新承接業(yè)務(wù)量5.33億元，同比增長(cháng)70.77%；
完成建安產(chǎn)值3.96億元，同比增長(cháng)110.36%；
實(shí)現利潤612萬(wàn)元，同比增長(cháng)145.78%。
這是湖南漣鋼建設有限公司今年前4個(gè)月取得的喜人成績(jì)。在疫情期間，漣鋼建設公司著(zhù)眼全局，迎難而上，穩打穩扎，統籌兼顧，一手抓疫情防控，一手抓復工復產(chǎn)及項目建設，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)逆勢飄紅，各項經(jīng)濟指標再次實(shí)現高速增長(cháng)，企業(yè)呈現蓬勃向上的良好發(fā)展態(tài)勢。
嚴防死守 決勝疫情防控最前線(xiàn)
年初，疫情來(lái)襲。而此時(shí)，漣鋼建設公司僅承建的華菱漣鋼重點(diǎn)項目就有四個(gè)，特別是高棒線(xiàn)項目時(shí)間緊、任務(wù)重，耽誤不得。工地點(diǎn)多面廣，每天來(lái)自各地上千人的勞務(wù)作業(yè)人員隊伍要進(jìn)場(chǎng)施工，人員來(lái)源十分復雜，疫情防控任務(wù)之重不言而喻，稍有不慎，就會(huì )被撕開(kāi)口子。一旦被撕開(kāi)一個(gè)口子，后果不堪想象。
嚴防嚴控第一，項目建設不停！以高度的政治敏感性和強烈的社會(huì )責任感， 1月24日，該公司成立了由黨政一把手親自?huà)鞄浀囊咔榉揽刂笓]領(lǐng)導小組，制訂了疫情防控應急預案，每天召開(kāi)疫情防控視頻調度會(huì )議，安排檢查督促考核落實(shí)疫情防控工作。以公司疫情防控指揮領(lǐng)導小組紅頭文形式出臺實(shí)施了三批次疫情防控措施。
確保疫情防控到位，漣鋼建設公司投入50余萬(wàn)元購買(mǎi)疫情防控物資，并按日按計劃將疫情防控物資發(fā)放到每個(gè)員工和作業(yè)人員手上。
公司領(lǐng)導對開(kāi)工項目疫情防控實(shí)行一對一的包干負責制。綜合部、安保部人員24小時(shí)盯守工地，全程進(jìn)行動(dòng)態(tài)體溫監測、全方位進(jìn)行消毒、強制實(shí)行分餐制、勸導控制安全人際距離。及時(shí)發(fā)布致全體員工和作業(yè)人員的公開(kāi)信，嚴控公司員工及作業(yè)人員外出及串門(mén)、聚會(huì )，建立群防防控的聯(lián)防聯(lián)控機制，確保了各項目施工建設高效有序進(jìn)行。
在嚴防死守做好疫情防控的基礎上，漣鋼建設公司春節期間和疫情期間一直堅持正常開(kāi)工，從未間斷放假。正月初六，高棒線(xiàn)項目按期立起第一根鋼柱；婁底人行過(guò)街天橋建設，成為疫情期間，婁底市首個(gè)開(kāi)工、首個(gè)竣工的工程項目。
全力以赴 建設“鐵軍”強勢凸顯
作為項目建設承建單位，把超出業(yè)主預期為目標來(lái)完成每一個(gè)工程項目，今年來(lái)，漣鋼建設公司全力服務(wù)好華菱漣鋼生產(chǎn)與技改建設，不講條件，不講客觀(guān)，把別人不敢想的事情做到，把別人不敢做的事情做好，多次創(chuàng )造了讓業(yè)主滿(mǎn)意、讓同行側目的“漣鋼建設速度”。
樹(shù)立“沒(méi)有最快，只有更快”的工期理念，去年，漣鋼建設公司就攻堅克難，僅用5個(gè)月時(shí)間完成亞洲單體規模最大的漣鋼熱處理廠(chǎng)二期生產(chǎn)線(xiàn)建設，受到業(yè)界矚目。今年前4個(gè)月，該公司承接的一煉軋廠(chǎng)1#、3#轉爐以及210轉爐廠(chǎng)1#轉爐爐役檢修項目，全部提前完成工期任務(wù)，并刷新歷史紀錄。2250熱軋板廠(chǎng)2#加熱爐檢修和冶金科技材料公司1#麥爾茲石灰窯大修項目，在極為嚴格的工期要求下，漣鋼建設人不舍晝夜，全力奮戰，分別提前2小時(shí)和2天完成施工任務(wù)。
“驚人”速度的背后，是漣鋼建設人艱辛的努力和付出。
