏈建設是實(shí)現“雙碳”目標的關(guān)鍵一環(huán)。歐冶工業(yè)品攜手上下游生態(tài)伙伴共建綠色低碳供應鏈，助力鋼鐵基地供應鏈減碳目標實(shí)現。圍繞低碳供應鏈、低碳物料、低碳履約和低碳供應商管理，構建工業(yè)品低碳供應鏈發(fā)展管理體系。致力于建設行業(yè)引領(lǐng)的歐貝零碳平臺，按照“量化、評審、減量”思路，建立工業(yè)品碳排放核算標準規則，全面完成集團各鋼鐵基地重點(diǎn)關(guān)注及采購重量占比超過(guò)80%的重點(diǎn)物料碳足跡核算工作，搭建形成面向各鋼鐵基地的工業(yè)品碳足跡數據庫。梳理各基地重大低碳冶金和節能減排項目，建立綠色低碳裝備清單和低碳技術(shù)知識庫，提升低碳裝備供應能力。推動(dòng)低碳新工藝、新裝備、新材料先期研發(fā)投入，形成推廣低碳新產(chǎn)品先試先用的成熟機制，助力各基地實(shí)現技術(shù)升級減碳。推動(dòng)工業(yè)品物流設施設備清潔低碳化更新?lián)Q代，以及工業(yè)品一程物流運輸低碳運行。支撐鋼鐵基地建設綠色集約化倉庫廠(chǎng)房光伏發(fā)電項目，提升智能化綠色化物流運輸效率。當前，歐貝平臺已累計發(fā)布超過(guò)3500多份碳足跡報告，覆蓋工業(yè)品行業(yè)34個(gè)，覆蓋供應鏈企業(yè)近1400家，覆蓋寶武各鋼鐵基地生產(chǎn)所需的主要工業(yè)品。歐冶工業(yè)品正著(zhù)力開(kāi)展供應鏈碳管理系統建設，提升自建碳核算能力，推動(dòng)重點(diǎn)產(chǎn)品PCR研究，開(kāi)展碳核算方法論、重點(diǎn)產(chǎn)品PCR研發(fā)，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品碳足跡核算LCA工具和產(chǎn)品碳足跡核算標準PCR，構建國家在碳核算領(lǐng)域的話(huà)語(yǔ)權，目前已構建碳核算模型4763個(gè)、完成4800多個(gè)物料碳足跡核算。
強績(jì)效、創(chuàng )一流，創(chuàng )造極致價(jià)值效率新示范
高效化的內核在于創(chuàng )造極致效率和價(jià)值。歐冶工業(yè)品以“四有”（有訂單的生產(chǎn)，有邊際的產(chǎn)量，有利潤的收入，有現金的利潤）為經(jīng)營(yíng)綱領(lǐng)，強化績(jì)效牽引，積極構建新型經(jīng)營(yíng)責任制，在降本增效、提質(zhì)挖潛上“做足功課、下實(shí)功夫”。
在供應鏈管理方面，將算賬經(jīng)營(yíng)和成本對標緊密結合起來(lái)，全面深化寶武鋼鐵基地工業(yè)品采購全工序對標，不斷細化資材備件算賬采購的價(jià)值顆粒度，繪制覆蓋28個(gè)工序、82個(gè)子工序噸產(chǎn)品成本對標表，挖掘供應端、采購端、用戶(hù)端降本“潛力點(diǎn)”，構建聚焦品種的成本精益管理體系，強化成本管控績(jì)效牽引，形成導向更清晰、體系更健全、方法更專(zhuān)業(yè)、行動(dòng)更高效的供應鏈成本管理模式，2023年寶武噸鋼資材備件采購成本同比下降13.9%，確保工業(yè)品采購年度目標實(shí)現。充分發(fā)揮集中采購規?；瘍?yōu)勢，著(zhù)力推動(dòng)以量換價(jià)，推動(dòng)物料代碼共享率達到39%、供應商共享率達到81.3%，進(jìn)一步削減采購成本，實(shí)現供需兩端共享共贏(yíng)。構建市場(chǎng)波動(dòng)敏捷響應機制，公司領(lǐng)導牽頭開(kāi)展鋅錫大宗產(chǎn)品的市場(chǎng)分析，建立科學(xué)完善市場(chǎng)研判機制，優(yōu)化策略性采購管理，有效引入金融管理工具，推進(jìn)大宗資材超越自我、超越大盤(pán)，2023年累計實(shí)現跑贏(yíng)市場(chǎng)、跑贏(yíng)自我等降本效益26.17億元。