寶武旗下專(zhuān)業(yè)從事金屬再生資源綜合利用的平臺化公司——歐冶鏈金，在疫情深度影響下，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遭遇重創(chuàng )，一季度經(jīng)營(yíng)規?？s水一半，不過(guò)他們保持戰略定力，堅定發(fā)展信心，實(shí)現逆勢增長(cháng)。繼4月份刷新廢鋼供應量80萬(wàn)噸歷史新高后，5月份又創(chuàng )造月度供應量100萬(wàn)噸歷史最高水平——
佳績(jì)連創(chuàng )有何妙招？
“5月份達到穩中向好的水平，按照這個(gè)節點(diǎn)推進(jìn)，我們完成全年1270萬(wàn)噸供應量完全有信心，有能力，有把握?！睂毼錃W冶鏈金高級副總裁曹玉龍說(shuō)：“這得益于我們的基地+平臺+金融服務(wù)優(yōu)勢，得益于我們跨地區、跨行業(yè)與有實(shí)力的專(zhuān)業(yè)化公司進(jìn)行有效合作，得益于我們多點(diǎn)布局，靠近鋼廠(chǎng)客戶(hù)提供看貨選購服務(wù)，得益于我們靈活調控庫存，應對各類(lèi)突發(fā)情況，得益于我們保證廢鋼質(zhì)量，實(shí)施專(zhuān)業(yè)化配送?！?/span>
基地多點(diǎn)布局 發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟
讓鋼廠(chǎng)多吃上各種合格的廢鋼，規避進(jìn)口礦高位風(fēng)險，降低運營(yíng)成本，改善周邊環(huán)境，是歐冶金鏈金服務(wù)鋼廠(chǎng)的宗旨。今年1月1日，歐冶鏈金為全面融入寶武，構建穩定的集采購、加工、倉儲、物流、金融、管控再生金屬智慧平臺，建立健全北方、南方、西部、華東、華中五大區域分公司，面向全國探索再生金屬資源發(fā)展方向，尋找和開(kāi)拓市場(chǎng)。3月份，隨著(zhù)疫情形勢的逐步好轉，歐冶鏈金加快新投資項目落地。3月11日，歐冶鏈金黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳昭啟帶領(lǐng)營(yíng)銷(xiāo)人員直奔江蘇靖江，與當地經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區和一家知名企業(yè)簽訂了合作協(xié)議。三方將共同出資，建成以拆船廢鋼為主要品種，建設廢鋼鐵回收、加工及銷(xiāo)售為主的循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園，年加工、配送、銷(xiāo)售廢鋼鐵規模150萬(wàn)噸、各類(lèi)合格廢鋼的供應規模300萬(wàn)噸，搭建起華東再生資源回收、加工、倉儲、物流、銷(xiāo)售并引入供應鏈金融的互聯(lián)網(wǎng)交易平臺，建立起一整套以大數據風(fēng)控系統和各資源點(diǎn)實(shí)時(shí)視頻監控系統為主的合法合規運營(yíng)的信息化系統。
3月13日，陳昭啟一行又馬不停蹄地趕赴東北，與本溪市一家企業(yè)簽署了入住當地金屬再生加工配送產(chǎn)業(yè)基地協(xié)議。根據協(xié)議，歐冶金鏈金將重組并購這家企業(yè)，建設以廢鋼回收、加工及銷(xiāo)售為主的循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園，搭建起東北區域金屬再生資源回收、加工、倉儲、物流并引入供應鏈的互聯(lián)網(wǎng)交易平臺，實(shí)現年加工配送廢鋼150萬(wàn)噸供應各類(lèi)合格廢鋼300萬(wàn)噸，產(chǎn)值達50多億元，實(shí)現稅收5億多元。
