今年以來(lái)，受多重不利因素影響，鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)再次面臨異常嚴峻的風(fēng)險和挑戰。但在這種形勢之下，中南鋼鐵鄂城鋼鐵以刀刃向內的勇氣，堅持敏捷經(jīng)營(yíng)、全面對標找差，逆勢而上，跑贏(yíng)大盤(pán)，形成了寶貴的“鄂鋼經(jīng)驗”。
企業(yè)精神的高度決定了企業(yè)的高度。為踐行“嚴格苛求”的寶武精神，鄂城鋼鐵引導職工與自己“較真”，要求每個(gè)崗位、每道工序、每條產(chǎn)線(xiàn)都自我加壓、力求更好，在“不破樓蘭終不還”的勇毅中不斷超越自我、爭創(chuàng )一流。
在“PDCA+認真”中追求極致高效
堅持嚴格苛求的工作作風(fēng)就是“PDCA+認真”。翻開(kāi)煉鋼廠(chǎng)熔融金屬專(zhuān)項檢查通報和天車(chē)系統專(zhuān)項檢查通報等資料，厚實(shí)的隱患臺賬上一條條檢查發(fā)現的問(wèn)題類(lèi)別、問(wèn)題描述、整改責任人、完成時(shí)間、整改前防范措施等清清楚楚、明明白白，而這些檢查發(fā)現的隱患只有在完成整改并將資料上傳存檔后才會(huì )被“銷(xiāo)帳”，這是該廠(chǎng)認真負責做好隱患閉環(huán)管理的一個(gè)縮影。
圖︱鄂城鋼鐵煉鋼生產(chǎn)線(xiàn)
該廠(chǎng)著(zhù)力培育嚴格苛求的安全文化，要求全廠(chǎng)干部職工認真對待安全生產(chǎn)管理中各種各樣的標準，嚴格按“PDCA+認真”的要求抓落實(shí)、抓循環(huán)，并對每項工作完成情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)績(jì)效考評，每月公布考評結果，排名前三的進(jìn)行獎勵，排名后三位的進(jìn)行考核。
在“PDCA+認真”的嚴格苛求中追求極致高效，關(guān)鍵是抓住嚴格管理這個(gè)“牛鼻子”。鄂城鋼鐵在嚴格管理上下功夫，加強指標考核，在規范管理上做足文章，按照制度規定，對事故故障按事故等級及時(shí)間進(jìn)行嚴格考核，績(jì)效指向指標改善、事故控制，最終進(jìn)行月度績(jì)效評分，在事事“較真”中斤斤計較、毫不含糊。
在揭榜掛帥中攻克疑難雜癥
針對長(cháng)期困擾生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的“疑難雜癥”，鄂鋼沒(méi)有被困難嚇倒。用嚴格苛求的精神來(lái)詮釋?zhuān)褪窃谝磺衅D難險阻面前“站得正、穩得住、打得響”。
圖︱鄂城鋼鐵2022年“揭榜掛帥”啟動(dòng)會(huì )
今年初，鄂鋼全面啟動(dòng)2022年揭榜掛帥活動(dòng)，推行公開(kāi)發(fā)榜、公開(kāi)競聘、雙向選擇，確定揭榜項目和揭榜人，引導各項目團隊團結協(xié)作、奮勇?tīng)幭?，立足崗位對標找差、自主?chuàng )新。
自“揭榜掛帥”活動(dòng)啟動(dòng)以來(lái)，24名揭榜人與該公司簽訂了揭榜項目。24個(gè)項目組根據年度計劃和分解進(jìn)度安排，層層分解目標，倒計時(shí)安排攻關(guān)進(jìn)度，明確各個(gè)重要節點(diǎn)工作完成時(shí)限，強化責任落實(shí)，確保項目按計劃進(jìn)度推進(jìn)，盡快達到項目攻關(guān)目標。
針對焦炭質(zhì)量這塊“硬骨頭”，焦化廠(chǎng)實(shí)施《開(kāi)展配煤與煉焦工藝研究，提高焦炭質(zhì)量》揭榜項目，項目團隊持續開(kāi)展焦爐煤氣消耗攻關(guān)、小焦爐試驗和焦爐熱態(tài)維護，根據生產(chǎn)負荷及時(shí)調整工藝控制參數。經(jīng)過(guò)努力，焦炭負荷同比去年大幅提高，焦炭雙達標率均穩定保持在96%以上，上半年實(shí)現系統降本3745萬(wàn)元，為高爐穩定順行及焦炭負荷提升創(chuàng )造了條件。