強化競爭性、高性?xún)r(jià)比采購，進(jìn)一步提高公開(kāi)采購比例，保持合理競爭強度，持續引入優(yōu)質(zhì)供應商，促進(jìn)采購成本優(yōu)化。推進(jìn)構建分層分類(lèi)成本管控體系，進(jìn)一步優(yōu)化成本指標體系和責任體系，下半年以來(lái)組織超過(guò)1000余個(gè)合同重啟談判，實(shí)施不同采購模式成本的差異化管控。號召全體采購員工開(kāi)展TCO（“總擁有成本”，又稱(chēng)“戰略采購成本”）項目再梳理，加快推進(jìn)TCO項目及時(shí)落地創(chuàng )效，2023年TCO項目年化效益8350萬(wàn)元。加大降本優(yōu)秀案例推廣移植力度，推進(jìn)優(yōu)秀供應商、高性?xún)r(jià)比產(chǎn)品共享共用。鞏固降庫成果，協(xié)同鋼鐵基地探索安全庫存，改善庫齡結構、細化分析長(cháng)齡庫存，構建完善了閑置、報廢庫存的處置機制，各鋼鐵基地全口徑資材備件庫存金額較上年末下降20.6%。此外，歐冶工業(yè)品推動(dòng)高效化運營(yíng)，打造滿(mǎn)足海外制造基地建設運營(yíng)需求的體系能力，助力寶武及生態(tài)伙伴工業(yè)品供應鏈要素國際化配置，保障海外鋼鐵基地供應鏈安全高效、成本可控。更大程度發(fā)揮制度和體系力量，不斷提升企業(yè)治理體系和治理能力、有效運用BIS綜合管理體系科學(xué)管理工具、積極發(fā)揮薪酬激勵體系改革牽引作用，保障公司規范科學(xué)高效運行。
在歐貝平臺價(jià)值貢獻方面，持續在市場(chǎng)服務(wù)中賦能用戶(hù)。構建“三銷(xiāo)合一”平臺運營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)能力，深入開(kāi)拓目標客戶(hù)和目標市場(chǎng)，提升深度運營(yíng)服務(wù)能力，歐貝平臺近一年集團外交易規模占比超過(guò)46%，歐貝平臺會(huì )員注冊數突破40萬(wàn)家。加大戰略客戶(hù)和重點(diǎn)行業(yè)拓展力度，通過(guò)規劃千萬(wàn)SKU開(kāi)發(fā)計劃、深化商品線(xiàn)經(jīng)營(yíng)、拉動(dòng)采銷(xiāo)協(xié)同、拓展銷(xiāo)售渠道、提升場(chǎng)景化專(zhuān)區質(zhì)量等手段，形成服務(wù)更多行業(yè)、獨立提供數智化供應鏈解決方案的能力，實(shí)現重點(diǎn)客戶(hù)持續增長(cháng)達到515家，2023年歐貝商城交易額首次超過(guò)80億元達到84.3億元，比上年總額增加64%，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量持續提升。創(chuàng )新探索平臺商業(yè)模式，提升服務(wù)深度、豐富交易生態(tài)、增強客戶(hù)黏性、推動(dòng)數智轉型，強化平臺產(chǎn)品運營(yíng)和市場(chǎng)推廣，不斷提升品牌影響力、市場(chǎng)知名度，加快打造成為專(zhuān)業(yè)齊全、定價(jià)公允、交易活躍的市場(chǎng)化公眾平臺。
面向未來(lái)，歐冶工業(yè)品將緊緊圍繞“四化”“四有”，強化使命擔當、銳意創(chuàng )新進(jìn)取，充分發(fā)揮協(xié)同效應，全力完成年度目標任務(wù)，為寶武創(chuàng )建世界一流企業(yè)鑄就工業(yè)品供應鏈強大競爭力。（歐冶宣）
