3月3日獲悉，方大特鋼原料采購部門(mén)在2月份樹(shù)立“一分錢(qián)”理念，盯牢采購價(jià)格，通過(guò)不斷優(yōu)化采購端結構、配煤配礦結構和庫存結構，不拘一格地開(kāi)展一系列小型化、多樣化的降本增效活動(dòng)，收到“聚沙成堆”的疊加效應。

　　該公司為降低爐料成本，積極主動(dòng)開(kāi)展對標活動(dòng)，沉下心來(lái)盤(pán)好各品種庫存，以庫存指導編制采購計劃；潛心鉆研市場(chǎng)，深挖自身和渠道采購的降本潛力，采購熔劑最低品種每噸下降2元，最高每噸降低55元；2月下旬，采購部門(mén)引進(jìn)球團精粉新資源，從取樣、化驗到合同訂立一切服從降本工作需要，通過(guò)相互協(xié)作，縮短了品種替代引進(jìn)周期，合同訂單價(jià)格每噸降低60元。

　　該公司盯緊物流，按照“水鐵為輔、水汽優(yōu)先”的原則，準確把握物流運力市場(chǎng)變化規律，想方設法抓住物流環(huán)節降本。針對某一關(guān)鍵港口通道滯期費過(guò)高的問(wèn)題，在控制裝、卸以及減少倒運次數的前提下，不斷測算海進(jìn)江各港口滯留貨物時(shí)間、費用對比，測算“鐵汽聯(lián)運”“水汽聯(lián)運”等組合成本差異，尋找最佳組合降低滯期費。2月份，通過(guò)加強管控優(yōu)化物流結構，與2021年平均價(jià)格比降低采購物流費用6.99元/噸。（潘勝業(yè)）