像這樣在全國開(kāi)拓市場(chǎng)的舉動(dòng)，3月份以來(lái)已經(jīng)簽了重慶、江西、安徽等地多個(gè)項目的框架協(xié)議，重組并購各項工作正在加快推進(jìn)，預計6月底部分項目將落地。
靠近鋼廠(chǎng)供應 做好貼身服務(wù)
在最短的時(shí)間內為客戶(hù)加工配送，提高運營(yíng)效率，降低物流成本，需要創(chuàng )新供應鏈方式。為找準綠色發(fā)展、智慧制造模塊化解決方案，統一規劃設計工廠(chǎng)體系架構，推進(jìn)自動(dòng)化、信息化、智慧化系統實(shí)施，建立并協(xié)同智能生產(chǎn)、智能倉儲、智能交通、智能檢判設備健康管理、綠色環(huán)保系統等模塊，歐冶鏈金在江西萍鄉鋼廠(chǎng)、湖北鄂鋼、重慶鋼廠(chǎng)、云南昆鋼、新疆八一鋼廠(chǎng)設立廢鋼基地，目的可以在所供應廢鋼如果出現質(zhì)量問(wèn)題或發(fā)生質(zhì)量異議時(shí)能迅速做出響應，同時(shí)讓客戶(hù)可以隨時(shí)到基地巡視差異，讓客戶(hù)像進(jìn)超市一樣選購廢鋼。許多客戶(hù)得知這一服務(wù)模式，都產(chǎn)生了濃濃的合作興趣。他們切身感受的是，這種服務(wù)模式使雙方溝通更加順暢、便捷，同時(shí)，在基地設立廢鋼集聚地，不僅能夠以較快的速度和較低的成本獲取廢鋼資源，而且能夠在第一時(shí)間了解市場(chǎng)信息，及時(shí)作出判斷和調整。今年1月下旬至2月，是疫情高發(fā)期，當時(shí)全國交通中斷、物流受阻、物資短缺、供應不足、人力緊張，馬鋼、南鋼、鄂鋼受疫情深度影響，廢鋼供應異常緊張，生產(chǎn)直接面臨原料斷炊的威脅。緊急時(shí)刻，歐冶鏈金立即制定應急保供方案，充分發(fā)揮基地貼身服務(wù)模式，迅速加工配送，有效緩解了客戶(hù)燃眉之急。
盤(pán)活調控庫存 應對突發(fā)情況
在生產(chǎn)組織過(guò)程中，鋼廠(chǎng)最擔心的是計劃趕不上變化，特別是一旦原料出現告急，鋼廠(chǎng)的生產(chǎn)部署和節奏就會(huì )被打亂。如何消除客戶(hù)心中憂(yōu)愁，實(shí)施精準供應？歐冶鏈金編制了幾個(gè)科學(xué)保供方案。一是各廢鋼基地瞄準靠近的工廠(chǎng)下達月度需求計劃和日計劃，將廢鋼配送鋼廠(chǎng)爐前，減少鋼廠(chǎng)運營(yíng)成本；二是做好自身庫存管控，根據市場(chǎng)情況進(jìn)行自主調節，如常庫存可保證核心客戶(hù)10天至15天的廢鋼供應量；三是制定應急保供之策，在非常時(shí)期（春節長(cháng)假、惡劣天氣）庫存可調節至保證核心客戶(hù)30天至40天的廢鋼供應量，必要時(shí)馳援鋼廠(chǎng)；四是發(fā)揮各基地協(xié)同作用，根據客戶(hù)需求統一調配，降低單一主體的庫存風(fēng)險，同時(shí)做好市場(chǎng)及時(shí)預判，借助地處資源的優(yōu)勢降低或增補庫存，規避市場(chǎng)風(fēng)險。
在今年疫情和春節期間，為保證寶武、馬鋼、南鋼、鄂鋼等核心客戶(hù)的廢鋼供應，歐冶鏈金大力強化旗下的上海國貿公司和本部供應鏈的完善，按照以上的方案靈活實(shí)施，使這幾家鋼廠(chǎng)生產(chǎn)供應絲毫沒(méi)有受到影響。
談到下一步打算，曹玉龍說(shuō)，歐冶鏈金將進(jìn)一步走進(jìn)核心客戶(hù)，培養和提高服務(wù)意識，打造線(xiàn)上前、中、后平臺，加快基地建設與更多布局，夯實(shí)資源基礎，整合武鋼金資、八一鋼鐵、馬鋼機動(dòng)車(chē)循環(huán)利用及擬合作重慶中鋼等汽車(chē)拆解業(yè)務(wù)，提升產(chǎn)業(yè)鏈延伸，提升產(chǎn)業(yè)附加值，構建智慧服務(wù)平臺，打造面向供應商、客戶(hù)和第三方急采購、加工、倉儲、物流、金融、管控再生金屬資源智慧平臺。（章利軍 張明偉）