公司領(lǐng)導班子成員和核心管理團隊放棄了正常的節假日和雙休日，沒(méi)有白天黑夜。遇到搶修檢修，床鋪架在工地上，隨叫隨到。推行嚴格的項目目標管理責任制，所有項目都要求項目經(jīng)理與公司簽訂項目目標管理責任書(shū)，并及時(shí)兌現獎懲。作為華菱漣鋼的子公司，一方面必須不講條件，不講價(jià)錢(qián)為生產(chǎn)服好務(wù)，但又要實(shí)現項目工期、成本、利潤、安全和質(zhì)量管理目標，漣鋼建設公司必須錙銖必較，精益求精。既然改變不了別人，就只有改變自己。所有項目管理人員每天都在工期、成本、質(zhì)量、安全的平衡糾結中度過(guò)，每天都在絞盡腦汁地探索更新更有效的項目管理方法，以更好地實(shí)現項目管理目標。
急業(yè)主之所急，想業(yè)主之所想。一煉軋廠(chǎng)一改造項目，在設備供貨單位無(wú)法按時(shí)完成安裝任務(wù)的情況下，漣鋼建設公司挺身而上，克服困難，最終按要求圓滿(mǎn)完成了任務(wù)。
春節期間和疫情期間，按照華菱漣鋼要求，漣鋼建設公司開(kāi)足馬力，加班加點(diǎn)，確保了各個(gè)重點(diǎn)項目建設和檢修任務(wù)的完成，并達到或超出預期工期目標。
憑著(zhù) “吃得苦，霸得蠻，敢于向不可能挑戰”的不服輸的拼搏精神，堅持施工前為業(yè)主著(zhù)想，施工中對業(yè)主負責，完工后讓業(yè)主放心，湖南漣鋼建設公司已成為漣鋼技改與檢修領(lǐng)域名副其實(shí)的“鐵軍”。
化危為機 求存圖強彰顯責任擔當
今年，面對疫情帶來(lái)的對宏觀(guān)經(jīng)濟和社會(huì )生產(chǎn)生活秩序的強烈沖擊，湖南漣鋼建設公司抓住漣鋼正常生產(chǎn)的機遇，在保證了漣鋼重點(diǎn)技改項目和搶修檢修項目的順利完成，贏(yíng)得了漣鋼集團公司的信任和漣鋼內部市場(chǎng)份額鞏固的同時(shí)，主動(dòng)出擊，快速布局，全方位拓展外部市場(chǎng)業(yè)務(wù)。
今年1-4月份，建設公司承接外部業(yè)務(wù)2.4億元，其中1000萬(wàn)元以上的項目有婁底經(jīng)開(kāi)區梅枝灣移民安置基地土石方工程、漣源市山水林田項目、瀟湘學(xué)院教學(xué)樓和宿舍樓項目、河南舞鋼新建鑄鐵機項目、重鋼新建熱風(fēng)爐項目等5個(gè)。商品砼產(chǎn)銷(xiāo)量達到85000方，創(chuàng )歷史新高。自主品牌“宏盛”牌灌漿料開(kāi)發(fā)生產(chǎn)已進(jìn)入試用階段。
抓住“新基建”機遇，該公司智能立體機械車(chē)庫和智慧鋼構生產(chǎn)邁上新臺階。在華菱漣鋼的大力支持下，設計年產(chǎn)鋼構10萬(wàn)噸、立體車(chē)庫設備1萬(wàn)臺套的智能機械車(chē)庫與智慧鋼構生產(chǎn)加工基地已在婁底經(jīng)開(kāi)區薄板深加工產(chǎn)業(yè)園開(kāi)工建設。建成達產(chǎn)后，預計年銷(xiāo)售收入達10億元以上，年納稅額超千萬(wàn)元，可解決100余人的就業(yè)問(wèn)題。
在全力求存圖強的同時(shí)，漣鋼建設公司積極主動(dòng)履行社會(huì )責任，熱心公益事業(yè)建設。在春節和疫情期間，加班加點(diǎn)，按婁底市政府要求，安全保質(zhì)高效地完成了漣鋼捐建的婁底市區首座行人過(guò)街天橋建設施工任務(wù)。向公益慈善機構捐贈10萬(wàn)元用于抗擊疫情。多次給新化縣對口扶貧戶(hù)送去上萬(wàn)元的扶貧錢(qián)物。沒(méi)有因疫情辭退一個(gè)員工和勞務(wù)作業(yè)人員。在疫情最嚴重的時(shí)候，保證了上千人上崗就業(yè)。
面對疫情沖擊，湖南漣鋼建設公司不畏艱險，逆風(fēng)成長(cháng)，營(yíng)業(yè)收入同比翻番，繳納稅費同比大幅增長(cháng)。實(shí)現了在困境中崛起，顯示出日益強大的生命力和誘人的發(fā)展空間。
猶如雄鷹展翅，負風(fēng)直上云霄。站上新的起點(diǎn)，意氣風(fēng)發(fā)的漣鋼建設人，必然在開(kāi)拓中凝聚力量，在成長(cháng)中磨礪鋒芒，創(chuàng )造出更加耀眼的業(yè)績(jì)！ (柳琴聲 劉建國)
