新冠肺炎疫情期間，有著(zhù)7000多員工的萍安鋼鐵公司堅持疫情防控不動(dòng)搖，穩定生產(chǎn)不懈怠，“兩副擔子一起挑”，既筑牢了抗疫防線(xiàn)，確保了一方平安，又保持了生產(chǎn)穩定，為當地經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展作出了積極貢獻。
以“大愛(ài)”擔當 凝聚強大力量
新冠肺炎疫情發(fā)生以來(lái)，方大集團持續馳援抗疫一線(xiàn)，始終以企業(yè)的大愛(ài)，履行社會(huì )責任。截至3月6日，方大集團已累計向湖北疫情嚴重地區和遼寧、江西、甘肅等旗下企業(yè)所在地區捐贈3億元善款、22萬(wàn)瓶維生素C片、17.9萬(wàn)個(gè)醫用口罩、9.3萬(wàn)瓶乙醇消毒劑、9.4萬(wàn)套防護服、110萬(wàn)只醫用手套、1.5萬(wàn)雙防護靴、5千副護目鏡等防疫物資。
愛(ài)心抗疫全力以赴，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也要全力以赴。萍安鋼鐵黨委在2月份開(kāi)展“控疫情 穩生產(chǎn) 作貢獻”主題思想教育活動(dòng)之后，又開(kāi)展了“凝聚正能量 齊心協(xié)力完成3月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)”主題思想教育活動(dòng)，在企業(yè)內部大力宣傳方大集團在共同打贏(yíng)疫情防控阻擊戰中，積極參與抗擊疫情公益活動(dòng)、履行企業(yè)社會(huì )責任、回報社會(huì )的家國情懷，讓廣大員工從中汲取強大精神力量，進(jìn)一步增強信心，鞏固疫情防控成果，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)步。
以“堅守”擔責 生產(chǎn)穩中求進(jìn)
交通運輸受限，礦山復工復產(chǎn)延后，原輔料供應緊張，產(chǎn)品出庫困難……面對疫情的考驗，萍安鋼鐵公司全體員工眾志成城，堅守崗位，在做好疫情防控工作的同時(shí)，有力保障了生產(chǎn)平穩有序。
“按照正常生產(chǎn)，萍安鋼鐵一天就要消耗5萬(wàn)多噸原燃料。3月初，我們的首要任務(wù)是保供，確保生產(chǎn)不‘斷糧’，3月下旬，隨著(zhù)全國疫情好轉，我們把工作重心開(kāi)始轉向降低采購成本?！币咔榘l(fā)生以來(lái)，萍安鋼鐵原料采購人員及時(shí)調整思路，改變原燃料運輸方式，增加鐵路運量，并與鐵路局和各大港口、代理保持密切聯(lián)系，確保優(yōu)先保證給萍安鋼鐵發(fā)貨。3月下旬，在保證供應的前提下，著(zhù)力在優(yōu)化采購結構和優(yōu)化物流線(xiàn)路上下功夫，盡力貼近市場(chǎng)，多方尋找渠道，優(yōu)先選擇運輸成本較低的物流線(xiàn)路進(jìn)廠(chǎng)，盡可能降低采購成本。通過(guò)結合市場(chǎng)行情變化靈活采購，確保了大宗原燃料庫存控制在合理水平，原料采購成本逐步下降。
受疫情影響，建筑行業(yè)復工延后，下游需求下降，2、3月份，公司產(chǎn)品銷(xiāo)量減少了大約30%。隨著(zhù)產(chǎn)品滯銷(xiāo)，鋼材庫存不斷累積增長(cháng)，萍安鋼鐵為了及時(shí)將產(chǎn)品倒運出去，軋鋼邊生產(chǎn)邊倒運，日夜整理現場(chǎng)庫房，保持最大庫容量；生產(chǎn)指揮部門(mén)加強生產(chǎn)組織協(xié)調，在廠(chǎng)區尋找10多處空地作為臨時(shí)產(chǎn)品庫房，以緩解產(chǎn)品庫存壓力。銷(xiāo)售系統與生產(chǎn)單位加強溝通與協(xié)同，通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)品庫存擺放結構，提升產(chǎn)品裝卸效率，確?？焖龠m應市場(chǎng)需求。
與此同時(shí)，為適應原燃料變化，生產(chǎn)工序及時(shí)調整生產(chǎn)組織模式，在鐵產(chǎn)量偏低的情況下，通過(guò)動(dòng)態(tài)調整煉鋼工序鐵水比，彌補生鐵產(chǎn)量的不足，保證生產(chǎn)量。
通過(guò)全體員工的共同努力，3月份，萍安鋼鐵保持了生產(chǎn)穩定的良好態(tài)勢。據統計，除煉鐵受檢修影響有所欠產(chǎn)外，該公司鋼、材產(chǎn)量和自發(fā)電量分別完成目標計劃的104.43%、106.48%、108.44%。與上月比較，鐵鋼材工序成本全面下降。
苦練內功 迎接發(fā)展春天
目前，我國疫情防控取得階段性勝利，各行業(yè)加速推進(jìn)復工復產(chǎn)。為盡可能減少疫情造成的損失，4月份，萍安鋼鐵仍然要苦練內功，進(jìn)一步搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，持續降低成本，提升企業(yè)效益。
“3月份公司快報成本比上月下降107元，4月份要在3月份的基礎上再下降69元?！逼及蹭撹F在3月份月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì )上提出新的成本奮斗目標。
圍繞降成本核心，萍安鋼鐵將健全成本管理體系，做好成本指標分解，確保人人肩上有指標，全過(guò)程控制、全面推進(jìn)降成本工作，并加強與行業(yè)先進(jìn)和兄弟單位對標，努力縮小差距；按照公司一盤(pán)棋的原則，在確保生產(chǎn)總體穩定的同時(shí)，重點(diǎn)抓好結構成本優(yōu)化，促進(jìn)降本增效；原料采購系統要“搶”資源，繼續踏準市場(chǎng)節奏，合理控制庫存，積極尋找性?xún)r(jià)比資源，進(jìn)一步優(yōu)化結構，降低采購成本；銷(xiāo)售系統要“搶”效益，快速反應市場(chǎng)，提高效益品種和品規的銷(xiāo)量，努力做到產(chǎn)銷(xiāo)率100%，實(shí)現利潤最大化。
春暖花開(kāi)，因疫情受到?jīng)_擊的第一季度已經(jīng)過(guò)去，萍安鋼鐵決心要將一季度的欠產(chǎn)在二季度補回來(lái)，實(shí)現上半年時(shí)間過(guò)半、生產(chǎn)任務(wù)過(guò)半，同時(shí)鉚足勁，持續發(fā)力降成本，共同迎接企業(yè)發(fā)展春天。（李婀芬）