板坯裂紋比一直是困擾煉鋼廠(chǎng)的一道質(zhì)量難關(guān)?！督档桶迮髁鸭y比技術(shù)攻關(guān)》項目揭榜后，揭榜人帶領(lǐng)技術(shù)員調整300方45鋼保護渣，并按此理化指標設計保護渣進(jìn)行固化生產(chǎn)；開(kāi)展東耐圓型浸入式水口試驗，綜合裂紋比控制在0.5%以?xún)?，改進(jìn)效果明顯；并上線(xiàn)扇形段新型噴嘴，大幅降低了裂紋發(fā)生率，上半年實(shí)現系統創(chuàng )效268萬(wàn)元。
《降低鐵水含渣量技術(shù)攻關(guān)》項目一經(jīng)揭榜，便激發(fā)起煉鐵廠(chǎng)技術(shù)人員立足現場(chǎng)解決實(shí)際問(wèn)題的干勁和熱情，他們精心開(kāi)展碳化谷殼保溫覆蓋劑減量化使用試驗，鐵水溫降速度保持在0.26℃/min。他們運用化學(xué)成分檢驗法區分含渣來(lái)源，經(jīng)過(guò)現場(chǎng)數據積累，目前已經(jīng)可以通過(guò)鐵水罐成渣形態(tài)初步判斷含渣來(lái)源。他們引進(jìn)高通鐵量澆注料，鐵溝、撇渣器耐材抗蝕性大幅提升，上半年實(shí)現系統降本268萬(wàn)元。
危難之時(shí)，方顯英雄本色；能者居之，以業(yè)績(jì)論英雄。截至8月份，24個(gè)揭榜項目累計創(chuàng )效約2億元。
在堅持不懈中夯實(shí)基層基礎
雙基管理工作是該公司強基固本打基礎、提升管理練內功的重要平臺，隨著(zhù)雙基管理工作推進(jìn)一年多來(lái)，鄂鋼全體干部職工統一思想、凝心聚力，真抓實(shí)干，像“繡花”一樣堅持不懈地推動(dòng)“6S”“三崗”、全員“改善”活動(dòng)在基層落地，進(jìn)一步用行動(dòng)詮釋著(zhù)嚴格苛求的精神。
圖︱鄂城鋼鐵焦化公司全員改善活動(dòng)
首先，鄂鋼以中南鋼鐵“雙基”工作指導意見(jiàn)為指引，堅持開(kāi)展“雙基”管理各項工作。按照年度工作方案，結合《2022年中南鋼鐵基層基礎管理推進(jìn)工作要點(diǎn)》要求，及時(shí)調整年度雙基工作目標，將標準產(chǎn)線(xiàn)和標準化工地創(chuàng )建納入重點(diǎn)舉措，學(xué)習承接《建設工地安全標準》，根據《中南鋼鐵標準產(chǎn)線(xiàn)建設指導意見(jiàn)》修訂完善鄂城鋼鐵標準產(chǎn)線(xiàn)創(chuàng )建方案。
按照《關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化基層基礎管理推進(jìn)體系的通知》要求，強化落實(shí)三級會(huì )議機制，落實(shí)雙基管理對口聯(lián)系點(diǎn)機制，領(lǐng)導班子參加對口廠(chǎng)部聯(lián)絡(luò )點(diǎn)雙基推進(jìn)會(huì )，廠(chǎng)部領(lǐng)導參加對口車(chē)間聯(lián)絡(luò )點(diǎn)工作列會(huì )。根據中南鋼鐵“雙基”管理新的要求以及“雙基”督導發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)修改評價(jià)負面清單，補充全員改善成果、三級茬、星級車(chē)間等“雙基”激勵項目，強化日常督導檢查和基層輔導，有效推動(dòng)“6S”“三崗”“全員改善”活動(dòng)在基層落地。
全員發(fā)動(dòng)，開(kāi)展班后一小時(shí)活動(dòng)，是鄂鋼推進(jìn)“雙基”工作的一大亮點(diǎn)。各單位按照統一部署，圍繞環(huán)保創(chuàng )A重點(diǎn)工作，結合全員“改善”日，每天組織崗位職工開(kāi)展班后一小時(shí)的現場(chǎng)環(huán)境衛生清理整頓工作，按照超低排放無(wú)組織管控要求，做好力所能及的環(huán)境改善。
正是這樣一步一個(gè)腳印扎實(shí)推進(jìn)，在職工一點(diǎn)一滴清掃、逐日逐月的整改、堅持不懈努力下，生產(chǎn)現場(chǎng)變得越來(lái)越整潔有序，廠(chǎng)區環(huán)境煥然一新，為實(shí)現環(huán)保創(chuàng )A目標打下堅實(shí)基礎。
