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　　今年以來(lái)，受多重不利因素影響，鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)再次面臨異常嚴峻的風(fēng)險和挑戰。但在這種形勢之下，中南鋼鐵鄂城鋼鐵以刀刃向內的勇氣，堅持敏捷經(jīng)營(yíng)、全面對標找差，逆勢而上，跑贏(yíng)大盤(pán)，形成了寶貴的“鄂鋼經(jīng)驗”。

　　自2019年起，鄂城鋼鐵認真貫徹落實(shí)中國寶武“全面對標找差、創(chuàng )建世界一流”管理主題，大力推進(jìn)對標找差工作，構建了全級次、全流程、全覆蓋的指標體系。在縱向按照公司級、廠(chǎng)部級、車(chē)間級、班組級、崗位級等5個(gè)層級建立指標體系，逐級進(jìn)行銜接和支撐；在橫向涵蓋采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、物流、設備、能源、質(zhì)量等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節。

　　內重提質(zhì)  苦練內功強本領(lǐng)

　　鄂鋼確立公司級指標21項，包含跑贏(yíng)大盤(pán)和“三高兩化”等內容；廠(chǎng)部級指標353項，按照逐級分解、承接的原則，各責任單位在已確定的廠(chǎng)部級指標基礎上，對車(chē)間、班組、崗位等指標逐級進(jìn)行細化和量化，并實(shí)施結果應用。

　　鄂鋼按分層聚焦原則來(lái)完善各自的指標。公司級聚焦跑贏(yíng)大盤(pán)和三高兩化，如：效益、規模、潛力、高科技、高效率、高市占、生態(tài)化、國際化等指標；

　　廠(chǎng)部級中的部門(mén)指標聚焦綜合化、價(jià)值類(lèi)指標，如：配煤成本、用礦成本、鋼鐵料成本、能源成本、設備三費、物流成本等指標；

　　車(chē)間指標聚焦過(guò)程化、作業(yè)類(lèi)指標，如：機時(shí)產(chǎn)量、中斷時(shí)間、收得率（投入產(chǎn)出比）、輔材備件檢維修費等指標；

　　班組、崗位級指標聚焦標準化、操作類(lèi)指標，如：做到指標直觀(guān)、可計量、可檢查、可考核、可兌現的要求。

　　圖︱鄂城鋼鐵寬厚板產(chǎn)線(xiàn)一角

　　鄂鋼要求各級管理者和員工要樹(shù)立對標找差必須“刀刃向內”“一切成本皆可降”的思想，通過(guò)學(xué)習和引進(jìn)先進(jìn)管理方法，打造企業(yè)本質(zhì)化競爭優(yōu)勢，提升精益化管理能力，實(shí)現極致化生產(chǎn)效率。

　　在行動(dòng)計劃制定時(shí)遵循由上至下逐級分解、由下至上逐級承接和支撐的原則。在進(jìn)行成本指標分解時(shí)，首先，將實(shí)際成本與行業(yè)標桿成本進(jìn)行對比，確定降本目標；其次，將降本目標按成本屬性細分為料工費等各個(gè)成本項目，再次，將成本項目與具體的經(jīng)濟技術(shù)指標對應，分解成各項可量化的技術(shù)經(jīng)濟指標；最后圍繞技術(shù)經(jīng)濟指標制定針對性的改進(jìn)措施，并層層分解，落實(shí)責任。

　　同時(shí)強化對標結果的運用，在指標選擇上堅持目標導向、問(wèn)題導向、精準導向、結果導向，將對標管理形成的廠(chǎng)部級指標體系作為考核、評價(jià)、體檢的指標庫，應用于績(jì)效考核、一人一表、賽馬機制等方面，并作為專(zhuān)業(yè)管理的數據支撐。

　　外找差距  勤修外功促發(fā)展

　　鄂鋼對標管理堅持以行業(yè)先進(jìn)企業(yè)為標桿，緊盯行業(yè)標桿，動(dòng)態(tài)引導，以“超越自我、跑贏(yíng)大盤(pán)、追求卓越”為指導，標桿選擇遵循先進(jìn)性、代表性、可比性的原則，選取行業(yè)同類(lèi)企業(yè)中的先進(jìn)典型作為對標標桿，實(shí)施滾動(dòng)規劃，始終保持標桿指標的先進(jìn)代表性。

　　圖︱鄂城鋼鐵對標基層調研

　　2020年，鄂鋼圍繞成為華中區域最具競爭力的鋼鐵材料服務(wù)商的愿景，按照中國寶武要求，主動(dòng)對標三明鋼鐵，并制定了三年趕超三明的行動(dòng)計劃，與每年的滾動(dòng)規劃與商業(yè)計劃書(shū)同步策劃和實(shí)施，且對規劃期內成本削減原則和目標進(jìn)行總體籌劃、分步實(shí)施。

　　2022年，鄂鋼在追趕三明鋼廠(chǎng)過(guò)程中，同時(shí)結合產(chǎn)品相似度，以?xún)?yōu)秀民企石橫、普陽(yáng)、方大作為對標對象，按照部門(mén)對部門(mén)、生產(chǎn)廠(chǎng)對生產(chǎn)廠(chǎng)，作業(yè)區對作業(yè)區進(jìn)行點(diǎn)對點(diǎn)對標，進(jìn)行深層次的持續剖析對標。

　　圖︱鄂城鋼鐵月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )

　　在全面對標找差過(guò)程中，為避免因取得階段性成績(jì)而產(chǎn)生驕傲自滿(mǎn)情緒，在每個(gè)月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )上，鄂鋼領(lǐng)導班子再三提醒廣大干部員工要時(shí)刻以“三聞”精神自省，戒驕戒躁、持之以恒對標找差。

　　一是“聞雞起舞”，從早著(zhù)手，時(shí)時(shí)先事事先，對標后立刻動(dòng)起來(lái)，查找自身存在的不足，制定措施真抓實(shí)干整改，真正做到如何用好每一分錢(qián)、如何珍惜每一分鐘、如何激發(fā)每個(gè)人的擔當；

　　二是“聞風(fēng)而動(dòng)”，有雷厲風(fēng)行的執行力，聽(tīng)到別人做得好的，立刻過(guò)去向別人學(xué)習，真學(xué)習、真對標；

　　三是“聞過(guò)則喜”，謙虛謹慎不驕不躁，接受來(lái)自各方的監督檢查，對能夠發(fā)現自身不足之處的聲音虛心接納，敢于改正。

　　“逆水行舟、不進(jìn)則退”，在全面對標找差過(guò)程中，鄂城鋼鐵始終保持如履薄冰的狀態(tài)，做到眼睛向內、持續改進(jìn)，以解放思想、自我革命的勇氣，追求卓越的格局與胸懷，持之以恒地推進(jìn)對標找差，做到循序漸進(jìn)、久久為功。